دوره عالی مدیریت حرفه ای کسب و کار DBA

Get Ready to Transform Yourself for Success خودتان را برای تبدیل شدن به آدم موفق

دوره عالی مدیریت حرفه ای کسب و کار DBA

Get Ready to Transform Yourself for Success خودتان را برای تبدیل شدن به آدم موفق

صنایع در حال رشد

سه شنبه, ۱۴ مهر ۱۳۹۴، ۱۱:۲۰ ق.ظ

صنایع در حال رشد

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

منبع: کتاب چالش‌های مدیریت در سده ۲۱

سریع‌الرشد‌ترین و پررونق‌ترین صنایع، در سی سال آخر قرن بیستم، نه «اطلاعات؛ که «خدمات مالی» بوده است؛ ولی خدماتی که شبیه به آن را در هیچ زمانی در گذشته تجربه نکرده بودیم. یعنی خدماتی جزئی به منظور تامین فرآورده‌های مالی برای جمعیتی فراوان و سالخورده در کشورهای توسعه یافته و در جهت تامین درآمد دوران بازنشستگی و تغییرات جمعیتی.

در کشورهای توسعه‌یافته، طبقه متوسط تازه به دوران رسیده (خصوصا آنانی که نه با دست‌های خود، بلکه به عنوان کارمند خدماتی یا کارگری علمی کار می‌کنند) چون به سن چهل و پنج یا پنجاه می‌رسند، در می‌یابند که اگر تا سنین سالخوردگی زنده بمانند تدارکات بازنشستگی موجود، احتمالا آنها را کفایت نکند. بدین ترتیب، این اشخاص، از سن ۴۵ یا ۵۰ در جست‌وجوی سرمایه‌گذاری‌هایی برمی‌آیند که آسایش خاطر آنها را از نظر تامین مالی در سی‌سال بعد، تامین و تضمین کند.

 سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است 

صنایع در حال رشد

منبع: کتاب چالش‌های مدیریت در سده ۲۱

سریع‌الرشد‌ترین و پررونق‌ترین صنایع، در سی سال آخر قرن بیستم، نه «اطلاعات؛ که «خدمات مالی» بوده است؛ ولی خدماتی که شبیه به آن را در هیچ زمانی در گذشته تجربه نکرده بودیم. یعنی خدماتی جزئی به منظور تامین فرآورده‌های مالی برای جمعیتی فراوان و سالخورده در کشورهای توسعه یافته و در جهت تامین درآمد دوران بازنشستگی و تغییرات جمعیتی.

در کشورهای توسعه‌یافته، طبقه متوسط تازه به دوران رسیده (خصوصا آنانی که نه با دست‌های خود، بلکه به عنوان کارمند خدماتی یا کارگری علمی کار می‌کنند) چون به سن چهل و پنج یا پنجاه می‌رسند، در می‌یابند که اگر تا سنین سالخوردگی زنده بمانند تدارکات بازنشستگی موجود، احتمالا آنها را کفایت نکند. بدین ترتیب، این اشخاص، از سن ۴۵ یا ۵۰ در جست‌وجوی سرمایه‌گذاری‌هایی برمی‌آیند که آسایش خاطر آنها را از نظر تامین مالی در سی‌سال بعد، تامین و تضمین کند.

این صنعت در حال رشد، به هر حال، کاملا با صنعت مالی سنتی از قبیل بانک‌های شراکتی نظیر «جی، پی، مورگان» «سیتی بنک» یا «گلدمن ساکس» متفاوت است. هدف و علاقه‌مندی نخستین این سرمایه‌گذاران جدید، «پول درآوردن» یا «انجام معامله» نیست، بلکه دل‌نگرانی و علاقه اصلی آنها این است که پولی را که پس‌انداز کرده‌اند، به عنوان تکیه‌گاهی برای سال‌های بازنشستگی خود حفظ کنند. بنگاه‌هایی‌ که این حقیقت را دریافته‌اند، یعنی صندوق‌های تعاونی، مدیران صندوق‌های بازنشستگی و چند موسسه کارگزاری و دلالی که اغلبشان جدید هستند، در ابتدا در ایالات متحده و سپس در انگلیس و بعد هم به نحوی فزاینده در اروپا در بازارهای ژاپن بسیار گل کرده‌اند.

ولی، بسیاری از «غول‌»های مالی سنتی، این حقیقت را درک نکردند که معنا و مفهوم واقعی «خدمات مالی» تغییر کرده است. آنها تنها شاهد بودند که بخش «فاینانس» سهم بیشتر و بزرگ‌تری از درآمد قابل مصرف در کشورهای توسعه یافته را به خود اختصاص می‌دهد، لذا به سرعت، خدمات سنتی بنگاهی خود را توسعه دادند، ولی در عمل سهم این گونه خدمات مالی سنتی- نظیر وام‌های شرکتی بزرگ یا عرضه عمومی اوراق بهادار- رشد چندانی نداشته و به احتمال قریب به یقین، روندی انقباضی و نزولی را به سرعت طی خواهد کرد. زیرا این بازار، در وهله نخست، بازار شرکت‌های بزرگ است. ولی مرکز رشد، در هر یک از کشورهای توسعه یافته، حتی در ژاپن، در بیست سال گذشته، موسسات کاری، تجاری و صنعتی متوسط‌الحال بوده و سهم موسسات بزرگ، روندی رو به کاهش داشته است و موسسات کاری، تجاری و صنعتی متوسط هم، نوعا، خریدار اینگونه خدمات مالی سنتی نیستند.

در نتیجه، غول‌های مالی در سراسر جهان، رشدی چشمگیر یافته‌اند با کاهش تدریجی سود فعالیت‌های قانونی‌شان این غول‌های بانکداری (آمریکایی، انگلیسی، ژاپنی، آلمانی، فرانسوی و سوئیسی) به نحوی فزاینده، متوسل به «تجارت و معامله به حساب خودشان»، یعنی سفته‌بازی‌های بی‌چون و چرا شده‌اند تا هزینه‌های بالاسری متورم خود را تامین کنند.

اما، روند واقعی، یعنی رشد «خدمات جزئی مالی» جدید و رشد سرمایه‌گذاران جدید، احتمالا به‌رغم بحران، ادامه خواهد یافت. دست کم این احتمال وجود دارد که این روند تا مادامی که جوامع توسعه یافته، سیستم‌های بازنشستگی خود را با واقعیت‌های جمعیتی، تطبیق دهند، ادامه خواهد داشت.

صنایع، اعم از تجاری و صنعتی یا غیرتجاری و صنعتی، برحسب اینکه صنایعی «در حال رشد»، «بالغ» یا «در حال افول» باشند، بایستی به شیوه‌هایی متفاوت، مدیریت شوند. یک صنعت در حال رشد که می‌تواند روی این نکته حساب کند که رشد تقاضا برای محصول یا خدماتش، سریع‌تر از رشد اقتصاد یا جمعیت است، برای خلق آینده سازماندهی و مدیریت می‌شود. این صنعت باید در نوآوری جلودار و علاقه‌مند به قبول ریسک باشد. یک صنعت بالغ، بایستی طوری مدیریت شود که در زمینه‌هایی معدود و انگشت‌شمار، ولی با اهمیت و تعیین‌کننده و خصوصا در زمینه‌هایی که تقاضا، از طریق تکنولوژی یا کیفیت پیشرفته، با قیمت‌های کمتری برآورده می‌شود، نقش و موقعیت رهبری را داشته باشد. این صنعت باید برای انعطاف‌پذیری و تغییرات سریع، سازماندهی و مدیریت شود. صنعت بالغ، برای تامین نیازها و خواسته‌های خود و مخاطبینش، شیوه‌های خود را مرتبا تغییر می‌دهد. بنابراین صنعت بالغ باید برای شرکا، همپیمانان و سرمایه‌گذاری‌های مشترک (جوینت‌ونچرز) سازماندهی و مدیریت شود که بتواند خود را در اسرع وقت، با این چرخش‌ها و تغییرات هماهنگ و منطبق سازد.

نمونه بارز این صنعت، صنعت داروسازی است. این صنعت، تا همین اواخر – یعنی از زمان اختراع داروهای Sulfa و آنتی‌بیوتیک‌ها و درست پیش از جنگ جهانی دوم- صنعتی رو به رشد و پیشتاز بود. این صنعت، در دهه ۱۹۹۰ به صنعتی بالغ، تبدیل شد و این دقیقا، بدان معنا است که این صنعت، به احتمال قوی، تغییراتی سریع و ناگهانی را در جهت طرق جدید برآورده کردن تقاضاهای قدیمی و مثلا تغییر از داروهای شیمیایی به ژنتیکی، الکترونیک طبی، تجربه خواهد کرد.

مدیر، در یک صنعت در حال افول، باید بالاتر از هر چیز، برای تقلیل مستمر، هدفمند و سیستماتیک هزینه‌ها، سازماندهی و مدیریت کند و همزمان در جهت بهبود کیفیت و نحوه ارائه خدمات تلاش کند و به جای رشد حجم کاری خود- که می‌تواند به منزله کاهش حجم کاری سازمانی دیگر باشد- موقعیت شرکت را در قلمرو خود صنعت تقویت کند؛ زیرا تثبیت‌ برتری و تمایز محصول، در یک صنعت رو به افول، بسیار دشوار است. در یک صنعت در حال افول‌، تولیدات به «مال‌التجاره» تبدیل می‌شود- چنانچه به سرعت در مورد اتومبیل‌سواری، – به جز در مورد چند اتومبیل لوکس و تجملاتی – در حال وقوع است.

در نتیجه، بنگاه‌ها و نهادها- اعم از تجاری صنعتی یا غیر آن، بایستی بیاموزند که استراتژی‌های خود را بر آگاهی‌های خود از روند توزیع درآمدهای قابل مصرف و تطابق با آن و بالاتر از همه تطابق با هرگونه تغییرات حادث در این توزیع درآمد، مبتنی نمایند و این دو لامحاله، نیازمند اطلاعات «کمی» و تجزیه و تحلیل «کیفی» هستند.

با خدمات آموزشی و مشاوره ای ما بیشتر آشنا شوید:

دوره تخصصی ۲ هفته ای مهارت های کسب و کار در کشور انگلیس SLS Specialist Language Services

دوره عالی مدیریت کسب و کار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مدیریت کسب و کار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره ای در دو بخش مشاوره فردی و کسب و کارTelegram-salimkhalili

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۴ مهر ۹۴ ، ۱۱:۲۰
سلیم خلیلی

دلیل اتخاذ تصمیمات بد چیست؟

دوشنبه, ۱۳ مهر ۱۳۹۴، ۱۱:۱۱ ق.ظ

دلیل اتخاذ تصمیمات بد چیست؟

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

منبع: www.businessweek.com

این مساله زمانی اتفاق می‌افتد که طرف‌های درگیر با منافع مختلف، در فرآیند تصمیم ‌گیری دخیل هستند؛ بنابراین پیچیدگی امر بسیار بالا است.

فاجعه فضانوردی به نام Challenger به عنوان الگو در دانشکده‌های اقتصاد و تجارت مورد بررسی قرار می‌گیرد تا نشان دهد تصمیمات مهم و بزرگ در سازما‌ن‌ها تا چه اندازه ممکن است مسیر اشتباهی را طی کنند. نکته اصلی فراگرفته شده از این درس‌ها این است که حتی در مواردی که رویه تصمیم‌گیری به دقت و همراه با نقشه برنامه ریزی می‌شود، ترکیب سود و نااطمینانی از موفقیت، مانع از تصمیم‌گیری و انتخاب درست می‌شود.

 سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است 

دلیل اتخاذ تصمیمات بد چیست؟

منبع: www.businessweek.com

این مساله زمانی اتفاق می‌افتد که طرف‌های درگیر با منافع مختلف، در فرآیند تصمیم ‌گیری دخیل هستند؛ بنابراین پیچیدگی امر بسیار بالا است.

فاجعه فضانوردی به نام Challenger به عنوان الگو در دانشکده‌های اقتصاد و تجارت مورد بررسی قرار می‌گیرد تا نشان دهد تصمیمات مهم و بزرگ در سازما‌ن‌ها تا چه اندازه ممکن است مسیر اشتباهی را طی کنند. نکته اصلی فراگرفته شده از این درس‌ها این است که حتی در مواردی که رویه تصمیم‌گیری به دقت و همراه با نقشه برنامه ریزی می‌شود، ترکیب سود و نااطمینانی از موفقیت، مانع از تصمیم‌گیری و انتخاب درست می‌شود.

