دوره عالی مدیریت حرفه ای کسب و کار DBA

Get Ready to Transform Yourself for Success خودتان را برای تبدیل شدن به آدم موفق

دوره عالی مدیریت حرفه ای کسب و کار DBA

Get Ready to Transform Yourself for Success خودتان را برای تبدیل شدن به آدم موفق

۲۸ مطلب در مهر ۱۳۹۴ ثبت شده است

دوره عالی مدیریت کسب و کار DBA

شنبه, ۱۸ مهر ۱۳۹۴، ۱۱:۴۶ ق.ظ

آغاز ثبت نام دوره DBA 

دوره عالی مدیریت کسب و کار  

Doctor of Business Administration

کاتالوگ دوره DBA-Catalog

 

DBA-MBA

Get Ready to Transform Yourself for Success

خودتان را برای تبدیل شدن به آدم موفق، آماده کنید

 

معرفی DBA

 

دوره   DBA مخفف عبارت  Doctor of Business Administration  است، که معنی تحت الفظی آن، دوره عالی مدیریت حرفه ای کسب و کار می باشد و به طور کلی تمامی عملیات اصلی زنجیره ارزش، شامل ایده، بازاریابی ، تامین منابع، طراحی، تولید، عرضه محصولات و خدمات ، منابع انسانی ، فناوری اطلاعات، مالی، برنامه ریزی و … را در بر می گیرد.

 دوره عالی مدیریت حرفه ای کسب و کارDBA  که یک سطح بالاتر از دوره MBA است.

 به منظور آموزش و توانمند سازی مدیران شایسته کشور جهت توسعه و گسترش فعالیت بنگاه ها و سازمان های خدماتی و تولیدی در بخش های خصوصی، دولتی و تعاونی تهیه و تدوین شده است.

در این دوره سعی شده با رویکردی عمل گرایانه (Pragmatist) از یک سو و فعالیت پژوهش محور (Research Oriented) از سوی دیگر، یادگیری آموزش ها به صورت اجرایی و کاربردی را فراهم ساخت.

 

 

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

اهداف دوره

  • ارتقاء سطح نگرش، دانش و مهارت های دانش پژوه در مدیریت کسب و کار خود.
  • توانمند کردن دانش پژوه به منظور ایجاد تحول در کسب و کار خود و استفاده از بهترین تکنیکها و متدها برای رهبری سازمان.
  • متخصص شدن فارغ التحصیلان در حوزه بازاریابی و فروش.
  • افزایش توانایی در مذاکرات تجاری

شیوه آموزش

  • در دوره  DBA فرایند تدریس از تلفیق سه رویکرد آموزشی برخط یا آنلاین (Mobile Learning)، مکاتبه ای  و حضوری در راستای به حداکثر رساندن کیفیت آموزش اجرا می گردد.

DBA-Mobile

مزایای اصلی دوره:

آموزش به شیوه منتورینگ

انعطاف پذیری دوره با شرایط زمانی و مکانی دانش پژوه

دریافت گواهینامه موسسه آموزش عالی ممهور به مهر دانشگاه جامع علمی و کاربردی و تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری با قابلیت ترجمه و تایید قوه قضاییه و وزارت خارجه جمهوری اسلامی ایران به درخواست  دانش پژوه

دریافت گواهینامه از دانشگاه آتلانتا University of Atlanta به در خواست دانش پژوه

دریافت گواهینامه از دانشگاه بین المللی Robert Gordon  به در خواست دانش پژوه

.۶ حضور در کشور انگلستان  و گذراندن دوره با اساتید انگلیس زبان

دریافت گواهینامه از مدرس دوره سلیم خلیلی 

 

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

 

منتور دوره: سلیم خلیلی

استاد و منتور دوره DBA (Doctor of Business Administration) دانشگاه  University of Atlanta(شهر آتلانتا، ایالت جورجیا امریکا)

استاد از راه دوره دانشگاه بین المللی Robert Gordon

دارای سابقه تدریس در دانشگاه تهران، شهید بهشتی، آزاد اسلامی و …

استاد آکادمی بین المللی مدیریت و بازاریابی آلمان، TÜV Rheinland آلمان، IQS انگلستان و  ANCCPایتالیا

کار آفرین نمونه ایران

خالق سبک مدیریت لژیونری در ایران

مدرس و مشاور منتخب پروفسوران برایان تریسی و جک کنفیلد در حوزه مدیریت در ایران

دانش آموخته دانشگاه تهران

مشاور بیش از ۵۰ شرکت داخلی و خارجی در حوزه مدیریت

هزینه دوره:

پکیج اول:

  • دریافت گواهینامه از موسسه آموزش عالی ممهور به مهر دانشگاه جامع علمی و کاربردی و تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
  • ظرفیت دوره: نامحدود
  • شیوه آموزش: مکاتبه ای
  • مبلغ پکیج اول : ۳٫۵۰۰٫۰۰۰ تومان

پکیج دوم:

  • دریافت گواهینامه موسسه آموزش عالی ممهور به مهر دانشگاه جامع علمی و کاربردی و تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
  • گواهینامه از استاد دوره سلیم خلیلی
  • ظرفیت دوره: ۴۰ نفر
  • شیوه آموزش: آنلاین، مکاتبه ای و حضوری
  • مبلغ پکیج دوم: ۹٫۵۰۰٫۰۰۰ تومان

پکیج سوم:

  • دریافت گواهینامه از دانشگاه بین المللی Robert Gordon
  • گواهینامه از استاد دوره سلیم خلیلی
  • اطلاعات بیشتر در مورد دانشگاه
  • ظرفیت دوره: ۱۵ نفر
  • شیوه آموزش: آنلاین، مکاتبه ای و حضوری
  • مبلغ پکیج سوم: ۲٫۷۰۰ پوند انگلستان

پکیج چهارم:

  • دریافت گواهینامه از دانشگاه آتلانتا University of Atlanta
  • گواهینامه از استاد دوره سلیم خلیلی
  • اطلاعات بیشتر در مورد دانشگاه
  • ظرفیت دوره: ۵ نفر
  • شیوه آموزش: منتورینگ
  • مبلغ پکیج چهارم: ۲۵٫۰۰۰ دلار آمریکا

 

محل دانشگاه های بین المللی در گوگل Maps:

دانشگاه بین المللی Robert Gordon

دانشگاه بین المللی Robert Gordon

 

دانشگاه آتلانتا University of Atlanta

دانشگاه آتلانتا University of Atlanta

 

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

 

شرایط ورود به دوره:

  • داشتن حداقل مدرک کارشناسی برای گواهینامه های پکیج اول و دوم.
  • داشتن مدرک کارشناسی ارشد یا MBA از موسسات داخلی یا خارجی با قابلیت ترجمه و تایید قوه قضاییه و وزارت خارجه جمهوری اسلامی ایران، برای گواهینامه های پکیج سوم و چهارم
  • امکان دریافت ویزا انگلستان و نداشتن منع قانونی برای خروج از کشور
  • داشتن IELTS 7 یا گواهینامه SLS از یورک انگلستان برای پکیج سوم و چهارم
  • دارا بودن حداقل ۳ سال سابقه کار مدیریتی
  • داشتن گوشی تلفن همراه هوشمند و نصب نرم افزار واتس آپ
  • پذیرش قوانین دوره
  • پذیرش در آزمون مصاحبه
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۸ مهر ۹۴ ، ۱۱:۴۶
سلیم خلیلی

دوره مدیریت کسب و کار MBA

شنبه, ۱۸ مهر ۱۳۹۴، ۱۱:۳۹ ق.ظ

دوره مدیریت کسب و کار

MBA  Master of Business Administration

دوره مدیریت کسب و کار MBA Master of Business Administration

دوره مدیریت کسب و کار
MBA Master of Business Administration

مقدمه معرفی MBA

MBA مخفف  Master of Business Administration است که در آن مدیریت کسب و کار به طور راهبردی، علمی و کاربردی به دانشجویان آموزش داده می شود.

در دوره MBA ، دروسی مانند شناخت فضای تولید و کسب کار ، بازاریابی، مدیریت استراتژیک، مدیریت منابع انسانی، ارتباط با مشتری، روش های نوین تبلیغات، مدیریت منابع مالی، سرمایه گذاری، مدیریت فروش و خدمات پس از فروش، نگرش سیستمی، مدیریت پروژه و … تدریس می شود.

انتظار می رود فارغ التحصیل دوره MBA  دارای توانایی های متفاوتی نسبت به بقیه افراد در ایجاد یا گسترش کسب و کار خود داشته باشد و در راستای فرایند تولید و تجارت، موفق تر و در نتیجه ثروت آفرینی بیشتری حصول نماید.

 MBAرویکردهای مختلف دانش مدیریت و قابلیت درک شایسته نکات ظریف در تجارت را در فرد می پروراند و بستری مناسب را برای اخذ تصمیمات مدیریتی سرنوشت ساز مهیا می نماید.

 

اهداف دوره

  • ارتقاء سطح نگرش، دانش و مهارت های دانش پژوه در مدیریت کسب و کار خود.
  • توانمند کردن دانش پژوه به منظور ایجاد تحول در کسب و کار خود و استفاده از بهترین تکنیکها و متدها برای رهبری سازمان.
  • متخصص شدن فارغ التحصیلان در حوزه بازاریابی و فروش کسب و کار خود.
  • افزایش توانایی در مذاکرات تجاری

شیوه آموزش

  • دوره MBA از تلفیق دو رویکرد آموزشی برخط یا آنلاین و مکاتبه ای در راستای به حداکثر رساندن کیفیت آموزش، برگزار می شود.

مزایای اصلی دوره:

انعطاف پذیری دوره با شرایط زمانی و مکانی دانش پژوه

دریافت گواهینامه موسسه آموزش عالی ممهور به مهر دانشگاه جامع علمی و کاربردی و تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری با قابلیت ترجمه و تایید قوه قضاییه و وزارت خارجه جمهوری اسلامی ایران

هزینه دوره :

üدریافت گواهینامه از موسسه آموزش عالی ممهور به مهر دانشگاه جامع علمی و کاربردی و تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

üظرفیت دوره: نامحدود

üشیوه آموزش: مکاتبه ای و آنلاین

üهزینه سرمایه گذاری: ۲٫۴۰۰٫۰۰۰ تومان

 

سر فصل دوره MBA

حسابداری مدیریت
مدیریت منابع انسانی
برنامه ریزی سازمانی
اصول و فنون مذاکره
مدیریت مشتری مداری (CRM)
مدیریت بازاریابی
مدیریت استراتژیک
مدیریت تبلیغات
برند سازی
طراحی طرح های تجاری

 

مدت دوره:  ۴۶۴ ساعت

شرایط ورود به دوره:

  • داشتن حداقل مدرک کارشناسی
  • پذیرش قوانین دوره

 

جهت ثبت نام و کسب  اطلاعات بیشتر به وب سایت www.salimkhalili.com  مراجعه یا با شماره ۰۹۱۲۰۳۷۹۲۰۶ و ۰۲۱۸۸۲۱۳۰۲۸ تماس حاصل نمایید.

 

کاتالوگ دوره

MBA v3

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۸ مهر ۹۴ ، ۱۱:۳۹
سلیم خلیلی

باز اندیشی در سیاست‌های منابع انسانی

شنبه, ۱۸ مهر ۱۳۹۴، ۱۰:۲۱ ق.ظ

باز اندیشی در سیاست‌های منابع انسانی

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

منبع: McKinsey

شکاف جنسیتی در محل کار یک مشکل تخیلی نیست، بلکه می‌تواند پیامدهای جدی را برای عملکرد شرکت‌ها به دنبال داشته باشد تنها برخی شرکت‌ها هستند که گام‌های موثری برای دستیابی به برابری بیشتر برداشته‌اند.