در صورتی که ناسا همان رویه تصمیم‌گیری که در مورد دیگر پروازهای فضایی سرنشین دارتجویز شده بود را دنبال می‌کرد، پرتاب Challenger صورت نمی‌گرفت. در صبح روز ۲۸ ژانویه ۱۹۸۶، دمای هوا در پایگاه پرتاب کمتر از ۳۰ درجه سانتیگراد یعنی بسیار سردتر از پرتاب‌های قبلی بود. سرما کارآیی مهره‌های حساس را که برای جلوگیری از انفجار و آتش گرفتن مخزن سوخت موتورهای اصلی تعبیه شده بودند، تهدید می‌کرد.

درجه نااطمینانی از موفقیت بسیار بالا بود. با این وجود سود مورد انتظار به قدری بالا بود که تصمیم‌گیرندگان را متقاعد می‌کرد ریسک‌هایی که در شرایطی غیر از این، از آنها اجتناب می‌کردند را بپذیرند و کلید پرتاب را فشار دهند. گروه مهندسی در Morton Thiokol، شرکتی که موتور راکت را طراحی و تولید کرده بود، به صراحت، پرتاب راکت را در چنین دمای پایینی رد می‌کرد. از نظر آنها این امکان وجود داشت که مهره‌های لاستیکی بسیار سخت باشند و در نتیجه درست عمل نکنند. معمولا چنین مخالفتی باید پرتاب را متوقف کند.

لیکن فشارهای تجاری و سیاسی خود را نشان دادند. برای شرکت Morton Thiokol این احتمال وجود داشت که در صورت لغو پرتاب رابطه آنها با ناسا با مشکل مواجه شود. ناسا نیز جهت اجرای فرمان کنگره تحت‌فشار بود.

با وجود اینکه یک دید علمی، نظر مهندسان را مبنی بر عدم‌پرتاب تائید می‌کرد، اطلاعات کافی در خصوص پرتاب راکت در دمای کم وجود نداشت که ثابت کند مهره‌ها از کار خواهند افتاد. در نتیجه نظریه عدم‌پرتاب برگردانده شد و شمارش معکوس ادامه یافت. ناظران پرتاب Challenger، تنها در مدت ۷۳ ثانیه پس از پرتاب شاهد منظره از هم پاشیده شدن آن بودند. در حال حاضر ما شاهد نتایج دو شکست دیگر در تصمیم‌گیری هستیم که به‌طرز عجیبی شبیه به مورد اول هستند. هر دو بحران subprime mortgage و Deepwater Horizon دارای سود قابل‌توجهی هستند که از انجام طرح حمایت می‌کنند، همچنین در عدم‌اطمینان از موفقیت طرح که از خصوصیات ذاتی اجرای طرح‌های جدید می‌باشد، مشترک هستند. در هر دو مورد ترکیب این عوامل منجر به فاجعه شده است.

در خصوص بحران subprime mortgage – به معنای وام رهنی که به پشتوانه اعتباری بالایی احتیاج ندارد و از طرف دیگر بهره آن به نسبت دیگر وام‌ها بسیار بالا می‌باشد (۲۵ درصد) – منفعت این طرح از سه جنبه بود: سیاست ملی خیرخواهانه افزایش تعداد آمریکایی‌هایی که صاحب خانه می‌شدند، ایجاد فرصت برای سرمایه‌گذاران تا با تامین وجه وام‌های خرید خانه برای صاحبان جدید خانه درآمد قابل‌توجهی به دست آورند و ایجاد فرصت برای کسب‌وکارهای مالی برای ایجاد و فروش وام به کسانی که می‌خواستند در آینده صاحب خانه شوند.

همه این سودها با هم موجی از فعالیت جهت فروش انواع جدید وام به صاحبان جدید خانه‌ها و بسته بندی وام به عنوان نوع جدیدی از ماشین سرمایه‌گذاری را به وجود آورد. همچنین تا آنجا که منطقی به نظر می‌رسید شرایط قانونی در راستای حمایت از این سیاست ملی، به وجود آمد. برای مدت زمانی همه چیز خوب پیش رفت. چرخه جدید مالی در ایجاد طبقه جدیدی از آمریکایی‌های صاحب خانه موفق بود، کارگزاران وام خشنود بودند، سرمایه‌گذاران و بانکدارها نیز راضی و خشنود بودند. نرخ خانه‌دارشدن در سال ۲۰۰۷ به ۷۰ درصد رسید. قیمت خانه (از لحاظ ملی) هر سال ۹ درصد از سال ۲۰۰۰ الی ۲۰۰۶ رشد داشت. خانه‌ای که در سال ۲۰۰۰، تنها ۱۵۰۰۰۰ دلار می‌ارزید، در سال ۲۰۰۶، تا ۲۵۱۵۶۵ دلار ارزش پیدا کرد.

لیکن در تابستان ۲۰۰۷، این تصویر زیبا شروع به از هم پاشیدن کرد. برخی از وام‌دهندگان رهن اعلام ورشکستگی کردند. شرکت‌های مالی در مورد اوراق بهاداری که بهره آنها بالا بود با ضرر زیادی روبه‌رو شدند. زمانی که تعداد زیادی از وام‌گیرندگان شروع به عدم‌پرداخت در موعد مقرر نمودند و بهای وثیقه شروع به کاهش کرد، بازار وام رهنی با سود بالا با شکست مواجه شد. با عدم‌پرداخت به موقع وام‌گیرندگان، اوراق بهادار که پشتوانه محسوب می‌شدند ارزش خود را از دست دادند. حجم ده بیلیونی شکست، برای تخریب کل سیستم مالی و اقتصاد دنیا کافی بود. در خصوص انفجار Deepwater Horizon

سودی که به چشم می‌آمد شامل سیاست ملی کاهش وابستگی به نفت خارجی به‌وسیله استخراج هر چه بیشتر منابع داخلی بود. این سیاست باعث به وجود آمدن انگیزه‌های ویژه و فرصت‌های جدید به دست آوردن سود برای تمامی شرکت‌هایی شد که به نوعی در پروژه استخراج نفت از آب‌های عمیق (عمقی بیش از ۱۰۰۰ فیت معادل ۳۰۵ متر) سهیم بودند. شرکت‌هایی نظیر BP) British Petroleum)، Transocean و Halliburton.

در نتیجه موج عظیمی از حفاری در آب‌های عمیق به وجود آمد که قبلا عدم‌توجیه اقتصادی آنها مشخص شده بود و یک قانون زیست محیطی به وجود آمد تا به طور کلی از عرضه منابع جدید آب‌های عمیق حمایت کند. تا آن زمان حفاری و ایجاد چاه در آب‌های بسیار عمیق که نیاز به کار در محیط داشته باشد به ندرت اتفاق افتاده بود. در خصوص مواجه شدن با حوادث یا بروز عیب و نقص در آب‌های عمیق اطلاعات زیادی وجود نداشت، برای مثال به دست گرفتن کنترل در آب‌های عمیق پس از ایجاد انفجار و آتش در سکوی حفاری از مواردی بود که کسی در خصوص آن نمی‌دانست.

در شرایط تعجیل برای ایجاد منابع جدید، فرضیات سوال‌برانگیزی مطرح گردید، ریسک‌ها پذیرفته شدند، نگرانی‌ها بازنگری یا نادیده گرفته شدند و در نهایت بدبینانه‌ترین سناریو مطرح شد. شرکت BP می‌توانست بیش از ۴۰ بیلیون دلار صرف تسویه کردن و دیگر بدهی‌های خود کند، لیکن این مقدار پول نمی‌توانست زیان و رنجش عمومی همه مردم، جامعه و حیات وحش را پوشش دهد.

آیا وقوع چنین حوادثی باید ادامه یابد؟

مسلما خیر، اما لازم است در نحوه گرفتن چنین تصمیمات بزرگی تغییرات اساسی ایجاد شده و بازنگری صورت گیرد.

در درجه اول و بیش از همه نیاز داریم تا تصمیم‌گیرندگان ما هنگام مواجه شدن با مشکلات آنها را تشخیص دهند. مجموعه سودها و منافع، تمایل و تعصب مشترکی برای انجام آن کار ایجاد می‌کنند، یک تمایل عمومی فراگیر برای حرکت به جلو همراه با استراتژی‌ها و روش‌هایی که آن منافع را به تحقق می‌رساند. شرکت Morton Thiokol و ناسا هر دو به شدت خواهان پرتاب هرچه سریعتر Challenger بودند. دولت، بانک‌ها و سرمایه‌گذاران همگی خواهان وام‌های رهنی هر چه بیشتر بودند. دولت و صنعت نفت منافع زیادی را در استخراج منابع غنی شناخته شده نفت و گاز داخلی به دست می‌آوردند. هر جا منافع زیادی ورای انجام عملی به این ترتیب کنار هم قرار گرفته‌اند، نیاز به عزم جدی وجود دارد تا تمامی ریسک‌های موجود و پیامدهای ناشی از عدم‌موفقیت به درستی دانسته و درک شوند. قبل از تغییر نحوه عملکردمان باید از خود بپرسیم چقدر ممکن است اشتباه کنیم.

سه موقعیتی که به آنها اشاره شد همچنین در جدید بودن و اینکه تا به حال امتحان نشده بودند، اشتراک داشتند. ناسا تا به حال شاتلی را در دمای کمتر از ۵۰ درجه سانتیگراد به فضا پرتاب نکرده بود. Wall Street با ارزیابی کردن ریسک اوراق بهاداری که به عنوان پشتوانه در ازای وام‌های مسکونی از افراد گرفته شده بود آشنایی نداشت. صنعت در خصوص حفاری چاه در عمق زیاد و مواجه شدن با شکست مصیبت‌بار در آن عمق، دما و فشار تجربه بسیار کمی داشت. این موارد به طور صریح، موقعیت‌های هستند که باید در مورد آنها بسیار محتاطانه عمل کرد نه شتابزده و جا دارد صحبت کارشناسان فنی مورد توجه زیادی قرار بگیرد، به ویژه زمانی که آنها مخالف هستند. در هر سه مورد، به نظر می‌رسد توجه زیادی به این صحبت‌ها نشده است.

در نهایت، مسوولیت بزرگی برای پرسیدن سوال درست و اصرار بر شنیدن پاسخ صادقانه و اندیشمندانه در راس همه اینها وجود دارد. رهبران کسب‌وکاری که عمل آنها هر روز می‌تواند جان فضانوردان را نجات دهد یا آنها را از بین ببرد، کل اقتصاد را نابود کند یا آن را ترقی دهد، هزاران مایل از خط ساحلی و اقیانوس‌ها را از بین ببرد یا از آنها حفاظت کند یا ممکن است فعالیت آنها منجر به هر تعداد فجایع مصیبت‌بار دیگر شود، بار مسوولیت سنگینی، نه‌تنها در قبال سهامداران بلکه برای طیف وسیعی از کسانی که به نوعی در پیامدهای آن سهیم خواهند بود بر عهده آنان خواهد بود. آنها باید از معیارهایی با حداکثر دقت و استدلال درست پیروی کنند.

مترجم: نیلوفر کرانی زاده

با خدمات آموزشی و مشاوره ای ما بیشتر آشنا شوید:

دوره تخصصی ۲ هفته ای مهارت های کسب و کار در کشور انگلیس SLS Specialist Language Services

دوره عالی مدیریت کسب و کار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مدیریت کسب و کار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره ای در دو بخش مشاوره فردی و کسب و کارTelegram-salimkhalili

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۳ مهر ۹۴ ، ۱۱:۱۱
سلیم خلیلی

نخستین دوربین قابل حمل جهان

يكشنبه, ۱۲ مهر ۱۳۹۴، ۱۰:۳۵ ق.ظ

نخستین دوربین قابل حمل جهان

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

در سال ۱۸۴۹ کار کلنر ریاضیدان و سازنده دوربین و عینک، یک موسسه تولید لنز و میکروسکوپ در شهر وزلار آلمان تاسیس کرد.

این موسسه پیشرفت خوبی داشت و موفق شده بود میکروسکوپ‌هایی با استاندارد جهانی تولید کند، اما آنچه نام آن را در تاریخ ثبت کرد، یک ایده نو بود. شکل‌گیری ایده به وجود آوردن دوربین‌های کوچک ۳۵ میلیمتری، در ذهن اسکار بارناک از کارکنان این موسسه منجر به ایجاد انقلابی در عکاسی شد. ارائه این دوربین‌ها به بازار که در سال ۱۹۲۵ اتفاق افتاد راه را برای تولد افسانه لایکا هموار کرد. اختراع این دوربین سبک و کوچک چنان آزادی عملی به عکاسان خبری و هنری داد که پیش از آن حتی در تصور آنها هم نمی‌گنجید. این اختراع بارناک باعث شد عکاسی خبری به واقعیت نزدیک‌تر شود و اخبار و رویدادها نسبت به گذشته به صورت پویاتری در عکس‌های خبری بیان شوند. اختراع دوربین قابل حمل برای عکاسی هنری نیز تحولی مهم محسوب می‌شد، چرا که قابلیت حمل دوربین جدید امکان عکاسی در موقعیت‌های مختلف را فراهم می‌کرد، به طوری که از آن با تعابیری چون «قسمتی از چشم عکاس» یا «دست دیگر عکاس» یاد می‌کردند. از آن پس عکاسان توانستند تمام تمرکز خود را صرف سوژه و تصویر مورد نظر خود کنند.

 سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است 

نخستین دوربین قابل حمل جهان

در سال ۱۸۴۹ کار کلنر ریاضیدان و سازنده دوربین و عینک، یک موسسه تولید لنز و میکروسکوپ در شهر وزلار آلمان تاسیس کرد.

این موسسه پیشرفت خوبی داشت و موفق شده بود میکروسکوپ‌هایی با استاندارد جهانی تولید کند، اما آنچه نام آن را در تاریخ ثبت کرد، یک ایده نو بود. شکل‌گیری ایده به وجود آوردن دوربین‌های کوچک ۳۵ میلیمتری، در ذهن اسکار بارناک از کارکنان این موسسه منجر به ایجاد انقلابی در عکاسی شد. ارائه این دوربین‌ها به بازار که در سال ۱۹۲۵ اتفاق افتاد راه را برای تولد افسانه لایکا هموار کرد. اختراع این دوربین سبک و کوچک چنان آزادی عملی به عکاسان خبری و هنری داد که پیش از آن حتی در تصور آنها هم نمی‌گنجید. این اختراع بارناک باعث شد عکاسی خبری به واقعیت نزدیک‌تر شود و اخبار و رویدادها نسبت به گذشته به صورت پویاتری در عکس‌های خبری بیان شوند. اختراع دوربین قابل حمل برای عکاسی هنری نیز تحولی مهم محسوب می‌شد، چرا که قابلیت حمل دوربین جدید امکان عکاسی در موقعیت‌های مختلف را فراهم می‌کرد، به طوری که از آن با تعابیری چون «قسمتی از چشم عکاس» یا «دست دیگر عکاس» یاد می‌کردند. از آن پس عکاسان توانستند تمام تمرکز خود را صرف سوژه و تصویر مورد نظر خود کنند.

بارناک با استفاده از اولین نمونه قطع کوچک ۳۵ میلیمتری توانسته بود گزارش‌های تصویری تاثیرگذاری از شهر محل سکونت خود تهیه کند. با آغاز فروش لایکا در سال ۱۹۲۵ عکاسان به زودی توانستند با استفاده از این محصول جدید، قابل حمل و ساده از لحاظ تنظیمات فنی، تصاویری شاهکار و بدیع را ارائه و گزارش‌های تصویری‌گیرایی را خلق کنند.

دوربین لایکا تا به امروز در خلق تصاویر زیادی که بر دانش ما افزوده و بر ادراک ما از جهان اطرافمان تاثیرگذار بوده‌اند، کمک فراوانی کرده است. تولید R-Leica در ۱۹۱۴ نقطه آغاز برای موفقیت پایدار این برند بود. تا سال ۱۹۳۲ حدود ۹۰ هزار دوربین لایکا به فروش رسیده و مورد استفاده کاربران قرار گرفته بود و تا سال ۱۹۶۱ این رقم به یک میلیون عدد رسید. مرحله مهم دیگری از پیشرفت لایکا، معرفی دوربین‌های افسانه‌ای غیرانعکاسی M3 در ۱۹۵۴ و M6 در ۱۹۸۴ بود. در همین زمان، موفقیت لنزهای لایکا نیز شروع شد و دوربین‌های دو چشمی‌ این شرکت نیز با کارآیی بالا و سهولت استفاده دنیا را تحت تاثیر قرار دادند. تولید سری Rلایکا در سال ۱۹۷۶ با تولید مدل R3 که اولین دوربین الکترونیکی این شرکت بود، آغاز شد. در سال ۱۹۸۹ اولین سری دوربین‌های جیبی و خانوادگی به بازار آمد و در ۱۹۹۸ نیز اولین مدل‌های دیجیتالی رونمایی شد.

بدون استثنا تمام پیشرفت‌های لایکا بر اساس نیاز‌های کاربران برنامه‌ریزی شده است. ویژگی اصلی تمامی‌تغییراتی که تاکنون در تولید دوربین‌های لایکا صورت گرفته، توجه به کیفیت بالا‌، قابلیت ارائه کارکردهای ضروری و کارآیی ساده دوربین‌ها برای استفاده عموم بوده است. به طوری که هرگونه نوآوری در تولید دوربین‌های لایکا با توجه دقیق به بازخوردهای دریافت شده از سوی کاربران اتفاق می‌افتد. همین تمرکز بر ضروریات مورد نیاز کاربران باعث شده است که دوربین‌ها و لنزهای تولیدی لایکا همواره تقاضای خود را داشته باشند.

با وجود اینکه دوربین‌های لایکا از کیفیت ویژه ای برخوردارند و عکاسان بزرگ و مشهوری از جمله کارتیه برسون هرگز حاضر نشده‌اند از دوربینی جز لایکا استفاده کنند، اما قیمت بالای این دوربین آن را بیش از آنکه محصولی عمومی ‌برای رقابت در بازار باشد به کالایی لوکس تبدیل کرده است. این درست برخلاف سیاست رقبای لایکا از جمله کانن ژاپن بود که بیش از هرچیز، تمایل به تولید دوربینی با کیفیت برای بازاری وسیع‌تر داشتند و علاوه بر کیفیت به قیمت نیز توجه خاصی نشان می‌دادند. به همین دلیل است که به‌رغم اینکه امروزه «دوربین» یک کالای لوکس محسوب نمی‌شود، اما «دوربین لایکا» همچنان کالایی لوکس است.

لایکا امروزه نمایشگاه‌های عکاسی متعددی در مراکز هنری در شهرهای مهم دنیا از جمله نیویورک، فرانکفورت، وین و توکیو دارد که آثار عکاسان بین‌المللی که از دوربین‌های این شرکت استفاده می‌کنند یا جوایز سالانه این شرکت را (که از سال ۱۹۷۹ هر ساله به عکاسان برتر اعطا می‌شود) در آنها به نمایش گذاشته می‌شود. شاید همین تمرکز بر فعالیت‌های فرهنگی و تمایل لایکا به ارائه محصولاتی خاص برای افرادی خاص بوده که باعث شده این برند موفقیت تجاری چندانی به دست نیاورد. این شرکت که زمانی رقیبی اساسی برای شرکت‌هایی چون کانن محسوب می‌شد، امروزه درآمدی به مراتب پایین‌تر از کانن دارد. درآمد لایکا در سال ۲۰۰۹ معادل ۱۳۹ میلیون یورو بود و سهام این شرکت در بازار بورس فرانکفورت خرید و فروش می‌شود.

نگار حبیبی

با خدمات آموزشی و مشاوره ای ما بیشتر آشنا شوید:

دوره تخصصی ۲ هفته ای مهارت های کسب و کار در کشور انگلیس SLS Specialist Language Services

دوره عالی مدیریت کسب و کار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مدیریت کسب و کار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره ای در دو بخش مشاوره فردی و کسب و کارTelegram-salimkhalili

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۲ مهر ۹۴ ، ۱۰:۳۵
سلیم خلیلی

مهارتهای کسب و کار SLS

شنبه, ۱۱ مهر ۱۳۹۴، ۰۲:۰۷ ب.ظ

دوره تخصصی۲ هفته ای
مهارتهای کسب و کار
در شهر یورک
  انگلستان

دوره تخصصی2 هفته ای مهارتهای کسب و کار در شهر یورک – انگلستان

دوره تخصصی۲ هفته ای مهارتهای کسب و کار در شهر یورک – انگلستان

پیام مدیر اجرایی برنامه های  SLS ایران

به دنبال توافق تاریخی هسته ای ایران با غرب در ۲۳ تیرماه ۹۴ و بر داشته شدن تحریم های یکجانبه اقتصادی غرب علیه ایران و حضور دوباره شرکت های چند ملیتی در ایران، شرکت های ایرانی با فشار رقابتی بسیار شدیدی مواجه خواهند شد که این رقابت قوانین و قواعد بازی بازار را به طرز شگفت انگیزی تغییر خواهد داد.

در پس هر تهدیدی یک فرصتی نهفته است. شرکت های ایرانی می توانند از این فرصت خارق العاده برای افزایش قدرت و توان رقابتی خود از طریق استراتژی های جهانی، الگوبرداری، ایجاد ارتباطات قدرتمند بین المللی، انتقال دانش مدیریتی غرب  و …. بهره مند شده و تهدیدات را به فرصتهایی برای پیشرفت کسب و کار خود تبدیل نمایند.

دوره تخصصی ۲ هفته ای مهارت های کسب و کار در کشور مهد مدیریت و اقتصاد، انگلستان برای مدیران موفق ایرانی طراحی شده، تا آموزش های نوین مدیریتی را توسط اساتید برجسته این کشور به صورت تئوریک و عملی به مدیران ایرانی، منتقل نمایند.

در کنار آموزش مباحث مدیریتی، اساتید دوره می کوشند تا دانش زبان انگلیسی مدیران ایرانی را افزایش داده و این عزیزان آماده حضور در عرصه تجارت بین المللی شوند.

من و تیم SLS ایران، در این مدت تلاش کردیم تا بهترین بستر آموزشی  و به روز دنیا را برای مدیران ایرانی مهیا نماییم. امیدوارم این عمل سبب پیشرفت دانش مدیریت و کسب و کار کشور عزیزمان ایران شود.

سلیم خلیلی

SLS-PopUP

درباره SLS

SLS فعالیت تخصصی خود را از سال ۱۹۷۵ (بیش از ۴۰ سال) آغاز نموده است. هر ساله تعداد زیادی از مدیران موفق کشور های مختلف جهان در دوره های آکادمی SLS ثبت نام کرده و دانش مدیریت و زبان انگلیسی خود را افزایش می دهند.

 

برخی از مشتریان بین المللی دوره SLS یورک انگلستان

  • شرکت خودرو سازی Rolls Royce
  • رادیو و تلویزیون ایتالیا RAI
  • شرکت خودرو سازی Lamborghini
  • شرکت بین المللی دارویی EBV Elektronik
  • شرکت خودرو سازی Porsche
  • بانک بین المللی BBVA
  • شرکت خودرو سازی Bugatti
  • شرکت بین المللی برق و انرژی ON
  • شرکت خودرو سازی AUDI
  • شرکت بین المللی تجهیزات پزشکی BD
  • شرکت خودرو سازی Volkswagen
  • گروه ریلی Rhomberg Sersa
  • و هزاران شرکت بین المللی دیگر که نام تعدادی از آنها در کاتالوگ آمده است

منافع و مزایای دوره:

  • ۲ هفته آموزش مباحث مدیریتی به زبان انگلیسی توسط اساتید برجسته کشور انگلستان
  • آموزش زبان انگلیسی حین دوره در چهار بخش شنیداری، خواندنی، نوشتاری و مکالمه
  • اخذ ویزای کشور انگلستان
  • یادگیری جدیدترین ابزارها و تکنیک های مدیریتی
  • ارتقا سطح زبان انگلیسی مدیریتی و تجاری
  • آشنایی و ایجاد شبکه تجاری، اقتصادی و سازمانی با جمعی از مدیران برجسته بین المللی
  • تسهیل و هموار شدن مسیر تجارت بین المللی
  • امکان دریافت کلیه مطالب درسی و جلسات مربوطه خودتان در قالب USB Memory
  • و بسیاری مزایای دیگر ….

SLS-PopUP

سر فصل های دوره:

  • رهبری کسب و کار
  • برنامه ریزی کسب و کار
  • تیم سازی در کسب و کار
  • مذاکرات تجاری
  • ارتباطات با فرهنگ های مختلف
  • تصمیم سازی در کسب و کار
  • چرخه کار و مکاتبات اداری
  • نقش کیفیت در کسب و کار
  • گزارش گیری در کسب و کار
  • آموزش و توسعه کسب و کار

 

گواهینامه اهدایی:

  • دریافت گواهینامه بین المللی از SLS انگلستان

هزینه دوره:

  • ۲۹۰۰ پوند انگلستان
    • خدمات آموزشی دوره SLS انگلستان
    • تجربه زندگی و اسکان در کنار خانواده Native انگلیسی
    • صبحانه، ناهار، شام و میان وعده


کاتالوگ دوره تخصصی ۲ هفته ای  مهارتهای کسب و کار در شهر یورک 
انگلستان

SLS-catalog

جهت ثبت نام و کسب  اطلاعات بیشتر به با شماره ۰۹۱۲۱۹۸۲۸۷۵ و ۰۲۱۸۸۲۱۳۰۲۸ تماس حاصل نمایید.