مقاله در یک نگاه: شرکت‌هایی که به استخدام بیشتر زنان می‌پردازند می‌توانند از این طریق یک مزیت رقابتی کسب کنند. آنها می‌توانند گام‌‌های اساسی بیشتری برای رسیدن به برابری بیشتر بردارند. پژوهش در اروپا و ایالات متحده آمریکا نشان می‌دهد که کمپانی‌هایی که تعداد زنان در میان مدیران ارشد زیاد است به لحاظ مالی بهتر عمل می‌کنند. از طرفی در شرایطی که در بسیاری از زمینه‌های صنعت کمبود استعداد وجود دارد استخدام زنان در همه سطوح باعث می‌شود که شرکت‌ها به منابع جدیدی از استعدادها دست بیایند.

 سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است 

باز اندیشی در سیاست‌های منابع انسانی

منبع: McKinsey

شکاف جنسیتی در محل کار یک مشکل تخیلی نیست، بلکه می‌تواند پیامدهای جدی را برای عملکرد شرکت‌ها به دنبال داشته باشد تنها برخی شرکت‌ها هستند که گام‌های موثری برای دستیابی به برابری بیشتر برداشته‌اند.

مقاله در یک نگاه: شرکت‌هایی که به استخدام بیشتر زنان می‌پردازند می‌توانند از این طریق یک مزیت رقابتی کسب کنند. آنها می‌توانند گام‌‌های اساسی بیشتری برای رسیدن به برابری بیشتر بردارند. پژوهش در اروپا و ایالات متحده آمریکا نشان می‌دهد که کمپانی‌هایی که تعداد زنان در میان مدیران ارشد زیاد است به لحاظ مالی بهتر عمل می‌کنند. از طرفی در شرایطی که در بسیاری از زمینه‌های صنعت کمبود استعداد وجود دارد استخدام زنان در همه سطوح باعث می‌شود که شرکت‌ها به منابع جدیدی از استعدادها دست بیایند.

در چند دهه اخیر زنان دستاوردهای قابل توجهی در محیط کار به دست آورده‌اند با این وجود هنوز هم درصد کمی از افراد رده‌بالای شرکت‌ها را زنان تشکیل می‌دهند، اما برخی شرکت‌ها تلاش‌های خوبی در زمینه استخدام و ارتقای مدیران زن انجام داده‌اند. طرح‌های آنها شامل تلاش‌هایی است برای مبارزه با این تصور غلط که سیاست‌های منابع انسانی (HR policies) بر ضد کار زنان یا کارگران نیمه‌وقت است، تشویق برای استفاده از نظارت و شبکه‌های اینترنتی در محیط کار و یافتن راه‌هایی برای دستیابی به زندگی کاری بهتر. معمولا شرکت‌ها برای چنین تغییراتی باید هزینه‌هایی بپردازند اما در ازای آن مزیت‌هایی نیز به دست می‌آورند که بالاتر از همه به نفع نام تجاری آنها است که در نتیجه آن کمپانی به عنوان یک بخش اجتماعی مترقی شناخته می‌شود.

اهمیت نقش زنان

تعداد کمی از زنان در مشاغل مدیریتی حضور دارند. در سراسر اتحادیه اروپا تنها ۱۱ درصد از اعضای نهادهای حکومتی مانند هیات‌های نظارتی و تحقیقاتی را زنان تشکیل می‌دهند. بر اساس تحقیقاتی که در دانشگاه کلمبیا و مری‌لند در سال ۲۰۰۶ انجام گرفت، در ایالات متحده حدود یک‌سوم از ۱۵۰۰ کمپانی پیشتاز حتی یک مدیر زن نیز در میان مدیران ارشد خود نداشنتند. براساس آماری دلسرد کننده‌تر در کره‌جنوبی ۷۵درصد از کمپانی‌هایی که در سال۲۰۰۷ مورد بررسی قرار گرفته‌اند هیچ زنی عضو هیات مدیران ارشد خود نداشته‌اند، ما معتقدم که این موضوع نه تنها ناعادلانه بلکه در طولانی مدت کاملا غیرقابل دفاع است.

نیاز به نیروی کار بیشتر

بسیاری از کشورها و مناطق با کمبود استعداد در تمام سطوح مواجه هستند. پیش بینی شده که در سال ۲۰۴۰ اروپا با کمبود ۲۴ میلیون نفر کارمند در سنین ۱۵ تا ۶۵ سال مواجه می‌شود؛ افزایش حضور زنان در محل‌های کار این مقدار را به ۳میلیون نفر کاهش می‌دهد. در ایالات متحده مرخصی زنان در دوران بارداری و مراقبت از فرزندان باعث می‌شود که شرکت‌ها تعداد زیادی از کارمندان خود را برای کوتاه‌مدت از دست ‌دهند. از طرفی حدود یک‌پنجم از جمعیت نیروی کار(سن بالاتر۱۶ سال) تا سال ۲۰۱۶ به سن حداقل ۶۵ سال می‌رسند که دیگر قادر به انجام کار با بهره‌وری مناسب نیستند.

عدم تطابق بین آموزش و اشتغال نیز می‌تواند باعث کمبود استعدادهای مورد نیاز در صنایع مختلف شود. در انگلستان مرد‌سالاری در استخدام کارکنان باعث شده در زمینه‌های مهندسی، IT و تجارت با کمبودهای جدی روبه‌رو شوند. این درحالی است که ۷۰ درصد از زنان متخصص در این زمینه‌ها در حوزه تخصصی خود کار نمی‌کنند. استخدام بیشتر زنان علاوه بر اینکه این کمبود استعداد‌ها را جبران می‌کند باعث رسیدن به اهدافی بالاتر می‌شود برای مثال مطالعات یک کمیته اروپایی نشان داده که در ۵۸درصد از کمپانی‌هایی که در آنها زنان و مردان با نسبت‌های متعادلی کار می‌کنند با اختلاف زیادی میزان بهره‌وری و انگیزه کارکنان بیشتر است و ۶۲درصد از کمپانی‌ها معتقدند که این شیوه به جذب بااستعداد ترین افراد در هر زمینه‌ای کمک می‌کند.

عملکرد شرکت‌ها

در سال‌های اخیر مکنزی تحقیقات زیادی در زمینه ارتباط میان عملکرد مالی سازمان‌ها و تعداد مدیران زن آنها انجام داده‌است که در آن سازمان‌ها از ۹ بعد در زمینه‌های رهبری، پاسخگویی و ایجاد انگیزه و بهره‌وری در کارکنان مورد بررسی قرار گرفتند که در نتیجه ۶ کمپانی صدرنشین این رتبه‌بندی آنهایی بودند که تعداد زنان حاضر در مدیران ارشد آنها ۳ نفر یا بیشتر بود در حالی که در رده‌های بعدی هیچ کارمند زنی در رده‌های ارشد حضور نداشت. همچنین این تحقیقات نشان می‌دهد که این کمپانی‌ها با عملکرد بهتر سازمانی و مالی همراه هستند. اگرچه این تجزیه‌و‌تحلیل یک ارتباط علیتی را نشان نمی‌دهد، اما به عنوان استدلالی برای لزوم حضور بیشتر زنان در میان رهبران شرکت‌های بزرگ به کار می‌رود.

طبق تحقیقاتی که توسط استادان مدرسه کسب‌و‌کار در دانشگاه کلمبیا روی ۱۵۰۰ کمپانی در ایالات متحده انجام گرفته نشان داده‌شد که یک رابطه مثبت قوی بین بازگشت سرمایه و میزان بازده حقوق سهامداران با نرخ همکاری زمان در رده‌های مختلف وجود دارد و همان‌گونه که در قبل گفته شد حضور بیشتر زنان در موقعیت‌های ارشد مدیریت منجر به افزایش نرخ همکاری و بهبود کیفیت و عملکرد بهتر شرکت‌ها می‌شود.

کمپانی‌ها چه کارهایی می‌توانند انجام دهند؟

برخی شرکت‌ها در استخدام بیشتر زنان و ارتقا در این زمینه به موفقیت رسیده‌اند. مکنزی و سایر پژوهش‌ها چند گام اساسی که می‌تواند موجب بهبود فرصت‌های هر کسب‌و‌کاری شود را نشان می‌دهد.

۱‌- بازاندیشی در سیاست‌های منابع انسانی

فرآیندهایی که در سیاست‌های منابع انسانی(HR policy) برای شناسایی کارکنان با پتانسیل بالا به کار می‌رود ناخواسته باعث دور نگه داشتن زنان از محیط‌های کاری ‌می‌شود برای مثال معمولا در این سیاست‌ها بر استخدام مدیرانی بین سن ۲۸ تا ۳۵ سال تاکید می‌شود. که در مورد بسیاری از زنان این دقیقا همزمان می‌شود با گرفتن مرخصی زایمان توسط آنها که در اروپا گاهی تا دو سال نیز طول می‌کشد؛ بنابراین با گسترش پارامترهایی از این دست که بر محدوده سنی خاصی برای کارکنان تاکید دارند می‌توان اطمینان حاصل کرد که زنان واجدالشرایط بسیاری کنار گذاشته می‌شوند.

برخی کمپانی‌ها مانند JPMorgan Chase به آموزش افراد استخدام شده و مدیران عملیاتی خود می‌پردازند و از این طریق افراد را از اهمیت تنوع جنسیتی در محیط کار آگاه می‌کنند و به آنها یاد می‌دهند که چگونه تعصبات شخصی را که ممکن است روی تصمیم‌گیری‌شان اثر بگذارد شناسایی کنند. این آموزش‌ها به همراه تلاش برای شرکت‌دادن بیشتر زنان در محیط‌های کاری باعث شد در سال ۲۰۰۸، ۴۸درصد از مدیران این شرکت را زنان تشکیل دهند و میزان مشارکت زنان در گروه مدیران ارشد از ۱۹درصد در سال ۱۹۹۶ به ۲۷درصد در ۲۰۰۸ ارتقا یابد.

برخی روش‌های به ظاهر بی‌اهمیت نیز می‌توانند موثر واقع شود مثلا در یک شرکت فنی در اروپا وقتی برای جذب نیروی کار در خط فروش محصولات آگهی داده شد تنها ۵درصد از متقاضیان کار را زنان تشکیل می‌دادند؛ اما با جایگزینی عکس آگهی از یک مرد با یکی از زنان ارشد شرکت و با تمرکز متن آگهی در شوروشوق و نوآوری به جای سلطه‌جویی و رقابت تعداد درخواست‌های شغلی از سوی زنان به ۴۰درصد افزایش یافت.

۲- نقش آموزش

برنامه‌های مربیگری و شبکه‌های نظارتی در کمک موفقیت مدیران زن بسیار موفق عمل کرده است. تحقیقات داخلی درHPنشان می‌دهد که زنان تنها درصورتی برای مشاغل درخواست می‌دهند که فکر کنند می‌توانند به ۱۰۰درصد معیارهای ذکر شده درآن شغل برسند؛ در حالی که مردان در صورتی که بدانند ۶۰ درصد از خواسته‌ها را برآورده می‌کنند شغل را می‌پذیرند. Lloyds TSB (لویدز) نشان می‌دهد که اگرچه تخطی در میان زنان ۸ درصد کمتر از مردان است آنها تمایلی به درخواست برای ترفیع ندارند. برای پرداختن به این مساله مدیران به طور خاص اقداماتی انجام می‌دهند از جمله تشویق زنان با استعداد برای سازگارشدن با محیط کار و اطمینان از اینکه آنان آموزش‌های کافی‌را دریافت کرده‌اند. در کنار اینها تمرکز شخص مدیرعامل در وجود تنوع جنسیتی میان کارکنان باعث شدکه موقعیت‌های مدیریتی که در لویدز توسط زنان اشغال شده بود از ۱۵درصد در سال ۱۹۹۸ به ۳۹درصد در سال ۲۰۰۷ برسد و دارای چهار زن در میان نه عضو ارشد کمیته‌اجرایی باشد.تلاش‌های آموزشی خارج از کمپانی‌ها نیز اتفاق می‌افتد برای مثال

FTSE 100 Cross‌Copany شرکتی است که برای این کار ایجاد شده و در آن از یک سو مدیران اجرایی بزرگ‌ترین شرکت‌های انگلستان و بخش‌های دولتی و از سوی دیگر مدیران زن که دارای موقعیت‌های شغلی بعد از هیات مدیره هستند در ارتباط باهم قرار می‌گیرند. ۳۳ رییس و مدیر اجرایی به عنوان مشاور حضور دارند که به افراد برای مدیریت شغل خود مشاوره و راهنمایی می‌دهند و آنها را به سایر مدیران اجرایی و مشاوران کاریابی معرفی می‌کنند و به آنها آموزش می‌دهند که چگونه به کاندیدهایی معتبر برای مشاغل مدیریتی سطح بالا تبدیل شوند. این برنامه از سال ۲۰۰۴ شروع شد و باعث شد طی مدت کوتاهی بسیاری از افراد آموزش‌دیده در بسیاری از سازمان‌های دولتی و هیات‌مدیره شرکت‌ها مشغول به کار شوند.