 

محل برگزاری کلاس ها در گوگل Maps:

 

Specialist Language Services

Specialist Language Services

 

 

Specialist Language Services

Welcome to SLS (Specialist Language Services)  York…

SLS (Specialist Language Services) works exclusively with business and professional people providing intensive tailor-made one-to-one and group courses

Our courses are completely tailored to the individual or group needs and produce exceptional results.

At SLS (Specialist Language Services) we are so confident in our ability to deliver, we are prepared to guarantee all our tailor-made courses.

Click here to view our courses >> 
Click here to download our sales brochure >>

Your stay

Your comfort and enjoyment during your time at SLS (Specialist Language Services) is a priority for us. We like to offer whatever help we can with your individual requirements.

We can arrange a taxi to meet you at your arrival destination to take you to your accommodation. Many of our course participants choose to stay with one of our host families while they are with us. This is a great arrangement, combining the benefits of home cooking and a comfortable environment with plenty of opportunities to speak English! Each family is personally approved by SLS (Specialist Language Services) and we endeavour to provide an environment in which you will feel comfortable by finding out a little about you – your interests, whether you smoke, if you would be happy around children or pets.

Accommodation includes breakfast and evening meal on weekdays with full board at weekends, plus transport to our Executive Training Centre each day. Many participants strike up lifelong friendships with their host families and it makes their time at SLS even more memorable. Accommodation is not included in the course price.

If you prefer, we can arrange for you to stay in a hotel. We are able to recommend a number of hotels in York and can accommodate all budgets. Cost of transport between your hotel and SLS (Specialist Language Services) is not included but can be arranged on request.

Please contact us before or during your stay if we can be of any further assistance.

Our courses at SLS (Specialist Language Services)  York

Many businesses choose SLS’s one-to-one courses, which are completely tailored to individual needs, or our group courses which also offer exceptional results.

SLS (Specialist Language Services) Premier courses are an excellent way to learn, with intensive, one-to-one training totally focused on your individual business objectives. These courses achieve excellent results with our participants frequently giving the maximum overall score on their course evaluations. The focus is entirely on your specific language needs, with the opportunity to practise English in situations you typically have to deal with. That’s why we encourage participants to bring examples of work-related tasks such as a presentation, a project plan, or an agenda for a meeting with them.

Our group courses offer the opportunity of taking part in a Jobtalk programme at SLS (Specialist Language Services)  or specialised group courses on your company’s premises. The courses are based on realistic business situations and provide an ideal environment for participants to improve their English skills in for example group discussions, telephoning, and presenting in front of a group.

Who we are

Business people are increasingly aware of the need to be able to communicate fluently and confidently in English and SLS (Specialist Language Services)  exists to equip you with these skills.

SLS (Specialist Language Services)  is a well-established and highly respected training provider. We are specialists in equipping business professionals with the English language skills they need in order to work more effectively. Corporate clients around the world choose us because they know that the quality of our courses is guaranteed and that we provide a professional, efficient and friendly service. Based in York, our Executive Training Centre is dedicated exclusively to business people.

We believe training is an on-going investment in your future and a good knowledge of English is vital today. Investing in English language training will reduce your costs, save you time and bring greater efficiency to the way your organisation conducts its business activities in English

The SLS (Specialist Language Services) way

At SLS (Specialist Language Services), we like to do things a little differently, which is what sets us apart from our competitors. The SLS(Specialist Language Services) profiler is at the heart of what we do and enables you to see the added value that we bring throughout your training experience.

All our courses are customer-focussed, starting with pre-course consultancy and ending with a post-course assessment and follow-up. In our initial discussions with you we establish your specific training needs and help you select the most suitable training option. We work in partnership with you to deliver English language training which is not only interactive and engaging but also results-driven.

The SLS (Specialist Language Services) Profiler is part of the way we work

We understand that you want to be able to track the results of your learning experience, so we have developed the SLS (Specialist Language Services) Profiler to show the value added by our one-to-one courses.

The SLS (Specialist Language Services) Profiler helps to ensure that the course is driven by you, the participant. It facilitates a clear understanding of your precise training needs and enables us to deliver a tailored course to meet those needs.

How the SLS (Specialist Language Services)  Profiler works

You will be asked to give your own assessment of how effectively you feel you perform your job in English at the start of the course, how you feel at the end of the course and again three months after your SLS(Specialist Language Services) course has been completed.

The SLS (Specialist Language Services)   profiler is at the heart of what we do and enables you to see the added value that we bring throughout your training experience.

Our facilities

The SLS (Specialist Language Services) dedicated training centre provides a friendly and professional atmosphere in which to learn.

Our participants tell us they enjoy the professional and friendly atmosphere at our training centre. Our training rooms reflect a modern business environment.

Our instructors combine the latest technology including meeting facilities and internet access – with proven training methodology to provide high impact courses.

Every training room has a full multimedia PC with broadband access and each participant is given a personal e-mail address. Participants are welcome to bring their own laptops and take advantage of our wireless internet connections.

The centre has areas for relaxation, with complimentary drinks in our comfortable lounge. Break times are ideal opportunities to practise English conversation with other participants and instructors. We also provide a range of English language newspapers and magazines – it’s all a learning experience and one that we are sure you will enjoy!

Refreshments are available throughout the day. Please note that in line with UK legislation, smoking is not allowed inside our buildings.

Our courses at SLS York

Many businesses choose SLS’s one-to-one courses, which are completely tailored to individual needs, or our group courses which also offer exceptional results.

SLS (Specialist Language Services) Premier courses are an excellent way to learn, with intensive, one-to-one training totally focused on your individual business objectives. These courses achieve excellent results with our participants frequently giving the maximum overall score on their course evaluations. The focus is entirely on your specific language needs, with the opportunity to practise English in situations you typically have to deal with. That’s why we encourage participants to bring examples of work-related tasks such as a presentation, a project plan, or an agenda for a meeting with them.

Our group courses offer the opportunity of taking part in a Jobtalk programme at SLS (Specialist Language Services)  or specialised group courses on your company’s premises. The courses are based on realistic business situations and provide an ideal environment for participants to improve their English skills in for example group discussions, telephoning, and presenting in front of a group.

About York

The excellence of the SLS (Specialist Language Services)  courses is matched by our superb location – York. York is a fantastic place to visit, full of history and surrounded by beautiful countryside.

The city has something for every business person away from home – museums and galleries to absorb the local culture, a vibrant nightlife with a huge choice of restaurants and bars and great shops for those essential presents to take home. Whether you are staying for a week or more, York’s historic city walls, Minster and ancient streets will leave you with a lasting impression of this lively city.

York is easy to reach and is half way between London and Edinburgh. You can fly to Manchester, Leeds, Newcastle or London and come by train or taxi. You can also come by car and take the ferry to Hull or Newcastle.

We want to make your stay in York as enjoyable as possible and we believe that having fun is part of the learning experience! We arrange optional evening and weekend activities to show you the sights and give you opportunities to socialise. We cater for all tastes, from ghost walks to theatre trips, go-karting to tours of York’s world-famous Minster.

York 360°

SLS brochure

Please click the image below to download a copy of the SLS sales brochure.

If you would like a hard copy, please contact us >


sls-brochure

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۱ مهر ۹۴ ، ۱۴:۰۷
سلیم خلیلی

دوره عالی مدیریت کسب و کار DBA

شنبه, ۱۱ مهر ۱۳۹۴، ۰۲:۰۶ ب.ظ

آغاز ثبت نام دوره DBA 

دوره عالی مدیریت کسب و کار  

Doctor of Business Administration

کاتالوگ دوره DBA-Catalog

 

DBA-MBA

Get Ready to Transform Yourself for Success

خودتان را برای تبدیل شدن به آدم موفق، آماده کنید

 

معرفی DBA

 

دوره   DBA مخفف عبارت  Doctor of Business Administration  است، که معنی تحت الفظی آن، دوره عالی مدیریت حرفه ای کسب و کار می باشد و به طور کلی تمامی عملیات اصلی زنجیره ارزش، شامل ایده، بازاریابی ، تامین منابع، طراحی، تولید، عرضه محصولات و خدمات ، منابع انسانی ، فناوری اطلاعات، مالی، برنامه ریزی و … را در بر می گیرد.

 دوره عالی مدیریت حرفه ای کسب و کارDBA  که یک سطح بالاتر از دوره MBA است.

 به منظور آموزش و توانمند سازی مدیران شایسته کشور جهت توسعه و گسترش فعالیت بنگاه ها و سازمان های خدماتی و تولیدی در بخش های خصوصی، دولتی و تعاونی تهیه و تدوین شده است.

در این دوره سعی شده با رویکردی عمل گرایانه (Pragmatist) از یک سو و فعالیت پژوهش محور (Research Oriented) از سوی دیگر، یادگیری آموزش ها به صورت اجرایی و کاربردی را فراهم ساخت.

 

 

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

اهداف دوره

  • ارتقاء سطح نگرش، دانش و مهارت های دانش پژوه در مدیریت کسب و کار خود.
  • توانمند کردن دانش پژوه به منظور ایجاد تحول در کسب و کار خود و استفاده از بهترین تکنیکها و متدها برای رهبری سازمان.
  • متخصص شدن فارغ التحصیلان در حوزه بازاریابی و فروش.
  • افزایش توانایی در مذاکرات تجاری

شیوه آموزش

  • در دوره  DBA فرایند تدریس از تلفیق سه رویکرد آموزشی برخط یا آنلاین (Mobile Learning)، مکاتبه ای  و حضوری در راستای به حداکثر رساندن کیفیت آموزش اجرا می گردد.

DBA-Mobile

مزایای اصلی دوره:

آموزش به شیوه منتورینگ

انعطاف پذیری دوره با شرایط زمانی و مکانی دانش پژوه

دریافت گواهینامه موسسه آموزش عالی ممهور به مهر دانشگاه جامع علمی و کاربردی و تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری با قابلیت ترجمه و تایید قوه قضاییه و وزارت خارجه جمهوری اسلامی ایران به درخواست  دانش پژوه

دریافت گواهینامه از دانشگاه آتلانتا University of Atlanta به در خواست دانش پژوه

دریافت گواهینامه از دانشگاه بین المللی Robert Gordon  به در خواست دانش پژوه

.۶ حضور در کشور انگلستان  و گذراندن دوره با اساتید انگلیس زبان

دریافت گواهینامه از مدرس دوره سلیم خلیلی 

 

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

 

منتور دوره: سلیم خلیلی

استاد و منتور دوره DBA (Doctor of Business Administration) دانشگاه  University of Atlanta(شهر آتلانتا، ایالت جورجیا امریکا)

استاد از راه دوره دانشگاه بین المللی Robert Gordon

دارای سابقه تدریس در دانشگاه تهران، شهید بهشتی، آزاد اسلامی و …

استاد آکادمی بین المللی مدیریت و بازاریابی آلمان، TÜV Rheinland آلمان، IQS انگلستان و  ANCCPایتالیا

کار آفرین نمونه ایران

خالق سبک مدیریت لژیونری در ایران

مدرس و مشاور منتخب پروفسوران برایان تریسی و جک کنفیلد در حوزه مدیریت در ایران

دانش آموخته دانشگاه تهران

مشاور بیش از ۵۰ شرکت داخلی و خارجی در حوزه مدیریت

هزینه دوره:

پکیج اول:

  • دریافت گواهینامه از موسسه آموزش عالی ممهور به مهر دانشگاه جامع علمی و کاربردی و تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
  • ظرفیت دوره: نامحدود
  • شیوه آموزش: مکاتبه ای
  • مبلغ پکیج اول : ۳٫۵۰۰٫۰۰۰ تومان

پکیج دوم:

  • دریافت گواهینامه موسسه آموزش عالی ممهور به مهر دانشگاه جامع علمی و کاربردی و تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
  • گواهینامه از استاد دوره سلیم خلیلی
  • ظرفیت دوره: ۴۰ نفر
  • شیوه آموزش: آنلاین، مکاتبه ای و حضوری
  • مبلغ پکیج دوم: ۹٫۵۰۰٫۰۰۰ تومان

پکیج سوم:

  • دریافت گواهینامه از دانشگاه بین المللی Robert Gordon
  • گواهینامه از استاد دوره سلیم خلیلی
  • اطلاعات بیشتر در مورد دانشگاه
  • ظرفیت دوره: ۱۵ نفر
  • شیوه آموزش: آنلاین، مکاتبه ای و حضوری
  • مبلغ پکیج سوم: ۲٫۷۰۰ پوند انگلستان

پکیج چهارم:

  • دریافت گواهینامه از دانشگاه آتلانتا University of Atlanta
  • گواهینامه از استاد دوره سلیم خلیلی
  • اطلاعات بیشتر در مورد دانشگاه
  • ظرفیت دوره: ۵ نفر
  • شیوه آموزش: منتورینگ
  • مبلغ پکیج چهارم: ۲۵٫۰۰۰ دلار آمریکا

 

محل دانشگاه های بین المللی در گوگل Maps:

دانشگاه بین المللی Robert Gordon

دانشگاه بین المللی Robert Gordon

 

دانشگاه آتلانتا University of Atlanta

دانشگاه آتلانتا University of Atlanta

 

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

 

شرایط ورود به دوره:

  • داشتن حداقل مدرک کارشناسی برای گواهینامه های پکیج اول و دوم.
  • داشتن مدرک کارشناسی ارشد یا MBA از موسسات داخلی یا خارجی با قابلیت ترجمه و تایید قوه قضاییه و وزارت خارجه جمهوری اسلامی ایران، برای گواهینامه های پکیج سوم و چهارم
  • امکان دریافت ویزا انگلستان و نداشتن منع قانونی برای خروج از کشور
  • داشتن IELTS 7 یا گواهینامه SLS از یورک انگلستان برای پکیج سوم و چهارم
  • دارا بودن حداقل ۳ سال سابقه کار مدیریتی
  • داشتن گوشی تلفن همراه هوشمند و نصب نرم افزار واتس آپ
  • پذیرش قوانین دوره
  • پذیرش در آزمون مصاحبه

 

جهت کسب اطلاعات بیشتر در مورد سرفصل ها و موارد دیگر می توانید با کلیک کردن روی این متن کاتالوگ دوره را دانلود نمایید.

;دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

جهت مشاوره و ثبت نام  تا ساعت ۲۱ هر روز می توانید با شماره ۰۹۱۲۱۹۸۲۸۷۵ و ۰۲۱۸۸۲۱۳۰۲۸ تماس حاصل نمایید.

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

دوره عالی مدیریت کسب و کار Doctor of Business Administration (DBA)

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۱ مهر ۹۴ ، ۱۴:۰۶
سلیم خلیلی

دوره مدیریت کسب و کار MBA

شنبه, ۱۱ مهر ۱۳۹۴، ۰۲:۰۳ ب.ظ

دوره مدیریت کسب و کار

MBA  Master of Business Administration

دوره مدیریت کسب و کار MBAMaster of Business Administration

دوره مدیریت کسب و کار
MBAMaster of Business Administration

مقدمه معرفی MBA

MBA مخفف  Master of Business Administration است که در آن مدیریت کسب و کار به طور راهبردی، علمی و کاربردی به دانشجویان آموزش داده می شود.

در دوره MBA ، دروسی مانند شناخت فضای تولید و کسب کار ، بازاریابی، مدیریت استراتژیک، مدیریت منابع انسانی، ارتباط با مشتری، روش های نوین تبلیغات، مدیریت منابع مالی، سرمایه گذاری، مدیریت فروش و خدمات پس از فروش، نگرش سیستمی، مدیریت پروژه و … تدریس می شود.

انتظار می رود فارغ التحصیل دوره MBA  دارای توانایی های متفاوتی نسبت به بقیه افراد در ایجاد یا گسترش کسب و کار خود داشته باشد و در راستای فرایند تولید و تجارت، موفق تر و در نتیجه ثروت آفرینی بیشتری حصول نماید.

 MBAرویکردهای مختلف دانش مدیریت و قابلیت درک شایسته نکات ظریف در تجارت را در فرد می پروراند و بستری مناسب را برای اخذ تصمیمات مدیریتی سرنوشت ساز مهیا می نماید.

 

اهداف دوره

  • ارتقاء سطح نگرش، دانش و مهارت های دانش پژوه در مدیریت کسب و کار خود.
  • توانمند کردن دانش پژوه به منظور ایجاد تحول در کسب و کار خود و استفاده از بهترین تکنیکها و متدها برای رهبری سازمان.
  • متخصص شدن فارغ التحصیلان در حوزه بازاریابی و فروش کسب و کار خود.
  • افزایش توانایی در مذاکرات تجاری

شیوه آموزش

  • دوره MBA از تلفیق دو رویکرد آموزشی برخط یا آنلاین و مکاتبه ای در راستای به حداکثر رساندن کیفیت آموزش، برگزار می شود.

مزایای اصلی دوره:

انعطاف پذیری دوره با شرایط زمانی و مکانی دانش پژوه

دریافت گواهینامه موسسه آموزش عالی ممهور به مهر دانشگاه جامع علمی و کاربردی و تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری با قابلیت ترجمه و تایید قوه قضاییه و وزارت خارجه جمهوری اسلامی ایران

هزینه دوره :

üدریافت گواهینامه از موسسه آموزش عالی ممهور به مهر دانشگاه جامع علمی و کاربردی و تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

üظرفیت دوره: نامحدود

üشیوه آموزش: مکاتبه ای و آنلاین

üهزینه سرمایه گذاری: ۲٫۴۰۰٫۰۰۰ تومان

 

سر فصل دوره MBA

حسابداری مدیریت
مدیریت منابع انسانی
برنامه ریزی سازمانی
اصول و فنون مذاکره
مدیریت مشتری مداری (CRM)
مدیریت بازاریابی
مدیریت استراتژیک
مدیریت تبلیغات
برند سازی
طراحی طرح های تجاری

 

مدت دوره:  ۴۶۴ ساعت

شرایط ورود به دوره:

  • داشتن حداقل مدرک کارشناسی
  • پذیرش قوانین دوره

 

  • دوره مدیریت کسب و کار MBAMaster of Business Administration



جهت ثبت نام و کسب  اطلاعات بیشتر به وب سایت www.salimkhalili.com  مراجعه یا با شماره ۰۹۱۲۱۹۸۲۸۷۵ و ۰۲۱۸۸۲۱۳۰۲۸ تماس حاصل نمایید.

 

کاتالوگ دوره

MBA v3

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۱ مهر ۹۴ ، ۱۴:۰۳
سلیم خلیلی

اطلاعات و قیمت‌ها

شنبه, ۱۱ مهر ۱۳۹۴، ۰۲:۰۰ ب.ظ

اطلاعات و قیمت‌ها

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

دونالد بوردو

اقتصاددان‌های جدید در تعیین دلایل نظری شکست احتمالی بازارها بسیار موفق عمل کرده‌اند. اگر چه ممکن است این نظریه‌ها دیدگاه‌های خام و غیراقتصادی را درباره بازار تعدیل نمایند، اما باید به این نکته اشاره کرد که بازارها عملا کارکردی بسیار خوب دارند.

در واقع بازارها آن قدر حساب شده و بی‌سر و صدا عمل می‌کنند که موفقیت آنها در اغلب موارد توجه کسی را به خود جلب نمی‌کند.

 سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است 

اطلاعات و قیمت‌ها

دونالد بوردو

اقتصاددان‌های جدید در تعیین دلایل نظری شکست احتمالی بازارها بسیار موفق عمل کرده‌اند. اگر چه ممکن است این نظریه‌ها دیدگاه‌های خام و غیراقتصادی را درباره بازار تعدیل نمایند، اما باید به این نکته اشاره کرد که بازارها عملا کارکردی بسیار خوب دارند.

در واقع بازارها آن قدر حساب شده و بی‌سر و صدا عمل می‌کنند که موفقیت آنها در اغلب موارد توجه کسی را به خود جلب نمی‌کند.

به این نکته توجه کنید که تعداد روش‌های چینش تنها بیست شی، حتی تنها در یک بعد بسیار بیشتر از تعداد ثانیه‌ها در ده میلیارد سال است. حال این را در نظر بگیرید که جهان حاوی هزارها میلیارد منبع مختلف است. نیروی کار، سنگ معدن آهن، بندر هنگ‌کنگ، ایستگاه‌های هواشناسی، تعداد بی‌شمار درختان کاج، دشت‌های حاصلخیز روسیه، ماهواره‌های در حال گردش در مدار خود، کارخانه‌های خودروسازی؛ نمی‌توان پایانی برای این لیست متصور بود. تعداد روش‌های متفاوت استفاده، ترکیب و باز ترکیب این منابع به شکل غیرقابل تصوری زیادی است. علاوه بر آن تقریبا تمامی این راه‌ها بی‌نتیجه هستند.

مثلا اشتباه است که آرنولد شوراتزنگر را با تجهیزات پزشکی ترکیب کنیم و از او بخواهیم که عمل جراحی مغز انجام دهد. به همین نحو رسوایی محض است که برای تولید آب انگور از میوه درخت انگور کاخ پتروس استفاده کنیم.

تنها بخش بسیار کوچکی از تمامی شیوه‌های ممکن برای تخصیص منابع مفید خواهد بود. چگونه می‌توان این شیوه‌ها را پیدا کرد؟

واضح است که انتخاب از روی احتمال تصادفی موثر نخواهد بود. همچنین برنامه‌ریزی مرکزی که در واقع تنها روشی پنهان برای اتکا به انتخاب تصادفی است، جوابگو نخواهد بود. برای هیات برنامه‌ریزی متمرکز غیرممکن است که حتی مجموعه کامل چینش‌های امکان‌پذیر منابع را مورد بررسی قرار دهند، چه رسد که این چینش‌ها را بر حسب این که چقدر در راستای دستیابی به اهداف انسان باشند رده‌بندی نمایند.

این که شهروندان جوامع جدید مبتنی بر بازار به طور منظم غذا می‌خورند و استحمام می‌کنند، لباس‌های تمیز می‌پوشند، رانندگی می‌کنند، در تعطیلات خود به رم در ایتالیا یا اسنون در میسوری آمریکا پرواز می‌کنند و بنا به عادت با تلفن‌های همراه خود با یکدیگر صحبت می‌کنند، شاهدی قدرتمند از آن است که چینش و آرایش اقتصاد ما به نحوی حیرت‌آور خوب است. باید ابزار موثری در کارباشد که تضمین نماید (به جای استفاده از هر یک از +۹۹۹۹۹/۹۹درصد الگوهای استفاده از منابع که یا بی‌فایده خواهند بود یا مصیب بار) عملا از برخی الگوهای بسیار معدود کاربرد منابع استفاده شود که منافعی را به همراه داشته باشند.

سیستم قیمتی غیرمتمرکز همان ابزار مورد اشاره است. آنچه در عملکرد این سیستم نقش حیاتی دارد، نهاد مالکیت خصوصی به همراه وظایف و حقوق همراه با آن است که ازجمله آنها می‌تواند به وظیفه پرهیز از وارد آوردن آسیب فیزیکی و استفاده از دارایی‌های دیگران و حق مبادله دارایی‌ها و ثمرات آنها براساس شرایطی که به طور داوطلبانه راجع به آنها توافق شده باشد اشاره کرد.

هر فردی به دنبال آن است که یا با مصرف دارایی‌های خود با کارآمدترین شیوه براساس قضاوت‌های ذهنی خود یا با به کارگیری آنها به کارآمدترین (سودآورترین) وجه در تولید، آنها را به روش‌هایی استفاده نمایند که حداکثر منافع را برای او به همراه داشته باشند. قیمت‌های بازار در اتخاذ این قبیل تصمیمات نقشی حیاتی را ایفا می‌کنند.

 

نقش حیاتی قیمت‌ها

قیمت‌های بازار از جایگاهی اساسی برخوردارند، زیرا اطلاعات مربوط به ارزش کاربردهای جایگزین بخش‌های مختلف دارایی را به عینی‌ترین شکل ممکن خلاصه می‌نمایند. تقریبا تمامی اجزای دارایی را می‌توان به گونه‌ای متفاوت به کار گرفت. مثلا یک قطعه زمین را می‌توان برای کاشت کدو تنبل، ساخت رستوران، مجموعه مطب پزشکان و بسیاری از موارد دیگر مورد استفاده قرار داد.

اگر قرار باشد به جای استفاده بیهوده از این قطعه زمین آن را به شکلی سودآور مورد استفاده قرار دهیم، افرادی که مسوولیت اتخاذ تصمیم در رابطه با چگونگی به کارگیری آن را برعهده دارند باید بتوانند ارزش احتمالی هر یک از جایگزین‌های ممکن را تعیین نمایند.

انجام این گونه محاسبات به اطلاعات قابل اتکا نیاز دارد. قیمت‌های بازار منبعی بسیار فشرده و قابل اتکا از این قبیل اطلاعات هستند.