۳- سنجش و پاسخگویی

تنوع میان کارکنان شاخصی است که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد بر پیشرفت خود نظارت داشته باشند و فعالیت‌های خود را اولویت‌بندی کنند. این شاخص‌ها عبارتند از سهم زنان در هر سطح از اشتغال شرکت، مقایسه میزان دستمزد و نرخ آسیب‌پذیری زنان و مردان در موقعیت‌های شغلی مشابه و بررسی نسبت زنان ارتقا‌یافته به زنانی که واجدالشرایط ارتقا هستند. اینگونه به نظر می‌رسد که بررسی این شاخص‌ها از سوی مدیران ارشد کمپانی‌های مختلف و ترکیب آن با سایر شاخص‌های معمول باعث می‌شود شرکت‌ها در جهت ارتقا و حفظ زنان در محیط کار گام بردارند.

مثلا مدیرعامل کمپانی لویدزTSB به بررسی پیشرفت زنان در تمام واحدهای کسب‌و‌کار پرداخت و براساس نتایج آن بین سال‌های ۲۰۰۳ تا ۲۰۰۷ سهم زنان در مقام مدیریت بخش‌های مختلف را از ۸ درصد به ۱۰ درصد رساند. در سال ۲۰۰۷؛۳۰ درصد از مدیران ارشد این کمپانی را زنان تشکیل می‌دادند.

۴- ساعات کاری انعطاف‌پذیر

روش‌هایی همچون ارائه ساعات کاری انعطاف‌پذیر، دادن مرخصی‌های آسان برای زایمان و مراقبت از فرزند و امکان بازگشت آسان به کار بعد از این مرخصی‌ها باعث جذب نیروی کار زن بیشتر می‌شود، که مزایای دیگری نیز دارد. برای مثال تحقیقاتی که در میان شرکت‌های کره‌ای در سال۲۰۰۷ انجام گرفته نشان می‌دهد برخی سیاست‌های دوستدار خانواده – مانند کمک ‌هزینه برای مراقبت از کودکان و…‌ باعث افزایش بازده کارمندان می‌شود؛ به‌گونه‌ای که درآمد کسب‌شده توسط هر کارمند برای شرکت حدود ۱۰۰۰دلار افزایش می‌یابد.

هیچ‌یک از روش‌های ذکر شده در بالا بدون صرف هزینه به دست نمی‌آیند. این هزینه‌ها یا شامل زمانی است که باید صرف تغییرات شود یا مخارج واقعی پولی را در بر می‌گیرد. با این وجود شرکت‌ها منافع محسوسی را از این طریق به‌دست می‌آورند منافعی همچون دستیابی به استعدادهای شغلی بیشتر و ارتقای عملکرد مالی شرکت که باعث می‌شود جذب نیروی کار زن را به عنوان یکی از اهداف خود قرار دهند که ارزش سرمایه‌گذاری دارد.

مترجم: نفیسه هاشم‌خانی

با خدمات آموزشی و مشاوره ای ما بیشتر آشنا شوید:

دوره تخصصی ۲ هفته ای مهارت های کسب و کار در کشور انگلیس SLS Specialist Language Services

دوره عالی مدیریت کسب و کار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مدیریت کسب و کار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره ای در دو بخش مشاوره فردی و کسب و کارTelegram-salimkhalili

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۸ مهر ۹۴ ، ۱۰:۲۱
سلیم خلیلی

دومین همایش زبان بدن در دانشگاه تهران

چهارشنبه, ۱۵ مهر ۱۳۹۴، ۰۲:۵۹ ب.ظ

دومین همایش زبان بدن در دانشگاه تهران

دوره زبان بدن Body Language

دوره زبان بدن Body Language

توانایی شما پس از دوره:

  • برقراری ارتباط موثرتر با دیگران.

سرفصل:

  • شناسایی پیام‌های غیرکلامی
  • تشخیص و کشف دروغ
  • به‌کارگیری صحیح پیام‌های غیرکلامی برای اثرگذاری بیش‌تر
  • آشنایی با حریم‌های خصوصی افراد
  • تحلیل حرکات وحالات بدن
  • تحلیل وضعیت اندامی
  • تحلیل حرکات چشم ها و نقش ان در ارتباطات
  • تحلیل حرکات وحالات پاها
  • تحلیل حرکات وحالات سر وصورت
  • تحلیل حرکات وحالات بینی
  • تحلیل حرکات وحالات دهان
  • تحلیل استفاده ابزار و وسایل شامل سیگار عینک و غیره

 

مدرس: سلیم خلیلی

  • تنها دارنده گواهینامه پروفسور پل اکمن (پدر علم زبان بدن) در ایران
  • مدرس و مشاور منتخب پروفسوران برایان تریسی و جک کنفیلد در ایران
  • مدرس و مشاور دانشگاه ها و شرکت های داخلی و خارجی

 

محل همایش: دانشگاه تهران

تاریخ و زمان همایش: ۷ آبان ۹۴ از ساعت ۱۴ الی ۱۹

هزینه همایش: ۱۶۰٫۰۰۰ تومان

(دریافت گواهینامه بین المللی از آکادمی IQS انگلستان، پک آموزشی و دو میان وعده)

تلفن مشاوره: ۰۹۳۸۹۲۰۹۹۱۴  و ۰۲۱۸۸۲۱۳۰۲۸

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۵ مهر ۹۴ ، ۱۴:۵۹
سلیم خلیلی

سرمایه‏ های بدون سرمایه

چهارشنبه, ۱۵ مهر ۱۳۹۴، ۱۱:۱۸ ق.ظ

سرمایه‏ های بدون سرمایه

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

یکی از بحث‏های مهم در رشد اقتصادی هر کشور، وضعیت اشتغال و اشتغال‏زایی است؛ موضوعی که ارتباط نزدیکی با شکوفایی اقتصاد و پیشرفت هر کشور از یک سو و بستر‌سازی مناسب برای ترویج فرهنگ کارآفرینی و فعالیت کارآفرینان و فن‏آفرینان از سوی دیگر دارد. به عبارت دیگر هر قدر در جهت توسعه فعالیت کارآفرینان و فن‏آفرینان قدم برداریم، می‏توانیم در طولانی مدت بهبود وضعیت اشتغال و در نتیجه آن رشد اقتصادی کشور را متصور شویم.

در این راستا اقدامات متعددی در کشورمان صورت گرفته است؛ از برگزاری کلاس‏های کارآفرینی برای دانشجویان گرفته تا برپایی جشنواره‏های ویژه کارآفرینی که همه اینها به نوبه خود تاثیرگذار هستند، اما در عمل نیاز جامعه امروز به این موضوع، بیش از این است. از مهم‏ترین کارهایی که در جهت هموار کردن راه برای کارآفرینان و فن‏آفرینان می‏توان انجام داد این است که نخست مسائل و مشکلاتی که سر راه آنها است را شناسایی و طبقه‏بندی کرده و سپس نسبت به برطرف کردن موانع موجود، اقدامات لازم را صورت دهیم.

 سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است 

سرمایه‏های بدون سرمایه

یکی از بحث‏های مهم در رشد اقتصادی هر کشور، وضعیت اشتغال و اشتغال‏زایی است؛ موضوعی که ارتباط نزدیکی با شکوفایی اقتصاد و پیشرفت هر کشور از یک سو و بستر‌سازی مناسب برای ترویج فرهنگ کارآفرینی و فعالیت کارآفرینان و فن‏آفرینان از سوی دیگر دارد. به عبارت دیگر هر قدر در جهت توسعه فعالیت کارآفرینان و فن‏آفرینان قدم برداریم، می‏توانیم در طولانی مدت بهبود وضعیت اشتغال و در نتیجه آن رشد اقتصادی کشور را متصور شویم.

در این راستا اقدامات متعددی در کشورمان صورت گرفته است؛ از برگزاری کلاس‏های کارآفرینی برای دانشجویان گرفته تا برپایی جشنواره‏های ویژه کارآفرینی که همه اینها به نوبه خود تاثیرگذار هستند، اما در عمل نیاز جامعه امروز به این موضوع، بیش از این است. از مهم‏ترین کارهایی که در جهت هموار کردن راه برای کارآفرینان و فن‏آفرینان می‏توان انجام داد این است که نخست مسائل و مشکلاتی که سر راه آنها است را شناسایی و طبقه‏بندی کرده و سپس نسبت به برطرف کردن موانع موجود، اقدامات لازم را صورت دهیم.

مسائل کارآفرینان را می‏توان در چند محور اصلی طبقه‏بندی کرد؛ اولین موضوع بوروکراسی‏های زیادی است که منجر به اتلاف وقت و انرژی کارآفرینان می‏شود. صدور بسیاری از مجوزها و طی شدن مراحل اداری، آن‏قدر طول می‏کشد که ممکن است سرخوردگی کارآفرینان را به همراه داشته باشد. باید با تعدیل این روند راه را برای حرکت کارآفرینان به ویژه جوانان هموار کرد. مساله مهم دیگر شرایط دشواری است که برای ورود به بازار در ایران وجود دارد. برای بسیاری از کارآفرینان زمانی که در مسیر تولید یا ارائه فعالیتشان قرار می‏گیرند، این امکان که به راحتی بتوانند ثمره تلاششان را در بازار ارائه دهند، میسر نیست.

اما مشکل اصلی که اکثر کارآفرینان روی آن اتفاق نظر دارند، نبود سرمایه است. بدون شک هر کارآفرینی برای شروع کار یا گسترش فعالیت خود نیاز به سرمایه دارد و در صورتی که نتواند آن را از راه‏های موجود مثل تخصیص بودجه یا اعطای وام دریافت کند، به مشکل بر می‏خورد و گاه به دلیل عدم تامین سرمایه لازم، دست از کار می‏کشد. تسهیلات موجود نیز نواقصی دارند که در بعضی شرایط کارآفرین نمی‏تواند از آنها استفاده کند. مثلا بانکی که در ازای اعطای وام سند مالکیت یا گردش‏های حساب با مبالغ بالا را درخواست می‏کند، در واقع طیف گسترده‏ای از کارآفرینان را تحت حمایت و پوشش خود نخواهد داشت. از طرفی وقتی ایران را از لحاظ کارآفرینی با کشورهای دیگر مقایسه دنیا می‏‏کنیم، متوجه خلأ بزرگی می‏شویم که می‎تواند به شکلی مساله نبود سرمایه لازم را توضیح دهد.

در دنیا به منظور حل این مساله شرکت‌هایی به وجود آمده که به نوعی به مفهوم کارآفرینی گره خورده‏اند و تاثیرات سازنده‏شان آن قدر زیاد است که بسیاری از شرکت‌های موفق دنیا نتیجه آنها هستند. کار اصلی این نوع شرکت‌ها که به(VC (Venture Capital معروف شده‏اند، تامین سرمایه برای کارآفرینانی است که درصدد تاسیس یا گسترش فعالیت خود هستند. به عنوان یکی از نمونه‏های موفق و معروفی که از خدمات VC استفاده کرد و جهش قابل‏ملاحظه‏ای یافت، می‎توان به شرکت گوگل اشاره کرد.

یک سال پس از شکل‌گیری این شرکت در سال ۱۹۹۸ میلادی توسط دو جوان مبتکر، دو شرکت Venture Capital که این صنعت را دارای آینده مناسبی تشخیص می‏دهند، با پرداخت ۲۵ میلیون دلار در سهام آن شریک می‌شوند، آن هم در زمانی که گوگل آنچنان در دنیا شناخته شده نبود و تازه در ابتدای راه قرار داشت. این دو شرکت VC با رعایت اصول تخصصی و حرفه‏ای کسب‌و‌کار خود نه تنها به شکل‌گیری یک صنعت و تجارت بزرگ در دنیا کمک ‏کردند، بلکه خود نیز از این راه درآمد زیادی کسب می‏کنند؛ به طوری که هر دلار این سرمایه پنج سال بعد ۱۵۰ تا ۴۰۰ برابر می‏شود.

با وجود چنین مثال‏هایی، به اعتقاد برخی افراد این شیوه سرمایه‏گذاری بسیار پرریسک است تا آنجا که معادل Venture Capital را در فارسی «سرمایه‏گذاری مخاطره‏آمیز» ترجمه کرده‏اند. در پاسخ به این برداشت رایج باید گفت که از یک سو تنها شرط برای ورود به این بازار، داشتن سرمایه نیست که خطر از دست دادن آن بسیار بالا تلقی شود؛ بلکه صاحبان سرمایه باید دانش و تخصص لازم برای این کار را نیز داشته باشند و یک گروه مدیریتی و نظارتی قوی نیز همراه باشد تا در زمان بروز هر گونه مشکل بتوانند در جهت رفع آن اقدام کنند. به عبارت دیگر مانند هر تجارتی این شیوه نیز نیازهای خاص خود را دارد که در قالب چارچوب‏های نظارتی مطرح می‌شوند.

از سوی دیگر مبانی این گونه سرمایه‏گذاری‏ها مدل سبدی است؛ به این معنا که مجموعه‏ای از کسب‌و‌کارهای مختلف که حائز شرایط لازم باشند، انتخاب و روی آنها سرمایه‏گذاری می‏شود، به این ترتیب تا حد زیادی ریسک سرمایه‏گذاری پایین می‏آید. مثلا یک شرکت VC را در نظر بگیرید که در ۱۰ شرکت به مقدار مساوی سرمایه‏گذاری کند و در ۳۰ درصد سهام هر یک شریک شود. حال این احتمال وجود دارد که با وجود کنترل و نظارت بر آنها، هفت شرکت بعد از مدتی ورشکسته شوند. به این ترتیب اگر در مجموع ۳۰۰ میلیون تومان برای شراکت در این ۱۰ شرکت هزینه شده باشد، شرکت VC سرمایه‏گذار، ۲۱۰ میلیون ضرر خواهد کرد، اما اگر ارزش سهام دو شرکت از سه شرکت باقیمانده افزایش پیدا کند و مثلا ۱۰ برابر شود، از هر کدام ۲۷۰ میلیون سود نصیب شرکت VC خواهد شد. همچنین باید توجه داشت که همیشه این احتمال وجود دارد که یکی از شرکت‌ها، رشد قابل‌توجهی یابد و افزایش قیمت سهامش صدها برابر ارزش اولیه شده و سود هنگفتی از آن به دست آید.

اما مورد دیگری که اینجا مطرح می‏شود این است که تامین مالی مورد نیاز به تنهایی کافی نیست و به شرکت‌های Venture Capital تنها سرمایه لازم برای کارآفرینان را فراهم نمی‎کنند. اتفاقی که در اینگونه شرکت‌ها می‏افتد این است که با دادن سرمایه و دریافت بخشی از سهام شرکت، خود را در مدیریت و نظارت و کنترل بر آن سهیم می‏کنند و به عبارت دیگر منفعت خود را به منفعت و رشد شرکت خریداری شده پیوند می‏زنند؛ بنابراین در کلیه مراحل کار مانند ارزیابی مدیریتی، مشاوره، آموزش، بازاریابی، گسترش و برندسازی به عنوان یکی از شرکا که علاوه بر سرمایه، دانش و مهارت کافی را هم دارند، دخیل می‌شوند و شرایط را برای پیشرفت و رشد آن سازمان بیش از پیش فراهم می‏سازند.

توجه به این امر اهمیت بسیاری دارد؛ چرا که در بسیاری موارد کارآفرین، مخترع نخبه و موفقی است که می‏خواهد ایده‏اش را به بهره‏برداری برساند، اما از توانایی مدیریتی کافی برخوردار نیست و برای موفقیت و پیشرفت در کارش علاوه بر سرمایه، نیاز به حمایت مدیریتی و آموزش دارد که این شرکت‌ها با ارتباط مستمر در اختیارش قرار می‏دهند تا از اتلاف سرمایه نیز جلوگیری شود. درست مانند باغبانی که بذری را می‏کارد و در تمام مراحل رشد و پرورش آن کنارش می‏ماند تا به بار نشیند.

حس اعتماد نیز در این شراکت دو طرفه است و مانند هر صنعت و کسب‌و‌کار دیگری نیاز به فرهنگ‏سازی لازم دارد. به عنوان مثال هر یک از مسوولان شرکت خریداری شده می‏پذیرند که حفظ موقعیت و جایگاه شغلی‏شان در گرو بازدهی مناسب آن واحد کاری است و باید فرهنگ پذیرش تغییرات و اصلاحات در جهت بهبود روند سازمانشان را داشته باشند. از طرف دیگر اعضای شرکت VC نیز حق دارند که نه تنها پس از شراکت که قبل از آن نیز برای بررسی شرایط موجود آن شرکت، به دقت تمام ابعاد را سنجیده و دسترسی به منابع اطلاعاتی را داشته باشند تا بتوانند برای سرمایه‏گذاری تصمیم درستی اتخاذ کنند.

دو مورد ذکر شده از مشکلاتی هستند که باید زمینه‏های فرهنگی آنها به مرور ایجاد شود تا فرهنگ پذیرش افراد بالا رفته و بستر مناسب برای فعالیت چنین شرکت‌هایی در کشور فراهم گردد.

باید به این موضوع توجه داشت از هر بعدی که در پرورش کارآفرینی و فراهم کردن زمینه‏های مناسب برای رشد این مقوله در کشور تلاش شود، چه در جهت تامین سرمایه لازم باشد یا بسترسازی فرهنگی یا حتی تصویب قوانین راهگشا، در نهایت به پیشرفت و توسعه اقتصادی منجر خواهد شد؛ چرا که در اقتصادهای بزرگ جهان، بیشتر سهم اشتغال از آن شرکت‌های کوچک است و نه سازمان‏های بزرگ و متوسط. در این راستا فعالیت‏های دولت نیز اگر به سمت و سویی رود که منجر به تقویت بخش خصوصی شود، موجبات پیشرفت و شکوفایی هر چه بیشتر اقتصاد را در پی خواهد داشت.

روزبه پیروز

با خدمات آموزشی و مشاوره ای ما بیشتر آشنا شوید:

دوره تخصصی ۲ هفته ای مهارت های کسب و کار در کشور انگلیس SLS Specialist Language Services

دوره عالی مدیریت کسب و کار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مدیریت کسب و کار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره ای در دو بخش مشاوره فردی و کسب و کارTelegram-salimkhalili

۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰ ۱۵ مهر ۹۴ ، ۱۱:۱۸
سلیم خلیلی

صنایع در حال رشد

سه شنبه, ۱۴ مهر ۱۳۹۴، ۱۱:۲۰ ق.ظ

صنایع در حال رشد

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

منبع: کتاب چالش‌های مدیریت در سده ۲۱

سریع‌الرشد‌ترین و پررونق‌ترین صنایع، در سی سال آخر قرن بیستم، نه «اطلاعات؛ که «خدمات مالی» بوده است؛ ولی خدماتی که شبیه به آن را در هیچ زمانی در گذشته تجربه نکرده بودیم. یعنی خدماتی جزئی به منظور تامین فرآورده‌های مالی برای جمعیتی فراوان و سالخورده در کشورهای توسعه یافته و در جهت تامین درآمد دوران بازنشستگی و تغییرات جمعیتی.

در کشورهای توسعه‌یافته، طبقه متوسط تازه به دوران رسیده (خصوصا آنانی که نه با دست‌های خود، بلکه به عنوان کارمند خدماتی یا کارگری علمی کار می‌کنند) چون به سن چهل و پنج یا پنجاه می‌رسند، در می‌یابند که اگر تا سنین سالخوردگی زنده بمانند تدارکات بازنشستگی موجود، احتمالا آنها را کفایت نکند. بدین ترتیب، این اشخاص، از سن ۴۵ یا ۵۰ در جست‌وجوی سرمایه‌گذاری‌هایی برمی‌آیند که آسایش خاطر آنها را از نظر تامین مالی در سی‌سال بعد، تامین و تضمین کند.

 سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است 

صنایع در حال رشد

منبع: کتاب چالش‌های مدیریت در سده ۲۱

سریع‌الرشد‌ترین و پررونق‌ترین صنایع، در سی سال آخر قرن بیستم، نه «اطلاعات؛ که «خدمات مالی» بوده است؛ ولی خدماتی که شبیه به آن را در هیچ زمانی در گذشته تجربه نکرده بودیم. یعنی خدماتی جزئی به منظور تامین فرآورده‌های مالی برای جمعیتی فراوان و سالخورده در کشورهای توسعه یافته و در جهت تامین درآمد دوران بازنشستگی و تغییرات جمعیتی.

در کشورهای توسعه‌یافته، طبقه متوسط تازه به دوران رسیده (خصوصا آنانی که نه با دست‌های خود، بلکه به عنوان کارمند خدماتی یا کارگری علمی کار می‌کنند) چون به سن چهل و پنج یا پنجاه می‌رسند، در می‌یابند که اگر تا سنین سالخوردگی زنده بمانند تدارکات بازنشستگی موجود، احتمالا آنها را کفایت نکند. بدین ترتیب، این اشخاص، از سن ۴۵ یا ۵۰ در جست‌وجوی سرمایه‌گذاری‌هایی برمی‌آیند که آسایش خاطر آنها را از نظر تامین مالی در سی‌سال بعد، تامین و تضمین کند.

این صنعت در حال رشد، به هر حال، کاملا با صنعت مالی سنتی از قبیل بانک‌های شراکتی نظیر «جی، پی، مورگان» «سیتی بنک» یا «گلدمن ساکس» متفاوت است. هدف و علاقه‌مندی نخستین این سرمایه‌گذاران جدید، «پول درآوردن» یا «انجام معامله» نیست، بلکه دل‌نگرانی و علاقه اصلی آنها این است که پولی را که پس‌انداز کرده‌اند، به عنوان تکیه‌گاهی برای سال‌های بازنشستگی خود حفظ کنند. بنگاه‌هایی‌ که این حقیقت را دریافته‌اند، یعنی صندوق‌های تعاونی، مدیران صندوق‌های بازنشستگی و چند موسسه کارگزاری و دلالی که اغلبشان جدید هستند، در ابتدا در ایالات متحده و سپس در انگلیس و بعد هم به نحوی فزاینده در اروپا در بازارهای ژاپن بسیار گل کرده‌اند.

ولی، بسیاری از «غول‌»های مالی سنتی، این حقیقت را درک نکردند که معنا و مفهوم واقعی «خدمات مالی» تغییر کرده است. آنها تنها شاهد بودند که بخش «فاینانس» سهم بیشتر و بزرگ‌تری از درآمد قابل مصرف در کشورهای توسعه یافته را به خود اختصاص می‌دهد، لذا به سرعت، خدمات سنتی بنگاهی خود را توسعه دادند، ولی در عمل سهم این گونه خدمات مالی سنتی- نظیر وام‌های شرکتی بزرگ یا عرضه عمومی اوراق بهادار- رشد چندانی نداشته و به احتمال قریب به یقین، روندی انقباضی و نزولی را به سرعت طی خواهد کرد. زیرا این بازار، در وهله نخست، بازار شرکت‌های بزرگ است. ولی مرکز رشد، در هر یک از کشورهای توسعه یافته، حتی در ژاپن، در بیست سال گذشته، موسسات کاری، تجاری و صنعتی متوسط‌الحال بوده و سهم موسسات بزرگ، روندی رو به کاهش داشته است و موسسات کاری، تجاری و صنعتی متوسط هم، نوعا، خریدار اینگونه خدمات مالی سنتی نیستند.