پیشنهادهای ارائه شده از سوی خریدارها یا اجاره کننده‌های احتمالی برای این زمین با ارزیابی مالک فعلی درباره ارزشی که این زمین برای او دارد با یکدیگر ترکیب شده و قیمت زمین را به وجود می‌آورند. هر خریدار بالقوه ارزشی را برای زمین تعیین می‌کند که حداقل برابر است با پیشنهادی که برای آن ارائه خواهد نمود. هر چه فرآیند پیشنهاد قیمت شدیدتر و پرشورتر باشد، احتمال آن که هر قیمت پیشنهاد شده نمایانگر حداکثر ارزش زمین از دید پیشنهاددهنده‌ها باشد بالاتر خواهد رفت. البته قیمت بازار کالاها و خدماتی که بتوان با این زمین به تولید رساند، منبع اطلاعاتی بسیار مهمی است که استفاده‌کنندگان بالقوه آن برای تعیین مقدار پیشنهاد خود مورد استفاده قرار خواهند داد.

اگر مالک فعلی زمین نتواند به نحوی از آن استفاده کند که ارزشی که می‌تواند با فروش آن به دست آورد را برایش تضمین ننماید، این قطعه زمین را به خریداران که بالاترین قیمت را پیشنهاد کند خواهد فروخت. در صورتی که یک شرکت ساختمانی تجاری زمین مورد اشاره را به عنوان مکانی برای ساخت مطب پزشکان خریداری نماید، بدان خاطر است که این خریدار مشاهده می‌کند که اجاره‌هایی که در حال حاضر توسط پزشک‌ها بابت فضای مطب پرداخت شود، به اندازه کافی زیاد است که بتواند خرید زمین، ایجاد ساختمان و خرید و تجمیع تمامی نهادهای دیگری که برای ایجاد مکانی جهت مطب پزشک‌ها مورد نیاز باشد را توجیه نماید.

اینکه شرکت مورد اشاره پیشنهاد بالاتری را در قیاس با صاحبان رستوران، کشاورزانی که کدو تنبل می‌کارند و تمامی کاربران احتمالی دیگر ارائه می‌کند، نشانگر آن است که بهترین استفاده در حال حاضر از این قطعه خاص از زمین (یا حداقل بهترین مورد استفاده آن در دنیای ذاتا نامطمئن کنونی) به کارگیری آن به عنوان مکان ساخت مطب پزشکان است. قیمت‌های موجود و واقعی شرکت مزبور را به اتخاذ این تصمیم هدایت کرده و دیگران را از ارائه پیشنهادهایی بالاتر از آنچه این زمین احتمالا برای آنها با ارزش خواهد بود. برحذر می‌دارد.

اگر مصرف‌کننده‌ها ارزشی به اندازه کافی بیشتر برای کدو تنبل قائل می‌شدند، قیمت این محصول کشاورزی در بازار به اندازه‌ای بالا می‌رفت که برای آگاه کردن کشاورزان از اینکه کاشت کدو تنبل آنقدر با ارزش است که باید پیشنهادی بالاتر از هر کار بر احتمالی دیگر زمین ارائه نمایند کافی باشد.

به همین نحو اگر مصرف‌کننده‌ها در آینده ارزش بیشتری برای کدو تنبل قائل شوند یا مثلا قرص استثنایی و جدیدی ابداع شود که داروی همه دردها باشد و تقاضای افراد برای خدمات پزشکی را به میزان قابل ملاحظه‌ای کاهش دهد، ممکن است کشاورزانی که به کشت این محصول می‌پردازند به این نتیجه برسند که خرید زمین، تخریب ساختمان پزشکی و کاشت کدو تنبل به صرفه خواهد بود.

نیازی به قیمت‌های تعادلی نیست

هیچ یک از نکات مربوط به قیمت‌های بازار مستلزم آن نیست که این قیمت‌ها «درست» باشند، یعنی نیازی نیست که همان قیمت‌هایی باشد که در تعادل عمومی رقابتی پدید خواهند آمد. آنچه برای حصول بهترین نتایج ممکن اقتصادی لازم است، آن است که قیمت‌های موجود، انگیزه‌ها و اطلاعات کافی و قابل اتکا را برای تولیدکننده‌ها و مصرف‌کننده‌ها فراهم آورند و در هماهنگ ساختن اقداماتشان (استفاده از منابع به شیوه‌هایی که در قیاس با تمامی روش‌های ممکن دیگری که در حال حاضر در قلم و انسانی امکان‌پذیر است، برای هر دو طرف نافع باشند) به آنها کمک کنند.

اشتباهاتی رخ خواهد داد و تغییراتی صورت خواهد پذیرفت که مرتبا از میزان مطلوبیت برخی موارد استفاده از منابع در مقایسه با دیگر موارد کاربرد آنها خواهد کاست.

مصرف‌کننده‌ها و تولیدکننده‌ها به طور دائمی با تعدیل و تغییر تصمیمات خود به این اطلاعات واکنش نشان می‌دهند. در نتیجه قیمت‌ها تغییر خواهند کرد هر یک از این تغییرات باعث بهبود استفاده از منابع خواهد شد. این قبیل تغییرات محلی و غیرمتمرکز که استفاده از منابع را بهبود می‌بخشد، بهترین چیزی هستند که انسان می‌تواند به دست آورد. مقایسه این فرآیند پیوسته تعدیل در بازار، سازش متقابل و بهبود کاربرد منابع با یک حالت تعادل نظری «کامل» تنها اسباب سوءبرداشت را فراهم می‌آورد. اینکه بازارهای واقعی به تمامی منافع قابل تصور دست نمی‌یابند و همه آثار و نشانه‌های بی‌توجهی انسان را از میان می‌برند، به کلی نامربوط است، چرا که هیچ نهاد واقعی نمی‌تواند به چنین نتایج ناممکن دست پیدا کند.

البته برای آنکه این فرآیند بتواند عمل کند، باید قیمت‌ها بازگو کننده هزینه‌ها و فواید مربوطه باشند. اگر افراد هزینه‌های قابل توجه‌ اقدامات خود را به حساب نیاورند، به روش‌های نامتناسبی عمل خواهند کرد یا فعالیتی خاص را بیش از حد انجام خواهند داد (در صورتی که این اثراتی که از نظر دورمانده‌اند، هزینه‌هایی باشند که برگروه‌هایی سوم تحمیل می‌گردند) یا خیلی کم به آن خواهند پرداخت (در صورتی که این اثرات مغفول مانده منافعی باشند که گروه‌های ثالث از آنها بهره‌مند می‌شوند). وجود خوب سازماندهی شده اثرات جانبی- حداقل در تئوری- شرایطی را به وجود می‌آورد که می‌تواند توسط نظارت، مالیات یا حمایت‌های اعمال شده از سوی دولت برطرف شوند.

با این حال یکی از روش‌های مداخله دولت یعنی کنترل قیمت‌ها حتی درمواجهه با اثرات جانبی قابل ملاحظه‌ نیز همچنان مورد سوءظن قرار می‌گیرد. هرگونه سقف یا کف قیمتی که به شکل آگاهانه توسط دولت تحمیل گردد، یا از ظهور قیمت‌های بهتر جلوگیری خواهد کرد یا اگر اثرات جانبی قابل ملاحظه‌ بازار را تحت تاثیر خود قرار داده باشند، مشکلاتی که می‌توان آنها را تنها با تغییر شرایط تقاضا یا عرضه حل کرد پنهان می‌سازد (به عنوان مثال رجوع کنید به کنترل اجاره بها).

تا به حال مهمترین شیوه برای کسب اطمینان از آنکه نیروهای عرضه و تقاضا به قیمت‌هایی منجر می‌شوند که هماهنگی سودمند و مفید طرح‌های اقتصادی را به بار خواهند آورد، این بوده است که مالکیت را خصوصی، بخش‌پذیر و قابل انتقال نگه‌داریم، نتیجه عملی این روند مداوم تصمیمات غیرمتمرکز در باب استفاده از منابع که با قیمت‌های واقعی بازار هدایت شوند، اقتصادی تجاری یا بهره‌وری بسیار زیاد و رفاه برای تقریبا تمامی انسانی‌هایی خواهد بود که آن را درک کرده باشند.

درباره نویسنده

دونالد بوردو رییس دپارتمان اقتصاد در دانشگاه جورج ماسون در فرفاکس ایالت ویرجینیا است. او قبلا رییس بنیاد آموزش‌های اقتصادی بود. وی به همراه راسل رابرتس در cafehayk.typepad.com مطالبی را به رشته تحریر درمی‌آورد.

مترجم: محسن رنجبر

با خدمات آموزشی و مشاوره ای ما بیشتر آشنا شوید:

دوره تخصصی ۲ هفته ای مهارت های کسب و کار در کشور انگلیس SLS Specialist Language Services

دوره عالی مدیریت کسب و کار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مدیریت کسب و کار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره ای در دو بخش مشاوره فردی و کسب و کار

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۱ مهر ۹۴ ، ۱۴:۰۰
سلیم خلیلی

افسانه خط ‌مشی صنعتی ملی

شنبه, ۱۱ مهر ۱۳۹۴، ۰۱:۵۹ ب.ظ

افسانه خط ‌مشی صنعتی ملی

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

منبع: فریمن آنلاین

در سال‌های اخیر سر و صدای زیادی برای ایجاد یک خط‌مشی صنعتی جدید به عنوان راه حلی برای رکود اقتصادی، به گوش رسیده است. بین سال‌های ۱۹۶۹ و ۱۹۷۶، حدود یک‌میلیون فرصت شغلی بخش تولید در شمال شرق و میانه غربی کشور از بین رفت.

همواره به برخی از مناطق محروم آمریکا «کمربند زنگاری» گفته می‌شد؛ چراکه همچنان بد شگون هستند. اگرچه جهش اقتصادی اخیر تا حدودی اوضاع را بهتر کرد، اما همچنان دولت باید به فکر یک برنامه‌ریزی و تدبیر مشخص باشد.

 سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است 

افسانه خط ‌مشی صنعتی ملی

منبع: فریمن آنلاین

در سال‌های اخیر سر و صدای زیادی برای ایجاد یک خط‌مشی صنعتی جدید به عنوان راه حلی برای رکود اقتصادی، به گوش رسیده است. بین سال‌های ۱۹۶۹ و ۱۹۷۶، حدود یک‌میلیون فرصت شغلی بخش تولید در شمال شرق و میانه غربی کشور از بین رفت.

همواره به برخی از مناطق محروم آمریکا «کمربند زنگاری» گفته می‌شد؛ چراکه همچنان بد شگون هستند. اگرچه جهش اقتصادی اخیر تا حدودی اوضاع را بهتر کرد، اما همچنان دولت باید به فکر یک برنامه‌ریزی و تدبیر مشخص باشد.

نیاز به یک خط‌مشی صنعتی جدید تنها از دانشگاه بر نمی‌خیزد. رهبران سرشناس کسب‌وکار از چنین راه حلی برای مشکلات اقتصادی حمایت می‌کنند. برای مثال لی لاکوکا تقاضای اجرای یک سیاست صنعتی «عقلانی» را دارد. در واقع او گفته است: «همه‌ بحث‌های پیرامون اینکه آیا ایالات‌متحده باید خط‌مشی صنعتی داشته باشد یا نه تاریخ مصرف گذشته و بی‌دلیل است. ما هم اکنون یک خط‌مشی داریم، اما متاسفانه نامنظم و آشفته شده است. مساله اصلی این است که آیا ما حتما باید یک خط‌مشی صنعتی عقلانی داشته باشیم.» از یک نظر حق با او است. ما با مجموعه‌ پیچیده‌ای از خط‌مشی‌های دولت فدرال درگیریم که بر تصمیمات سرمایه‌گذاری افراد اثر می‌گذارد. اینکه آیا این خط‌مشی‌ها می‌توانند «عقلانی» باشند یک موضوع بسیار بحث‌برانگیز و مهم است.

 

دو نظر مختلف برخاسته از یک ریشه

طرح خط‌مشی صنعتی ملی معمولا دو نام را به همراه دارد، فلیکس روهاتین و رابرت ریچ. روهاتین شهرت ملی خود را از زمانی به دست آورد که به عنوان رییس سازمان همیار شهرداری مشغول به کار شد. این شرکت یک شرکت بدون بودجه بود که توسط ایالت نیویورک ایجاد شد و ۱۰‌میلیارد اوراق قرضه منتشر نمود. سازمان همیار شهرداری با نجات نیویورک از ورشکستگی معروف شد و روهاتین به عنوان رییس این سازمان در موفقیت حاصل مورد تمجید قرار گرفت. او به «آقای سازنده» مشهور شد.