در نتیجه، غول‌های مالی در سراسر جهان، رشدی چشمگیر یافته‌اند با کاهش تدریجی سود فعالیت‌های قانونی‌شان این غول‌های بانکداری (آمریکایی، انگلیسی، ژاپنی، آلمانی، فرانسوی و سوئیسی) به نحوی فزاینده، متوسل به «تجارت و معامله به حساب خودشان»، یعنی سفته‌بازی‌های بی‌چون و چرا شده‌اند تا هزینه‌های بالاسری متورم خود را تامین کنند.

اما، روند واقعی، یعنی رشد «خدمات جزئی مالی» جدید و رشد سرمایه‌گذاران جدید، احتمالا به‌رغم بحران، ادامه خواهد یافت. دست کم این احتمال وجود دارد که این روند تا مادامی که جوامع توسعه یافته، سیستم‌های بازنشستگی خود را با واقعیت‌های جمعیتی، تطبیق دهند، ادامه خواهد داشت.

صنایع، اعم از تجاری و صنعتی یا غیرتجاری و صنعتی، برحسب اینکه صنایعی «در حال رشد»، «بالغ» یا «در حال افول» باشند، بایستی به شیوه‌هایی متفاوت، مدیریت شوند. یک صنعت در حال رشد که می‌تواند روی این نکته حساب کند که رشد تقاضا برای محصول یا خدماتش، سریع‌تر از رشد اقتصاد یا جمعیت است، برای خلق آینده سازماندهی و مدیریت می‌شود. این صنعت باید در نوآوری جلودار و علاقه‌مند به قبول ریسک باشد. یک صنعت بالغ، بایستی طوری مدیریت شود که در زمینه‌هایی معدود و انگشت‌شمار، ولی با اهمیت و تعیین‌کننده و خصوصا در زمینه‌هایی که تقاضا، از طریق تکنولوژی یا کیفیت پیشرفته، با قیمت‌های کمتری برآورده می‌شود، نقش و موقعیت رهبری را داشته باشد. این صنعت باید برای انعطاف‌پذیری و تغییرات سریع، سازماندهی و مدیریت شود. صنعت بالغ، برای تامین نیازها و خواسته‌های خود و مخاطبینش، شیوه‌های خود را مرتبا تغییر می‌دهد. بنابراین صنعت بالغ باید برای شرکا، همپیمانان و سرمایه‌گذاری‌های مشترک (جوینت‌ونچرز) سازماندهی و مدیریت شود که بتواند خود را در اسرع وقت، با این چرخش‌ها و تغییرات هماهنگ و منطبق سازد.

نمونه بارز این صنعت، صنعت داروسازی است. این صنعت، تا همین اواخر – یعنی از زمان اختراع داروهای Sulfa و آنتی‌بیوتیک‌ها و درست پیش از جنگ جهانی دوم- صنعتی رو به رشد و پیشتاز بود. این صنعت، در دهه ۱۹۹۰ به صنعتی بالغ، تبدیل شد و این دقیقا، بدان معنا است که این صنعت، به احتمال قوی، تغییراتی سریع و ناگهانی را در جهت طرق جدید برآورده کردن تقاضاهای قدیمی و مثلا تغییر از داروهای شیمیایی به ژنتیکی، الکترونیک طبی، تجربه خواهد کرد.

مدیر، در یک صنعت در حال افول، باید بالاتر از هر چیز، برای تقلیل مستمر، هدفمند و سیستماتیک هزینه‌ها، سازماندهی و مدیریت کند و همزمان در جهت بهبود کیفیت و نحوه ارائه خدمات تلاش کند و به جای رشد حجم کاری خود- که می‌تواند به منزله کاهش حجم کاری سازمانی دیگر باشد- موقعیت شرکت را در قلمرو خود صنعت تقویت کند؛ زیرا تثبیت‌ برتری و تمایز محصول، در یک صنعت رو به افول، بسیار دشوار است. در یک صنعت در حال افول‌، تولیدات به «مال‌التجاره» تبدیل می‌شود- چنانچه به سرعت در مورد اتومبیل‌سواری، – به جز در مورد چند اتومبیل لوکس و تجملاتی – در حال وقوع است.

در نتیجه، بنگاه‌ها و نهادها- اعم از تجاری صنعتی یا غیر آن، بایستی بیاموزند که استراتژی‌های خود را بر آگاهی‌های خود از روند توزیع درآمدهای قابل مصرف و تطابق با آن و بالاتر از همه تطابق با هرگونه تغییرات حادث در این توزیع درآمد، مبتنی نمایند و این دو لامحاله، نیازمند اطلاعات «کمی» و تجزیه و تحلیل «کیفی» هستند.

با خدمات آموزشی و مشاوره ای ما بیشتر آشنا شوید:

دوره تخصصی ۲ هفته ای مهارت های کسب و کار در کشور انگلیس SLS Specialist Language Services

دوره عالی مدیریت کسب و کار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مدیریت کسب و کار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره ای در دو بخش مشاوره فردی و کسب و کارTelegram-salimkhalili

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۴ مهر ۹۴ ، ۱۱:۲۰
سلیم خلیلی

دلیل اتخاذ تصمیمات بد چیست؟

دوشنبه, ۱۳ مهر ۱۳۹۴، ۱۱:۱۱ ق.ظ

دلیل اتخاذ تصمیمات بد چیست؟

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

منبع: www.businessweek.com

این مساله زمانی اتفاق می‌افتد که طرف‌های درگیر با منافع مختلف، در فرآیند تصمیم ‌گیری دخیل هستند؛ بنابراین پیچیدگی امر بسیار بالا است.

فاجعه فضانوردی به نام Challenger به عنوان الگو در دانشکده‌های اقتصاد و تجارت مورد بررسی قرار می‌گیرد تا نشان دهد تصمیمات مهم و بزرگ در سازما‌ن‌ها تا چه اندازه ممکن است مسیر اشتباهی را طی کنند. نکته اصلی فراگرفته شده از این درس‌ها این است که حتی در مواردی که رویه تصمیم‌گیری به دقت و همراه با نقشه برنامه ریزی می‌شود، ترکیب سود و نااطمینانی از موفقیت، مانع از تصمیم‌گیری و انتخاب درست می‌شود.

 سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است 

دلیل اتخاذ تصمیمات بد چیست؟

منبع: www.businessweek.com

این مساله زمانی اتفاق می‌افتد که طرف‌های درگیر با منافع مختلف، در فرآیند تصمیم ‌گیری دخیل هستند؛ بنابراین پیچیدگی امر بسیار بالا است.

فاجعه فضانوردی به نام Challenger به عنوان الگو در دانشکده‌های اقتصاد و تجارت مورد بررسی قرار می‌گیرد تا نشان دهد تصمیمات مهم و بزرگ در سازما‌ن‌ها تا چه اندازه ممکن است مسیر اشتباهی را طی کنند. نکته اصلی فراگرفته شده از این درس‌ها این است که حتی در مواردی که رویه تصمیم‌گیری به دقت و همراه با نقشه برنامه ریزی می‌شود، ترکیب سود و نااطمینانی از موفقیت، مانع از تصمیم‌گیری و انتخاب درست می‌شود.

در صورتی که ناسا همان رویه تصمیم‌گیری که در مورد دیگر پروازهای فضایی سرنشین دارتجویز شده بود را دنبال می‌کرد، پرتاب Challenger صورت نمی‌گرفت. در صبح روز ۲۸ ژانویه ۱۹۸۶، دمای هوا در پایگاه پرتاب کمتر از ۳۰ درجه سانتیگراد یعنی بسیار سردتر از پرتاب‌های قبلی بود. سرما کارآیی مهره‌های حساس را که برای جلوگیری از انفجار و آتش گرفتن مخزن سوخت موتورهای اصلی تعبیه شده بودند، تهدید می‌کرد.

درجه نااطمینانی از موفقیت بسیار بالا بود. با این وجود سود مورد انتظار به قدری بالا بود که تصمیم‌گیرندگان را متقاعد می‌کرد ریسک‌هایی که در شرایطی غیر از این، از آنها اجتناب می‌کردند را بپذیرند و کلید پرتاب را فشار دهند. گروه مهندسی در Morton Thiokol، شرکتی که موتور راکت را طراحی و تولید کرده بود، به صراحت، پرتاب راکت را در چنین دمای پایینی رد می‌کرد. از نظر آنها این امکان وجود داشت که مهره‌های لاستیکی بسیار سخت باشند و در نتیجه درست عمل نکنند. معمولا چنین مخالفتی باید پرتاب را متوقف کند.

لیکن فشارهای تجاری و سیاسی خود را نشان دادند. برای شرکت Morton Thiokol این احتمال وجود داشت که در صورت لغو پرتاب رابطه آنها با ناسا با مشکل مواجه شود. ناسا نیز جهت اجرای فرمان کنگره تحت‌فشار بود.

با وجود اینکه یک دید علمی، نظر مهندسان را مبنی بر عدم‌پرتاب تائید می‌کرد، اطلاعات کافی در خصوص پرتاب راکت در دمای کم وجود نداشت که ثابت کند مهره‌ها از کار خواهند افتاد. در نتیجه نظریه عدم‌پرتاب برگردانده شد و شمارش معکوس ادامه یافت. ناظران پرتاب Challenger، تنها در مدت ۷۳ ثانیه پس از پرتاب شاهد منظره از هم پاشیده شدن آن بودند. در حال حاضر ما شاهد نتایج دو شکست دیگر در تصمیم‌گیری هستیم که به‌طرز عجیبی شبیه به مورد اول هستند. هر دو بحران subprime mortgage و Deepwater Horizon دارای سود قابل‌توجهی هستند که از انجام طرح حمایت می‌کنند، همچنین در عدم‌اطمینان از موفقیت طرح که از خصوصیات ذاتی اجرای طرح‌های جدید می‌باشد، مشترک هستند. در هر دو مورد ترکیب این عوامل منجر به فاجعه شده است.

در خصوص بحران subprime mortgage – به معنای وام رهنی که به پشتوانه اعتباری بالایی احتیاج ندارد و از طرف دیگر بهره آن به نسبت دیگر وام‌ها بسیار بالا می‌باشد (۲۵ درصد) – منفعت این طرح از سه جنبه بود: سیاست ملی خیرخواهانه افزایش تعداد آمریکایی‌هایی که صاحب خانه می‌شدند، ایجاد فرصت برای سرمایه‌گذاران تا با تامین وجه وام‌های خرید خانه برای صاحبان جدید خانه درآمد قابل‌توجهی به دست آورند و ایجاد فرصت برای کسب‌وکارهای مالی برای ایجاد و فروش وام به کسانی که می‌خواستند در آینده صاحب خانه شوند.

همه این سودها با هم موجی از فعالیت جهت فروش انواع جدید وام به صاحبان جدید خانه‌ها و بسته بندی وام به عنوان نوع جدیدی از ماشین سرمایه‌گذاری را به وجود آورد. همچنین تا آنجا که منطقی به نظر می‌رسید شرایط قانونی در راستای حمایت از این سیاست ملی، به وجود آمد. برای مدت زمانی همه چیز خوب پیش رفت. چرخه جدید مالی در ایجاد طبقه جدیدی از آمریکایی‌های صاحب خانه موفق بود، کارگزاران وام خشنود بودند، سرمایه‌گذاران و بانکدارها نیز راضی و خشنود بودند. نرخ خانه‌دارشدن در سال ۲۰۰۷ به ۷۰ درصد رسید. قیمت خانه (از لحاظ ملی) هر سال ۹ درصد از سال ۲۰۰۰ الی ۲۰۰۶ رشد داشت. خانه‌ای که در سال ۲۰۰۰، تنها ۱۵۰۰۰۰ دلار می‌ارزید، در سال ۲۰۰۶، تا ۲۵۱۵۶۵ دلار ارزش پیدا کرد.

لیکن در تابستان ۲۰۰۷، این تصویر زیبا شروع به از هم پاشیدن کرد. برخی از وام‌دهندگان رهن اعلام ورشکستگی کردند. شرکت‌های مالی در مورد اوراق بهاداری که بهره آنها بالا بود با ضرر زیادی روبه‌رو شدند. زمانی که تعداد زیادی از وام‌گیرندگان شروع به عدم‌پرداخت در موعد مقرر نمودند و بهای وثیقه شروع به کاهش کرد، بازار وام رهنی با سود بالا با شکست مواجه شد. با عدم‌پرداخت به موقع وام‌گیرندگان، اوراق بهادار که پشتوانه محسوب می‌شدند ارزش خود را از دست دادند. حجم ده بیلیونی شکست، برای تخریب کل سیستم مالی و اقتصاد دنیا کافی بود. در خصوص انفجار Deepwater Horizon

سودی که به چشم می‌آمد شامل سیاست ملی کاهش وابستگی به نفت خارجی به‌وسیله استخراج هر چه بیشتر منابع داخلی بود. این سیاست باعث به وجود آمدن انگیزه‌های ویژه و فرصت‌های جدید به دست آوردن سود برای تمامی شرکت‌هایی شد که به نوعی در پروژه استخراج نفت از آب‌های عمیق (عمقی بیش از ۱۰۰۰ فیت معادل ۳۰۵ متر) سهیم بودند. شرکت‌هایی نظیر BP) British Petroleum)، Transocean و Halliburton.

در نتیجه موج عظیمی از حفاری در آب‌های عمیق به وجود آمد که قبلا عدم‌توجیه اقتصادی آنها مشخص شده بود و یک قانون زیست محیطی به وجود آمد تا به طور کلی از عرضه منابع جدید آب‌های عمیق حمایت کند. تا آن زمان حفاری و ایجاد چاه در آب‌های بسیار عمیق که نیاز به کار در محیط داشته باشد به ندرت اتفاق افتاده بود. در خصوص مواجه شدن با حوادث یا بروز عیب و نقص در آب‌های عمیق اطلاعات زیادی وجود نداشت، برای مثال به دست گرفتن کنترل در آب‌های عمیق پس از ایجاد انفجار و آتش در سکوی حفاری از مواردی بود که کسی در خصوص آن نمی‌دانست.

در شرایط تعجیل برای ایجاد منابع جدید، فرضیات سوال‌برانگیزی مطرح گردید، ریسک‌ها پذیرفته شدند، نگرانی‌ها بازنگری یا نادیده گرفته شدند و در نهایت بدبینانه‌ترین سناریو مطرح شد. شرکت BP می‌توانست بیش از ۴۰ بیلیون دلار صرف تسویه کردن و دیگر بدهی‌های خود کند، لیکن این مقدار پول نمی‌توانست زیان و رنجش عمومی همه مردم، جامعه و حیات وحش را پوشش دهد.

آیا وقوع چنین حوادثی باید ادامه یابد؟

مسلما خیر، اما لازم است در نحوه گرفتن چنین تصمیمات بزرگی تغییرات اساسی ایجاد شده و بازنگری صورت گیرد.

در درجه اول و بیش از همه نیاز داریم تا تصمیم‌گیرندگان ما هنگام مواجه شدن با مشکلات آنها را تشخیص دهند. مجموعه سودها و منافع، تمایل و تعصب مشترکی برای انجام آن کار ایجاد می‌کنند، یک تمایل عمومی فراگیر برای حرکت به جلو همراه با استراتژی‌ها و روش‌هایی که آن منافع را به تحقق می‌رساند. شرکت Morton Thiokol و ناسا هر دو به شدت خواهان پرتاب هرچه سریعتر Challenger بودند. دولت، بانک‌ها و سرمایه‌گذاران همگی خواهان وام‌های رهنی هر چه بیشتر بودند. دولت و صنعت نفت منافع زیادی را در استخراج منابع غنی شناخته شده نفت و گاز داخلی به دست می‌آوردند. هر جا منافع زیادی ورای انجام عملی به این ترتیب کنار هم قرار گرفته‌اند، نیاز به عزم جدی وجود دارد تا تمامی ریسک‌های موجود و پیامدهای ناشی از عدم‌موفقیت به درستی دانسته و درک شوند. قبل از تغییر نحوه عملکردمان باید از خود بپرسیم چقدر ممکن است اشتباه کنیم.

سه موقعیتی که به آنها اشاره شد همچنین در جدید بودن و اینکه تا به حال امتحان نشده بودند، اشتراک داشتند. ناسا تا به حال شاتلی را در دمای کمتر از ۵۰ درجه سانتیگراد به فضا پرتاب نکرده بود. Wall Street با ارزیابی کردن ریسک اوراق بهاداری که به عنوان پشتوانه در ازای وام‌های مسکونی از افراد گرفته شده بود آشنایی نداشت. صنعت در خصوص حفاری چاه در عمق زیاد و مواجه شدن با شکست مصیبت‌بار در آن عمق، دما و فشار تجربه بسیار کمی داشت. این موارد به طور صریح، موقعیت‌های هستند که باید در مورد آنها بسیار محتاطانه عمل کرد نه شتابزده و جا دارد صحبت کارشناسان فنی مورد توجه زیادی قرار بگیرد، به ویژه زمانی که آنها مخالف هستند. در هر سه مورد، به نظر می‌رسد توجه زیادی به این صحبت‌ها نشده است.

در نهایت، مسوولیت بزرگی برای پرسیدن سوال درست و اصرار بر شنیدن پاسخ صادقانه و اندیشمندانه در راس همه اینها وجود دارد. رهبران کسب‌وکاری که عمل آنها هر روز می‌تواند جان فضانوردان را نجات دهد یا آنها را از بین ببرد، کل اقتصاد را نابود کند یا آن را ترقی دهد، هزاران مایل از خط ساحلی و اقیانوس‌ها را از بین ببرد یا از آنها حفاظت کند یا ممکن است فعالیت آنها منجر به هر تعداد فجایع مصیبت‌بار دیگر شود، بار مسوولیت سنگینی، نه‌تنها در قبال سهامداران بلکه برای طیف وسیعی از کسانی که به نوعی در پیامدهای آن سهیم خواهند بود بر عهده آنان خواهد بود. آنها باید از معیارهایی با حداکثر دقت و استدلال درست پیروی کنند.

مترجم: نیلوفر کرانی زاده

با خدمات آموزشی و مشاوره ای ما بیشتر آشنا شوید:

دوره تخصصی ۲ هفته ای مهارت های کسب و کار در کشور انگلیس SLS Specialist Language Services

دوره عالی مدیریت کسب و کار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مدیریت کسب و کار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره ای در دو بخش مشاوره فردی و کسب و کارTelegram-salimkhalili

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۳ مهر ۹۴ ، ۱۱:۱۱
سلیم خلیلی

نخستین دوربین قابل حمل جهان

يكشنبه, ۱۲ مهر ۱۳۹۴، ۱۰:۳۵ ق.ظ

نخستین دوربین قابل حمل جهان

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

در سال ۱۸۴۹ کار کلنر ریاضیدان و سازنده دوربین و عینک، یک موسسه تولید لنز و میکروسکوپ در شهر وزلار آلمان تاسیس کرد.

این موسسه پیشرفت خوبی داشت و موفق شده بود میکروسکوپ‌هایی با استاندارد جهانی تولید کند، اما آنچه نام آن را در تاریخ ثبت کرد، یک ایده نو بود. شکل‌گیری ایده به وجود آوردن دوربین‌های کوچک ۳۵ میلیمتری، در ذهن اسکار بارناک از کارکنان این موسسه منجر به ایجاد انقلابی در عکاسی شد. ارائه این دوربین‌ها به بازار که در سال ۱۹۲۵ اتفاق افتاد راه را برای تولد افسانه لایکا هموار کرد. اختراع این دوربین سبک و کوچک چنان آزادی عملی به عکاسان خبری و هنری داد که پیش از آن حتی در تصور آنها هم نمی‌گنجید. این اختراع بارناک باعث شد عکاسی خبری به واقعیت نزدیک‌تر شود و اخبار و رویدادها نسبت به گذشته به صورت پویاتری در عکس‌های خبری بیان شوند. اختراع دوربین قابل حمل برای عکاسی هنری نیز تحولی مهم محسوب می‌شد، چرا که قابلیت حمل دوربین جدید امکان عکاسی در موقعیت‌های مختلف را فراهم می‌کرد، به طوری که از آن با تعابیری چون «قسمتی از چشم عکاس» یا «دست دیگر عکاس» یاد می‌کردند. از آن پس عکاسان توانستند تمام تمرکز خود را صرف سوژه و تصویر مورد نظر خود کنند.

 سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است 

نخستین دوربین قابل حمل جهان

در سال ۱۸۴۹ کار کلنر ریاضیدان و سازنده دوربین و عینک، یک موسسه تولید لنز و میکروسکوپ در شهر وزلار آلمان تاسیس کرد.

این موسسه پیشرفت خوبی داشت و موفق شده بود میکروسکوپ‌هایی با استاندارد جهانی تولید کند، اما آنچه نام آن را در تاریخ ثبت کرد، یک ایده نو بود. شکل‌گیری ایده به وجود آوردن دوربین‌های کوچک ۳۵ میلیمتری، در ذهن اسکار بارناک از کارکنان این موسسه منجر به ایجاد انقلابی در عکاسی شد. ارائه این دوربین‌ها به بازار که در سال ۱۹۲۵ اتفاق افتاد راه را برای تولد افسانه لایکا هموار کرد. اختراع این دوربین سبک و کوچک چنان آزادی عملی به عکاسان خبری و هنری داد که پیش از آن حتی در تصور آنها هم نمی‌گنجید. این اختراع بارناک باعث شد عکاسی خبری به واقعیت نزدیک‌تر شود و اخبار و رویدادها نسبت به گذشته به صورت پویاتری در عکس‌های خبری بیان شوند. اختراع دوربین قابل حمل برای عکاسی هنری نیز تحولی مهم محسوب می‌شد، چرا که قابلیت حمل دوربین جدید امکان عکاسی در موقعیت‌های مختلف را فراهم می‌کرد، به طوری که از آن با تعابیری چون «قسمتی از چشم عکاس» یا «دست دیگر عکاس» یاد می‌کردند. از آن پس عکاسان توانستند تمام تمرکز خود را صرف سوژه و تصویر مورد نظر خود کنند.

بارناک با استفاده از اولین نمونه قطع کوچک ۳۵ میلیمتری توانسته بود گزارش‌های تصویری تاثیرگذاری از شهر محل سکونت خود تهیه کند. با آغاز فروش لایکا در سال ۱۹۲۵ عکاسان به زودی توانستند با استفاده از این محصول جدید، قابل حمل و ساده از لحاظ تنظیمات فنی، تصاویری شاهکار و بدیع را ارائه و گزارش‌های تصویری‌گیرایی را خلق کنند.

دوربین لایکا تا به امروز در خلق تصاویر زیادی که بر دانش ما افزوده و بر ادراک ما از جهان اطرافمان تاثیرگذار بوده‌اند، کمک فراوانی کرده است. تولید R-Leica در ۱۹۱۴ نقطه آغاز برای موفقیت پایدار این برند بود. تا سال ۱۹۳۲ حدود ۹۰ هزار دوربین لایکا به فروش رسیده و مورد استفاده کاربران قرار گرفته بود و تا سال ۱۹۶۱ این رقم به یک میلیون عدد رسید. مرحله مهم دیگری از پیشرفت لایکا، معرفی دوربین‌های افسانه‌ای غیرانعکاسی M3 در ۱۹۵۴ و M6 در ۱۹۸۴ بود. در همین زمان، موفقیت لنزهای لایکا نیز شروع شد و دوربین‌های دو چشمی‌ این شرکت نیز با کارآیی بالا و سهولت استفاده دنیا را تحت تاثیر قرار دادند. تولید سری Rلایکا در سال ۱۹۷۶ با تولید مدل R3 که اولین دوربین الکترونیکی این شرکت بود، آغاز شد. در سال ۱۹۸۹ اولین سری دوربین‌های جیبی و خانوادگی به بازار آمد و در ۱۹۹۸ نیز اولین مدل‌های دیجیتالی رونمایی شد.