شهر نیویورک در سال ۱۹۷۵ مبلغ ۷۲۴‌میلیون‌دلار برای پوشش هزینه‌های خود وام گرفت. در مدت زمان کوتاهی این بدهی تبدیل به ۵/۴‌میلیارد‌دلار شد. سازمان همیار شهرداری به منظور تامین مالی بدهی‌های کوتاه‌‌مدت و رفع مشکلات پیش رو راه‌اندازی شد. این سازمان فقط قادر بود تا با پشتیبانی دولت فدرال فعالیت نماید. بر اساس بررسی‌ها و ارزیابی‌های بازارهای سرمایه، مشخص شد که حتی اگر شهر نیویورک نتواند، مالیات دهندگان می‌توانند بدهی اوراق قرضه را پوشش دهند. شهر نیویورک توانست به واسطه انتقال دادن ریسک‌های خود به سطح ملی، از ورشکستگی نجات پیدا کند.

خط‌مشی صنعتی ملی پیشنهاد شده از سوی روهاتین برای حیات دوباره بخشیدن به یک آژانس از کار افتاده به نام سازمان تامین مالی نوسازی ارائه شد که این سازمان با هدف سرمایه‌گذاری در صنایع و مناطق رو به ویرانی و شکست شروع به کار کرده است. هم‌چنین روهاتین به منظور تسهیل و گسترش

ساخت و‌ساز از سیستم اختیارات بانکی فدرال تقاضای تسهیل اعتبار‌دهی نموده است. سازمان تامین مالی نوسازی بر اساس اظهارات روهاتین نسبت به فشار جامعه آسیب‌ناپذیر است؛ چرا که تصمیمات سرمایه‌گذاری خود را پشت درهای بسته و پس از مشورت با نمایندگان دولت، کارگران و تجار می‌گیرد. از شرایط اعطای کمک مالی از سوی این سازمان برقراری تغییرات سیاستی و مدیریتی در سازمان مورد نظر و همچنین برخورداری از سهام مشارکتی در آن سازمان می‌باشد. در نتیجه صنایع رو به نابودی مانند فولاد، نساجی، لاستیک و خودرو‌سازی از موارد مورد نظر این سازمان خواهد بود.

رابرت ریچ، استاد دانشگاه‌‌هاروارد، طرح پیشنهادی خود را برای حمایت از صنایعی که پتانسیل یک آینده تکنولوژیکی روشن دارند، بیان می‌دارد. بر خلاف روهاتین، نظرات ریچ در مورد سازمان تامین مالی نوسازی، این سازمان را وارد جامعه می‌کند و از همه اقشار جامعه برای مشارکت دعوت به عمل می‌آورد.

جالب آن است که ریچ و روهاتین به طرح‌های یکدیگر انتقاد می‌کنند. ریچ بر این باور است که نظر روهاتین در مورد درهای بسته سازمان موجب تمرکز قدرت می‌شود که خطرناک است و تهدیدی برای طبیعت دموکراتیک سازمان به شمار می‌آید. انتقاد روهاتین این است که درهای باز سازمان موجب تصمیمات سیاسی می‌شود. هر دو نظر در مورد سازمان تامین مالی نوسازی تا حدی به جا و قابل قبول است.

 

اعتبار به دست آمده است

بازار آزاد اعتبار را بر اساس سودآوری بنگاه افزایش می‌دهد. اگر نشانه‌هایی دال بر شکست یا افول یک بنگاه وجود داشته باشد بازارهای اعتباری یا هزینه بیشتری بابت قرض دادن پول به این بنگاه‌ها می‌گیرند یا این که اصلا دیگر به این سازمان‌ها کمک مالی نمی‌کنند. از سوی دیگر اعتبار به بنگاهی تعلق می‌گیرد که در حال رشد و موفقیت باشد. این یک پدیده سالم است؛ چرا که بدین وسیله سازمان‌های سودآور از بازارهای اعتباری پاداش می‌گیرند و صنایع زیان‌ده جریمه می‌شوند. یک بنگاه سود‌آور بنگاهی است که رضایت مصرف‌کنندگان خود را جلب می‌کند و منابع خود را به بهترین وجه به تولید اختصاص می‌دهد. از سوی دیگر یک بنگاه غیر سودآور، بنگاهی است که نمی‌تواند نیاز مشتریان خود را پاسخ دهد و نمی‌تواند منابع خود را به درستی به تولید اختصاص دهد.

طرح سازمان تامین مالی نوسازی با اعطای کمک‌های مالی به صنایع در حال مرگ، رشد اقتصادی را کاهش می‌دهد؛ چرا که منابع را به درستی اختصاص نمی‌دهد. به علاوه این سازمان آخرین سازمانی است که برای پول قرض گرفتن به سراغش می‌روند. صنایعی که آنچنان دورنمایشان تاریک است که نمی‌توانند از بازارهای خصوصی تامین مالی کنند و برای رفع مشکلات مالی خود به سازمان تامین مالی نوسازی مراجعه می‌کنند.

وقتی به سازمان‌های رو به افول کمک مالی می‌شود امکان اعطای کمک به سازمان‌های مستحق‌تر کم می‌شود. این امر یا به دلیل افزایش نرخ سود در نتیجه فعالیت‌های دولت و یا به دلیل افزایش سرمایه مشهود یک وام‌گیرنده، همانند تراکتورهای یک زمین کشاورزی، در ازای افزایش هزینه‌ دیگران رخ می‌دهد. بنابراین ما منابع را به آن بنگاه‌های پرخطری اختصاص می‌دهیم که یا شکست می‌خورند یا تولیدی بی‌اثر و بی‌نتیجه دارند. بنابراین، این طرح صرفا اختصاص‌دهی سرمایه در یک خط‌مشی صنعتی نیست. این طرح می‌تواند منجر به کاهش ثروت کشور بشود.

هیچ تضمینی وجود ندارد که دولت بهتر از بازارهای اعتباری بتواند تکنولوژی آینده را پیش‌بینی نماید. چند سال پیش فرانسه و انگلیس به یک بنگاه دولتی ملحق شدند تا به ساخت سریع‌ترین هواپیمای جهان بپردازند. نتیجه کار این بنگاه هواپیمای غول پیکر کونکورد بود که اکنون مدت‌ها است که دیگر تولید نمی‌شود. آزمون سود و زیان، بهترین معیار برای تشخیص رو به رشد بودن صنایع است و بازارهای اعتباری بهترین ابزار را برای انجام این کار در دست دارند.

 

تحت سلطه سوسیالیسم

اگر اعتبارات به صورت سوسیالیستی و همگانی درآید دیگر پاداشی برای اختصاص درست اعتبارات به موسسات مربوطه اعطا نمی‌‌شود، چراکه دیگر دولت مسوولیتی برای سودآور بودن ندارد. مسائل دیگر همچون «مصلحت همگانی» نیز در بازی‌های سیاسی به فراموشی سپرده می‌شوند. در ۲۵ جولای سال ۱۹۸۳، هنگامی که سناتور پروکسمایر داشت در مورد مطلوبیت تاسیس یک خط‌مشی صنعتی ملی صحبت می‌کرد به این سوال که منابع چه گونه باید اختصاص یابند، این گونه پاسخ داد:

پول به سمتی کشیده می‌شود که قدرت سیاسی وجود داشته باشد… پول به جایی می‌رود که قدرت اتحادیه وجود داشته باشد. به جایی می‌رود که شرکت‌کنندگان کمپین‌ها می‌خواهند. به جایی می‌رود که دولت، وزیران، سناتورها و اعضای کنگره، قدرت هل‌ دادن آن را دارند. اگر کسی فکر می‌کند که کمک‌های مالی دولت بر اساس استحقاق سازمان‌ها به آنها اختصاص می‌یابد به این معنی است که مدت زیادی در واشنگتن زندگی نکرده است.

به علاوه با وجود لابی‌گرها، اتحادیه‌های کارگری و اعضای کنگره که بر تصمیمات سازمان تامین مالی نوسازی تاثیر زیادی دارند و آن را مجبور به اعطای کمک‌های مالی بیش از اندازه می‌کنند، نابودی صنایع دور از انتظار نیست. صنایع به اصطلاح «جدید» یا «آینده‌دار» که ریچ علاقه زیادی به کمک کردن به آنها دارد ممکن است نفوذ سیاسی لازم به‌اندازه صنایع جا‌افتاده و قدیمی را نداشته باشد. یک سازمان تامین مالی باید پاداش‌های مضاعفی برای گروه‌هایی که وارد فعالیت‌های سود‌ده می‌شوند، در نظر بگیرد. ملاحظات سیاسی وارد این بازی خواهد شد و آن دسته از صنایع کارآیی که عاری از قدرت سیاسی هستند از کمک‌های مالی بی‌بهره خواهند ماند.

 

تخصیص دولتی اقتصاد را به بی‌راهه می‌کشاند

به همان اندازه که مشتریان از کانال اختصاص منابع سازمان تامین مالی ناراضی باشند، ما در صحت اطلاعات اقتصادی که برای بنگاه‌ها بسیار مهم است، خلل ایجاد نموده‌ایم. هنگامی که سودآوری نسبی صنایع به اجبار توسط دولت تغییر داده می‌شود، سیگنال‌های اشتباهی به کارآفرینان می‌رسد و بنابراین سرمایه‌گذاری‌های نادرستی رخ می‌دهد. در این صورت سازمان تامین مالی دارد، بنگاه ناکارآمد را به قیمت زندگی بنگاه‌های کارآمد، حمایت می‌کند.

این اتفاق هم اکنون در حال رخ‌دادن است. اگر نگاهی به فعالیت‌های دولت فدرال بیندازیم، می‌بینیم که مبلغ ۳۰‌میلیارد‌دلار به طور مستقیم وام داده شده است و بیش از ۱۵۰ آژانس وجود دارد که این وام‌ها را برای گروه‌های مختلف در کشور تضمین می‌نمایند. ارزش همه این فعالیت‌ها حدود ۱۰۰‌میلیارد‌دلار در سال است. هربرت ام. کافمن، اقتصاد‌دان دانشگاه آریزونا تاثیر وثیقه‌های وام‌های فدرال را مورد مطالعه قرار داده است و به نتایج جالبی دست پیدا کرده است. برای هر یک‌میلیارد‌دلار وثیقه وام فدرال، بین ۷۳۶‌میلیون تا ۲/۱‌میلیارد‌دلار از سرمایه‌های شخصی که می‌توانستند در جایی سرمایه‌گذاری شوند، بلوکه می‌شوند. به علاوه با توجه به پاداش‌ها و تشویق‌هایی که در قوانین مالیاتی کنونی وضع شده است، مسیر تولید و اختصاص منابع بدون توجه به سازوکار بازار عوض شده است. برای مثال، در محاسبات مالی سال ۱۹۸۶، مجموع تخفیف‌های مالیاتی داده شده به اشخاص حقیقی و حقوقی در حدود ۴۰۰‌میلیارد‌دلار بوده است. تخمین زده شده است که تنها در سال ۱۹۸۳، بیش از ۳۵‌میلیارد‌دلار از درآمد افراد ثروتمند به دلیل سرمایه‌گذاری در فعالیت‌هایی مانند اکتشاف نفت، آواکادو، مزارع تهیه‌کننده لبنیات، دفتر املاک و دیگر شرکت‌های مشابه، معاف از مالیات شده است. این یکی از دلایلی است که لی لاکوکا بیان می‌کند که ما هم‌اکنون هم یک خط‌مشی صنعتی داریم. شکی نیست که بخش زیربنایی و ریشه‌ای اقتصاد ما مستقیما تحت تاثیر اتفاقاتی است که خارج از سازوکار بازار آزاد است.

 

تاریخچه سازمان تامین مالی نوسازی

شاید راه بهتر درک طرح‌های پیشنهادی خط‌مشی صنعتی ملی، مطالعه‌ پیشینه سازمان تامین مالی نوسازی باشد.

سازمان تامین مالی نوسازی در ۲۲ ژانویه سال ۱۹۳۲ به عنوان بخشی از برنامه هربرت هوور برای مقابله با رکود آن زمان تاسیس شد. هدف این سازمان تامین کمک‌های مالی برای انواع موسسات سهامی عام و خاص بود تا بهبود اقتصادی سریع‌تر و راحت‌تر انجام شود. در طی اولین ماه‌های تاسیس، این سازمان از افشای نام موسسات تحت پوشش کمک‌های خود امتناع می‌ورزید. چرا که بیم آن می‌رفت عموم سازمان‌ها امید خود را نسبت به دریافت کمک از سازمان تامین مالی از دست بدهند و دریافت کمک از این سازمان را به عنوان آخرین گزینه ممکن در نظر بگیرند. اما کنگره این سیاست را مورد بازبینی قرار داد و دستور داد که فعالیت‌های این سازمان برای مردم شفاف‌سازی شود. خیلی زود مشخص شد که وام‌ها چنان که در زیر می‌بینید، با توجه به ملاحظات سیاسی پرداخت می‌شده‌اند:

۱ – ۹۰‌میلیون‌دلار به بانک مرکزی شیکاگو که مدیر عامل آن رییس سابق سازمان تامین مالی بود.