بدون استثنا تمام پیشرفت‌های لایکا بر اساس نیاز‌های کاربران برنامه‌ریزی شده است. ویژگی اصلی تمامی‌تغییراتی که تاکنون در تولید دوربین‌های لایکا صورت گرفته، توجه به کیفیت بالا‌، قابلیت ارائه کارکردهای ضروری و کارآیی ساده دوربین‌ها برای استفاده عموم بوده است. به طوری که هرگونه نوآوری در تولید دوربین‌های لایکا با توجه دقیق به بازخوردهای دریافت شده از سوی کاربران اتفاق می‌افتد. همین تمرکز بر ضروریات مورد نیاز کاربران باعث شده است که دوربین‌ها و لنزهای تولیدی لایکا همواره تقاضای خود را داشته باشند.

با وجود اینکه دوربین‌های لایکا از کیفیت ویژه ای برخوردارند و عکاسان بزرگ و مشهوری از جمله کارتیه برسون هرگز حاضر نشده‌اند از دوربینی جز لایکا استفاده کنند، اما قیمت بالای این دوربین آن را بیش از آنکه محصولی عمومی ‌برای رقابت در بازار باشد به کالایی لوکس تبدیل کرده است. این درست برخلاف سیاست رقبای لایکا از جمله کانن ژاپن بود که بیش از هرچیز، تمایل به تولید دوربینی با کیفیت برای بازاری وسیع‌تر داشتند و علاوه بر کیفیت به قیمت نیز توجه خاصی نشان می‌دادند. به همین دلیل است که به‌رغم اینکه امروزه «دوربین» یک کالای لوکس محسوب نمی‌شود، اما «دوربین لایکا» همچنان کالایی لوکس است.

لایکا امروزه نمایشگاه‌های عکاسی متعددی در مراکز هنری در شهرهای مهم دنیا از جمله نیویورک، فرانکفورت، وین و توکیو دارد که آثار عکاسان بین‌المللی که از دوربین‌های این شرکت استفاده می‌کنند یا جوایز سالانه این شرکت را (که از سال ۱۹۷۹ هر ساله به عکاسان برتر اعطا می‌شود) در آنها به نمایش گذاشته می‌شود. شاید همین تمرکز بر فعالیت‌های فرهنگی و تمایل لایکا به ارائه محصولاتی خاص برای افرادی خاص بوده که باعث شده این برند موفقیت تجاری چندانی به دست نیاورد. این شرکت که زمانی رقیبی اساسی برای شرکت‌هایی چون کانن محسوب می‌شد، امروزه درآمدی به مراتب پایین‌تر از کانن دارد. درآمد لایکا در سال ۲۰۰۹ معادل ۱۳۹ میلیون یورو بود و سهام این شرکت در بازار بورس فرانکفورت خرید و فروش می‌شود.

نگار حبیبی

با خدمات آموزشی و مشاوره ای ما بیشتر آشنا شوید:

دوره تخصصی ۲ هفته ای مهارت های کسب و کار در کشور انگلیس SLS Specialist Language Services

دوره عالی مدیریت کسب و کار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مدیریت کسب و کار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره ای در دو بخش مشاوره فردی و کسب و کارTelegram-salimkhalili

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۲ مهر ۹۴ ، ۱۰:۳۵
سلیم خلیلی

مهارتهای کسب و کار SLS

شنبه, ۱۱ مهر ۱۳۹۴، ۰۲:۰۷ ب.ظ

دوره تخصصی۲ هفته ای
مهارتهای کسب و کار
در شهر یورک
  انگلستان

دوره تخصصی2 هفته ای مهارتهای کسب و کار در شهر یورک – انگلستان

دوره تخصصی۲ هفته ای مهارتهای کسب و کار در شهر یورک – انگلستان

پیام مدیر اجرایی برنامه های  SLS ایران

به دنبال توافق تاریخی هسته ای ایران با غرب در ۲۳ تیرماه ۹۴ و بر داشته شدن تحریم های یکجانبه اقتصادی غرب علیه ایران و حضور دوباره شرکت های چند ملیتی در ایران، شرکت های ایرانی با فشار رقابتی بسیار شدیدی مواجه خواهند شد که این رقابت قوانین و قواعد بازی بازار را به طرز شگفت انگیزی تغییر خواهد داد.

در پس هر تهدیدی یک فرصتی نهفته است. شرکت های ایرانی می توانند از این فرصت خارق العاده برای افزایش قدرت و توان رقابتی خود از طریق استراتژی های جهانی، الگوبرداری، ایجاد ارتباطات قدرتمند بین المللی، انتقال دانش مدیریتی غرب  و …. بهره مند شده و تهدیدات را به فرصتهایی برای پیشرفت کسب و کار خود تبدیل نمایند.

دوره تخصصی ۲ هفته ای مهارت های کسب و کار در کشور مهد مدیریت و اقتصاد، انگلستان برای مدیران موفق ایرانی طراحی شده، تا آموزش های نوین مدیریتی را توسط اساتید برجسته این کشور به صورت تئوریک و عملی به مدیران ایرانی، منتقل نمایند.

در کنار آموزش مباحث مدیریتی، اساتید دوره می کوشند تا دانش زبان انگلیسی مدیران ایرانی را افزایش داده و این عزیزان آماده حضور در عرصه تجارت بین المللی شوند.

من و تیم SLS ایران، در این مدت تلاش کردیم تا بهترین بستر آموزشی  و به روز دنیا را برای مدیران ایرانی مهیا نماییم. امیدوارم این عمل سبب پیشرفت دانش مدیریت و کسب و کار کشور عزیزمان ایران شود.

سلیم خلیلی

SLS-PopUP

درباره SLS

SLS فعالیت تخصصی خود را از سال ۱۹۷۵ (بیش از ۴۰ سال) آغاز نموده است. هر ساله تعداد زیادی از مدیران موفق کشور های مختلف جهان در دوره های آکادمی SLS ثبت نام کرده و دانش مدیریت و زبان انگلیسی خود را افزایش می دهند.

 

برخی از مشتریان بین المللی دوره SLS یورک انگلستان

  • شرکت خودرو سازی Rolls Royce
  • رادیو و تلویزیون ایتالیا RAI
  • شرکت خودرو سازی Lamborghini
  • شرکت بین المللی دارویی EBV Elektronik
  • شرکت خودرو سازی Porsche
  • بانک بین المللی BBVA
  • شرکت خودرو سازی Bugatti
  • شرکت بین المللی برق و انرژی ON
  • شرکت خودرو سازی AUDI
  • شرکت بین المللی تجهیزات پزشکی BD
  • شرکت خودرو سازی Volkswagen
  • گروه ریلی Rhomberg Sersa
  • و هزاران شرکت بین المللی دیگر که نام تعدادی از آنها در کاتالوگ آمده است

منافع و مزایای دوره:

  • ۲ هفته آموزش مباحث مدیریتی به زبان انگلیسی توسط اساتید برجسته کشور انگلستان
  • آموزش زبان انگلیسی حین دوره در چهار بخش شنیداری، خواندنی، نوشتاری و مکالمه
  • اخذ ویزای کشور انگلستان
  • یادگیری جدیدترین ابزارها و تکنیک های مدیریتی
  • ارتقا سطح زبان انگلیسی مدیریتی و تجاری
  • آشنایی و ایجاد شبکه تجاری، اقتصادی و سازمانی با جمعی از مدیران برجسته بین المللی
  • تسهیل و هموار شدن مسیر تجارت بین المللی
  • امکان دریافت کلیه مطالب درسی و جلسات مربوطه خودتان در قالب USB Memory
  • و بسیاری مزایای دیگر ….

SLS-PopUP

سر فصل های دوره:

  • رهبری کسب و کار
  • برنامه ریزی کسب و کار
  • تیم سازی در کسب و کار
  • مذاکرات تجاری
  • ارتباطات با فرهنگ های مختلف
  • تصمیم سازی در کسب و کار
  • چرخه کار و مکاتبات اداری
  • نقش کیفیت در کسب و کار
  • گزارش گیری در کسب و کار
  • آموزش و توسعه کسب و کار

 

گواهینامه اهدایی:

  • دریافت گواهینامه بین المللی از SLS انگلستان

هزینه دوره:

  • ۲۹۰۰ پوند انگلستان
    • خدمات آموزشی دوره SLS انگلستان
    • تجربه زندگی و اسکان در کنار خانواده Native انگلیسی
    • صبحانه، ناهار، شام و میان وعده


کاتالوگ دوره تخصصی ۲ هفته ای  مهارتهای کسب و کار در شهر یورک 
انگلستان

SLS-catalog

جهت ثبت نام و کسب  اطلاعات بیشتر به با شماره ۰۹۱۲۱۹۸۲۸۷۵ و ۰۲۱۸۸۲۱۳۰۲۸ تماس حاصل نمایید.

 

محل برگزاری کلاس ها در گوگل Maps:

 

Specialist Language Services

Specialist Language Services

 

 

Specialist Language Services

Welcome to SLS (Specialist Language Services)  York…

SLS (Specialist Language Services) works exclusively with business and professional people providing intensive tailor-made one-to-one and group courses

Our courses are completely tailored to the individual or group needs and produce exceptional results.

At SLS (Specialist Language Services) we are so confident in our ability to deliver, we are prepared to guarantee all our tailor-made courses.

Click here to view our courses >> 
Click here to download our sales brochure >>

Your stay

Your comfort and enjoyment during your time at SLS (Specialist Language Services) is a priority for us. We like to offer whatever help we can with your individual requirements.

We can arrange a taxi to meet you at your arrival destination to take you to your accommodation. Many of our course participants choose to stay with one of our host families while they are with us. This is a great arrangement, combining the benefits of home cooking and a comfortable environment with plenty of opportunities to speak English! Each family is personally approved by SLS (Specialist Language Services) and we endeavour to provide an environment in which you will feel comfortable by finding out a little about you – your interests, whether you smoke, if you would be happy around children or pets.

Accommodation includes breakfast and evening meal on weekdays with full board at weekends, plus transport to our Executive Training Centre each day. Many participants strike up lifelong friendships with their host families and it makes their time at SLS even more memorable. Accommodation is not included in the course price.

If you prefer, we can arrange for you to stay in a hotel. We are able to recommend a number of hotels in York and can accommodate all budgets. Cost of transport between your hotel and SLS (Specialist Language Services) is not included but can be arranged on request.

Please contact us before or during your stay if we can be of any further assistance.

Our courses at SLS (Specialist Language Services)  York

Many businesses choose SLS’s one-to-one courses, which are completely tailored to individual needs, or our group courses which also offer exceptional results.

SLS (Specialist Language Services) Premier courses are an excellent way to learn, with intensive, one-to-one training totally focused on your individual business objectives. These courses achieve excellent results with our participants frequently giving the maximum overall score on their course evaluations. The focus is entirely on your specific language needs, with the opportunity to practise English in situations you typically have to deal with. That’s why we encourage participants to bring examples of work-related tasks such as a presentation, a project plan, or an agenda for a meeting with them.

Our group courses offer the opportunity of taking part in a Jobtalk programme at SLS (Specialist Language Services)  or specialised group courses on your company’s premises. The courses are based on realistic business situations and provide an ideal environment for participants to improve their English skills in for example group discussions, telephoning, and presenting in front of a group.

Who we are

Business people are increasingly aware of the need to be able to communicate fluently and confidently in English and SLS (Specialist Language Services)  exists to equip you with these skills.

SLS (Specialist Language Services)  is a well-established and highly respected training provider. We are specialists in equipping business professionals with the English language skills they need in order to work more effectively. Corporate clients around the world choose us because they know that the quality of our courses is guaranteed and that we provide a professional, efficient and friendly service. Based in York, our Executive Training Centre is dedicated exclusively to business people.

We believe training is an on-going investment in your future and a good knowledge of English is vital today. Investing in English language training will reduce your costs, save you time and bring greater efficiency to the way your organisation conducts its business activities in English

The SLS (Specialist Language Services) way

At SLS (Specialist Language Services), we like to do things a little differently, which is what sets us apart from our competitors. The SLS(Specialist Language Services) profiler is at the heart of what we do and enables you to see the added value that we bring throughout your training experience.

All our courses are customer-focussed, starting with pre-course consultancy and ending with a post-course assessment and follow-up. In our initial discussions with you we establish your specific training needs and help you select the most suitable training option. We work in partnership with you to deliver English language training which is not only interactive and engaging but also results-driven.

The SLS (Specialist Language Services) Profiler is part of the way we work

We understand that you want to be able to track the results of your learning experience, so we have developed the SLS (Specialist Language Services) Profiler to show the value added by our one-to-one courses.

The SLS (Specialist Language Services) Profiler helps to ensure that the course is driven by you, the participant. It facilitates a clear understanding of your precise training needs and enables us to deliver a tailored course to meet those needs.

How the SLS (Specialist Language Services)  Profiler works

You will be asked to give your own assessment of how effectively you feel you perform your job in English at the start of the course, how you feel at the end of the course and again three months after your SLS(Specialist Language Services) course has been completed.

The SLS (Specialist Language Services)   profiler is at the heart of what we do and enables you to see the added value that we bring throughout your training experience.

Our facilities

The SLS (Specialist Language Services) dedicated training centre provides a friendly and professional atmosphere in which to learn.

Our participants tell us they enjoy the professional and friendly atmosphere at our training centre. Our training rooms reflect a modern business environment.

Our instructors combine the latest technology including meeting facilities and internet access – with proven training methodology to provide high impact courses.

Every training room has a full multimedia PC with broadband access and each participant is given a personal e-mail address. Participants are welcome to bring their own laptops and take advantage of our wireless internet connections.

The centre has areas for relaxation, with complimentary drinks in our comfortable lounge. Break times are ideal opportunities to practise English conversation with other participants and instructors. We also provide a range of English language newspapers and magazines – it’s all a learning experience and one that we are sure you will enjoy!

Refreshments are available throughout the day. Please note that in line with UK legislation, smoking is not allowed inside our buildings.

Our courses at SLS York

Many businesses choose SLS’s one-to-one courses, which are completely tailored to individual needs, or our group courses which also offer exceptional results.

SLS (Specialist Language Services) Premier courses are an excellent way to learn, with intensive, one-to-one training totally focused on your individual business objectives. These courses achieve excellent results with our participants frequently giving the maximum overall score on their course evaluations. The focus is entirely on your specific language needs, with the opportunity to practise English in situations you typically have to deal with. That’s why we encourage participants to bring examples of work-related tasks such as a presentation, a project plan, or an agenda for a meeting with them.

Our group courses offer the opportunity of taking part in a Jobtalk programme at SLS (Specialist Language Services)  or specialised group courses on your company’s premises. The courses are based on realistic business situations and provide an ideal environment for participants to improve their English skills in for example group discussions, telephoning, and presenting in front of a group.

About York

The excellence of the SLS (Specialist Language Services)  courses is matched by our superb location – York. York is a fantastic place to visit, full of history and surrounded by beautiful countryside.

The city has something for every business person away from home – museums and galleries to absorb the local culture, a vibrant nightlife with a huge choice of restaurants and bars and great shops for those essential presents to take home. Whether you are staying for a week or more, York’s historic city walls, Minster and ancient streets will leave you with a lasting impression of this lively city.

York is easy to reach and is half way between London and Edinburgh. You can fly to Manchester, Leeds, Newcastle or London and come by train or taxi. You can also come by car and take the ferry to Hull or Newcastle.

We want to make your stay in York as enjoyable as possible and we believe that having fun is part of the learning experience! We arrange optional evening and weekend activities to show you the sights and give you opportunities to socialise. We cater for all tastes, from ghost walks to theatre trips, go-karting to tours of York’s world-famous Minster.

York 360°

SLS brochure

Please click the image below to download a copy of the SLS sales brochure.

If you would like a hard copy, please contact us >


sls-brochure

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۱ مهر ۹۴ ، ۱۴:۰۷
سلیم خلیلی

دوره عالی مدیریت کسب و کار DBA

شنبه, ۱۱ مهر ۱۳۹۴، ۰۲:۰۶ ب.ظ

آغاز ثبت نام دوره DBA 

دوره عالی مدیریت کسب و کار  

Doctor of Business Administration

کاتالوگ دوره DBA-Catalog

 

DBA-MBA

Get Ready to Transform Yourself for Success

خودتان را برای تبدیل شدن به آدم موفق، آماده کنید

 

معرفی DBA

 

دوره   DBA مخفف عبارت  Doctor of Business Administration  است، که معنی تحت الفظی آن، دوره عالی مدیریت حرفه ای کسب و کار می باشد و به طور کلی تمامی عملیات اصلی زنجیره ارزش، شامل ایده، بازاریابی ، تامین منابع، طراحی، تولید، عرضه محصولات و خدمات ، منابع انسانی ، فناوری اطلاعات، مالی، برنامه ریزی و … را در بر می گیرد.

 دوره عالی مدیریت حرفه ای کسب و کارDBA  که یک سطح بالاتر از دوره MBA است.

 به منظور آموزش و توانمند سازی مدیران شایسته کشور جهت توسعه و گسترش فعالیت بنگاه ها و سازمان های خدماتی و تولیدی در بخش های خصوصی، دولتی و تعاونی تهیه و تدوین شده است.

در این دوره سعی شده با رویکردی عمل گرایانه (Pragmatist) از یک سو و فعالیت پژوهش محور (Research Oriented) از سوی دیگر، یادگیری آموزش ها به صورت اجرایی و کاربردی را فراهم ساخت.

 

 

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

اهداف دوره

  • ارتقاء سطح نگرش، دانش و مهارت های دانش پژوه در مدیریت کسب و کار خود.
  • توانمند کردن دانش پژوه به منظور ایجاد تحول در کسب و کار خود و استفاده از بهترین تکنیکها و متدها برای رهبری سازمان.
  • متخصص شدن فارغ التحصیلان در حوزه بازاریابی و فروش.
  • افزایش توانایی در مذاکرات تجاری

شیوه آموزش

  • در دوره  DBA فرایند تدریس از تلفیق سه رویکرد آموزشی برخط یا آنلاین (Mobile Learning)، مکاتبه ای  و حضوری در راستای به حداکثر رساندن کیفیت آموزش اجرا می گردد.

DBA-Mobile

مزایای اصلی دوره:

آموزش به شیوه منتورینگ

انعطاف پذیری دوره با شرایط زمانی و مکانی دانش پژوه

دریافت گواهینامه موسسه آموزش عالی ممهور به مهر دانشگاه جامع علمی و کاربردی و تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری با قابلیت ترجمه و تایید قوه قضاییه و وزارت خارجه جمهوری اسلامی ایران به درخواست  دانش پژوه

دریافت گواهینامه از دانشگاه آتلانتا University of Atlanta به در خواست دانش پژوه

دریافت گواهینامه از دانشگاه بین المللی Robert Gordon  به در خواست دانش پژوه

.۶ حضور در کشور انگلستان  و گذراندن دوره با اساتید انگلیس زبان

دریافت گواهینامه از مدرس دوره سلیم خلیلی 

 

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

 

منتور دوره: سلیم خلیلی

استاد و منتور دوره DBA (Doctor of Business Administration) دانشگاه  University of Atlanta(شهر آتلانتا، ایالت جورجیا امریکا)

استاد از راه دوره دانشگاه بین المللی Robert Gordon

دارای سابقه تدریس در دانشگاه تهران، شهید بهشتی، آزاد اسلامی و …

استاد آکادمی بین المللی مدیریت و بازاریابی آلمان، TÜV Rheinland آلمان، IQS انگلستان و  ANCCPایتالیا

کار آفرین نمونه ایران

خالق سبک مدیریت لژیونری در ایران

مدرس و مشاور منتخب پروفسوران برایان تریسی و جک کنفیلد در حوزه مدیریت در ایران

دانش آموخته دانشگاه تهران

مشاور بیش از ۵۰ شرکت داخلی و خارجی در حوزه مدیریت

هزینه دوره:

پکیج اول:

  • دریافت گواهینامه از موسسه آموزش عالی ممهور به مهر دانشگاه جامع علمی و کاربردی و تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
  • ظرفیت دوره: نامحدود
  • شیوه آموزش: مکاتبه ای
  • مبلغ پکیج اول : ۳٫۵۰۰٫۰۰۰ تومان

پکیج دوم:

  • دریافت گواهینامه موسسه آموزش عالی ممهور به مهر دانشگاه جامع علمی و کاربردی و تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
  • گواهینامه از استاد دوره سلیم خلیلی
  • ظرفیت دوره: ۴۰ نفر
  • شیوه آموزش: آنلاین، مکاتبه ای و حضوری
  • مبلغ پکیج دوم: ۹٫۵۰۰٫۰۰۰ تومان

پکیج سوم:

  • دریافت گواهینامه از دانشگاه بین المللی Robert Gordon
  • گواهینامه از استاد دوره سلیم خلیلی
  • اطلاعات بیشتر در مورد دانشگاه
  • ظرفیت دوره: ۱۵ نفر
  • شیوه آموزش: آنلاین، مکاتبه ای و حضوری
  • مبلغ پکیج سوم: ۲٫۷۰۰ پوند انگلستان

پکیج چهارم:

  • دریافت گواهینامه از دانشگاه آتلانتا University of Atlanta
  • گواهینامه از استاد دوره سلیم خلیلی
  • اطلاعات بیشتر در مورد دانشگاه
  • ظرفیت دوره: ۵ نفر
  • شیوه آموزش: منتورینگ
  • مبلغ پکیج چهارم: ۲۵٫۰۰۰ دلار آمریکا

 

محل دانشگاه های بین المللی در گوگل Maps:

دانشگاه بین المللی Robert Gordon

دانشگاه بین المللی Robert Gordon

 

دانشگاه آتلانتا University of Atlanta

دانشگاه آتلانتا University of Atlanta

 

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

 

شرایط ورود به دوره:

  • داشتن حداقل مدرک کارشناسی برای گواهینامه های پکیج اول و دوم.
  • داشتن مدرک کارشناسی ارشد یا MBA از موسسات داخلی یا خارجی با قابلیت ترجمه و تایید قوه قضاییه و وزارت خارجه جمهوری اسلامی ایران، برای گواهینامه های پکیج سوم و چهارم
  • امکان دریافت ویزا انگلستان و نداشتن منع قانونی برای خروج از کشور
  • داشتن IELTS 7 یا گواهینامه SLS از یورک انگلستان برای پکیج سوم و چهارم
  • دارا بودن حداقل ۳ سال سابقه کار مدیریتی
  • داشتن گوشی تلفن همراه هوشمند و نصب نرم افزار واتس آپ
  • پذیرش قوانین دوره
  • پذیرش در آزمون مصاحبه

 

جهت کسب اطلاعات بیشتر در مورد سرفصل ها و موارد دیگر می توانید با کلیک کردن روی این متن کاتالوگ دوره را دانلود نمایید.

;دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

جهت مشاوره و ثبت نام  تا ساعت ۲۱ هر روز می توانید با شماره ۰۹۱۲۱۹۸۲۸۷۵ و ۰۲۱۸۸۲۱۳۰۲۸ تماس حاصل نمایید.

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۱ مهر ۹۴ ، ۱۴:۰۶
سلیم خلیلی