۲ – ۱۴‌میلیون‌دلار به انجمن اتحادیه شرکت‌های کلیولند. مدیرعامل این سازمان خزانه‌دار کمیسیون ملی جمهوری‌خواهان بوده است.

۳ – ۳ /۱۲‌میلیون‌دلار به انجمن اتحادیه شرکت‌های گاردین در کلیولند. اتلی پومرون، رییس سازمان تامین مالی، مدیر این انجمن بود.

۴ – ۴ /۷‌میلیون‌دلار به انجمن اتحادیه شرکت‌های بالتیمور که معاون مدیر عامل این سازمان سناتور جمهوری‌خواهان بود.

۵ – ۱۳‌میلیون‌دلار به انجمن اتحادیه شرکت‌های گاردین در دیترویت. مدیر این انجمن روی دی.چاپین، منشی امور بازرگانی سازمان تامین مالی بود.

سازمان تامین مالی نوسازی طی سال‌ها جدایی از بانک‌ها و انجمن‌های اتحادیه برای شرکت‌های بیمه، شرکت‌های تسهیلاتی خرید خانه، اتحادیه‌های اعتباری، سازمان‌های اعتباری کشاورزی، راه آهن‌ها و حتی اتاق‌های ماساژ و مشروب فروشی‌ها هم کمک مالی فراهم نمود. طی ۱۳ سال سازمان تامین مالی بیش از ۳۵‌میلیارد‌دلار کمک نموده است. البته برخی از مدافعان این سازمان ادعا می‌کنند که زمانی که این سازمان فعالیت خود را متوقف نمود، ۵۰۰‌میلیون‌دلار باقی گذاشته بود، اما یک تحلیل دیگر افشا نمود که این سازمان ۵/۱۱‌میلیارد‌دلار بابت وام‌های پس نگرفته و سوخت شده ضرر نموده است.

آیا سازمان تامین مالی نوسازی به اهداف خود دست پیدا کرد؟ اگر بیکاری را به عنوان یک معیار مناسب انتخاب کنیم، آنگاه باید نتیجه بگیریم که این سازمان شکست خورده است. در سال ۱۹۳۱ تعداد افراد بیکار ۸‌میلیون نفر بود. در سال ۱۹۳۹ این تعداد به ۹‌میلیون رسید. بیکاری فقط بعد از پیرل‌هاربر کاهش پیدا کرد. تمام آنچه که این سازمان انجام داد اختصاص بد منابع بود. سرمایه‌ها از فعالیت‌های کارآ به فعالیت‌های ناکارآ انتقال داده شد که این کار فقط از نظر سیاسی قابل توجیه است. هیچ کس نمی‌داند چه میزان سرمایه از این سازمان خارج شد؛ اما اگر مطالعات کافمن را ملاک قرار دهیم، تاثیری که این سازمان برجا گذاشت باور نکردنی است.

 

ژاپن

یکی از نمونه‌های قابل‌توجه طرفداران خط‌مشی صنعتی ملی، کشور ژاپن است. بر اساس این نسخه، تحول اقتصادی ژاپن به واسطه رهنمودهای وزیر صنایع و بازرگانی بین‌المللی این کشور انجام شد. بنابراین آنچه که ما باید انجام دهیم راه‌اندازی وزارت صنایع و بازرگانی بین‌المللی بومی است تا بهبود اقتصادی آینده از آن ما باشد. قبل از این که این کار را انجام دهیم، بد نیست ببینیم که این وزارتخانه در ژاپن چه کاری انجام داده است. آیا تحول اقتصادی ژاپن تنها به واسطه وزارت صنایع و بازرگانی بین‌المللی این کشور بوده است؟ یا به دلیل سیاست محدودیت دولت و عدم مداخله دولت در امور اقتصادی؟

در اواخر جنگ جهانی دوم ژاپن چه از نظر نظامی و چه از نظر اقتصادی کاملا نابود شده بود. دو شهر هیروشیما و ناکازاکی، با بمب‌های اتمی ویران شده بودند. غذا کم بود و فقط ۱۶‌درصد از زمین‌های ژاپن قابل کشت بود. در سال ۱۹۴۷ بیش از نیمی از جمعیت ژاپن وارد کار کشاورزی شدند. به‌رغم فقدان سرمایه و فن آوری، ژاپن دارای نیروی کار زیاد و ارزان بود. بنابراین صنایع کارگر‌محور شروع به تولید محصولاتی همچون مواد غذایی، پارچه، ظروف سفالی و نوشیدنی نمودند. این صنایع صادراتی، ارز وارد ژاپن نمود و این کشور را قادر به وارد نمودن فن‌آوری خارجی، مواد اولیه و تخصص مدیریتی نمود.

به دنبال ادامه رشد در سال ۱۹۶۰ کم‌کم صنایع سرمایه‌محور به وجود آمدند که محصولاتی چون خودرو، موتورسیکلت، تلویزیون، رادیو و دوربین تولید می‌کردند.

موفقیت ژاپن در صادر نمودن این کالاها نتیجه کار ‌هزاران کارخانه خصوصی بود که مواد اولیه ارزان را وارد می‌کرد و با استفاده از فن‌آوری خارجی به تولید می‌پرداختند. نقش به خصوص دولت ژاپن و وزارت صنایع و بازرگانی خارجی در این برهه چه بوده است؟

در دهه ۱۹۵۰ وزارت صنایع و بازرگانی بین‌المللی به این نتیجه رسید که دیگر امکان دادوستد ترانزیستورها وجود ندارد. با این همه تغییر در ترانزیستورها یک ایده انقلابی به حساب می‌آمد. بنابراین برای دو سال این وزارتخانه از تلاش سونی برای کسب اجازه تولید از وسترن الکتریک ممانعت کرد. همچنین این وزارتخانه بر این باور بود که خودروسازی ژاپن توان رقابت جهانی ندارند. بنابراین آنها تلاش کردند تا تولید‌کننده‌ها را از صادر کردن منصرف کنند. به علاوه این وزارتخانه فکر می‌کرد که تعداد خودروسازهای ژاپنی بیش از اندازه است و بنابراین آنها را مجبور نمود تا تلفیق شوند و کلا به دو خودروساز نیسان و تویوتا تبدیل شدند. جالب این جا است که وزارت صنایع و بازرگانی بین‌المللی نتوانست جامعه کسب و کار ژاپن را وادار به انجام عقایدش کند. رابرت ریچ به صنعت نیمه‌رسانای ژاپن به عنوان یکی از صنایعی که دولت به درستی مورد حمایت قرار داد، اشاره می‌کند. اما اگر نگاه دقیق تری به آمار بیندازیم، دولت آمریکا ده برابر ژاپن در این صنعت سرمایه‌گذاری نمود. بنابراین سرمایه‌گذاری دولت علت موفقیت صنعت نیمه‌رساناها در ژاپن نیست. در واقع سهم دولت ژاپن در همه برنامه‌های تحقیق و توسعه بسیار ناچیز است. این رقم در آمریکا ۴۸‌درصد، ولی در ژاپن ۲۸‌درصد است.

طی دهه‌های ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ دولت ژاپن به بازسازی زیرساخت‌های کشور توجه زیادی نمود. جاده‌ها، بنادر و فرودگاه‌ها نمونه‌های این بازسازی بودند. در این مدت دولت بودجه خود را متعادل نمود و مالیات‌ها پایین نگه داشته شد. سیستم مالیات، پس‌اندازها را جریمه نمی‌کرد و از همان موقع تاکنون سهم درآمد ملی حاصل از مالیات آن بین کشورهای توسعه‌یافته کمترین بوده است. به علاوه خرابی‌های جنگ جهانی دوم قدرت غول بوروکراتیک قدیمی، زایباتسو را نیز از بین برد و حس رقابت را جایگزین آن کرد.

شاید عجیب‌ترین واقعیت آن باشد که برخلاف آنچه که طرفداران خطی مشی صنعتی ملی ادعا می‌کنند، اکثر وام‌هایی که اخیرا به کسب‌و‌کار ژاپن پرداخت شده است از طرف بخش خصوصی پرداخت شده است. به عبارت دیگر هیچ هدف‌گذاری مالی بزرگی برای صنایع از طرف دولت انجام نشده است. در واقع صنایعی که از کمک مالی دولت بهره‌مند شده‌اند از نظر سیاسی قدرتمند بوده‌اند، اما از نظر اقتصادی نه.

کشاورزان از انواع حمایت به شکل سوبسید و محدودیت در واردات برخوردار هستند. معادن زغال‌سنگ می‌توانند از وام کم ‌بهره استفاده کنند، اما با این حال تولید از ۵۴‌میلیون تن در سال ۱۹۶۲ به ۱۹‌میلیون در سال ۱۹۷۸ کاهش یافته است. صنعت کشتی‌سازی نیز از وام کم‌بهره برخوردار است. البته بعد از سال ۱۹۷۷، ۴۶۰۰۰ کارگر اخراج شدند و هم‌اکنون از ۳۵‌درصد ظرفیت استفاده می‌کند. پالایشگاه نفت، پتروشیمی و آلومینیوم نیز از کمک‌های دولت بهره‌مند هستند، اما هیچ یک از این صنایع دلیل اصلی نرخ بالای رشد ژاپن نبوده‌اند. رمز موفقیت ژاپن شاید سیاست دولت در کنترل نمودن مخارج و سرمایه‌گذاری‌ها و برقراری فضای مناسب کسب و کار در کشور بوده است.

آیا درست است که به‌رغم برخورداری از سیاست کلی حمایت از شرکت‌ها، صنایع اقتصادی ما در حال نابودی هستند؟ شاید نگاهی اجمالی به آمارها قضیه را روشن کند.

الگوی در حال تغییر اقتصاد آمریکا

باور مشترک طرفداران خط‌مشی صنعتی ملی بر این است که اقتصاد از تولید فاصله گرفته است. کارکنان غیر کشاورز از ۶/۶۰میلیون در سال ۱۹۶۵ به ۸/۹۰‌میلیون در سال ۱۹۸۰ افزایش یافته است. در همین زمان بخش تولید بین ۵/۱۸ تا ۲۱‌میلیون نوسان فرصت شغلی داشته است. بین سال‌های ۱۹۶۹ تا ۱۹۷۵ در حدود یک‌میلیون کار تولیدی از بین رفت، اما در عین حال ۳‌میلیون کار تولیدی در سال‌های ۱۹۷۵ تا ۱۹۷۹ ایجاد شد. برخی از صنایع تولیدی به دلیل بحران اخیر کوچک و ضعیف شدند، اما همچنان استخدام بخش تولیدی پابرجا مانده است. ترس‌ها از اینکه بخش تولیدی ما از گردونه خارج شود به واقعیت بدل نشد.

البته در این مدت مقداری از اهمیت بخش تولیدی کاسته شد. در سال ۱۹۶۵، ۳۰‌درصد از کارکنان غیربخش کشاورزی در بخش تولید فعال بودند، در حالی که این‌درصد در سال ۱۹۸۰، ۲۲ درصد بود. رشد شغلی بیشتر در بخش خدمات و بخش‌های دولتی رخ داده است، اما این بدان معنا نیست که ما با سرعت داریم به ملتی از سرایداران تبدیل می‌شویم. سهم کارهای تولیدی در ژاپن، آلمان و انگلیس بیشتر از کشور ما کاهش داشته است. اگرچه دلایل کاهش سهم مشاغل تولیدی متنوع است، اما این دلایل هیچ تحلیل منطقی‌ ارائه نمی‌کنند. یکی از دلایل این است که برخی صنایع مانند فولاد در عین حالی که کارآیی در حال کاهشی داشتند به نیروهای کاری تحت پوشش اتحادیه، حقوق بسیار زیادی می‌پرداختند. حقوق متوسط یک کارگر خودروسازی در ژاپن نصف هم‌رده او در آمریکا است. از طرفی بسیاری از کارکنان به صورت داوطلبانه کار خود را در بخش تولید ترک کردند و به سمت مشاغل پردرآمدتر بخش خدمات رفتند. بخش خدمات در دهه ۱۹۷۰، ۹‌میلیون فرصت شغلی به وجود آورد. از این تعداد در حدود ۸‌میلیون جزو مشاغل تجاری و حرفه‌ای بودند. به علاوه رشد بخش خدمات با ورود بسیاری از افرادی که می‌توانستند کار پاره‌وقت انجام دهند و به دنبال مشاغل موقت و ساده بودند، مانند جوانان و سالمندان، محقق شد. واضح است که این مشاغل برای عده‌ای بسیار جذاب است. البته هیچ نگرانی از جهت نابودی بخش تولید وجود ندارد. حتی اگر بخش تولید در حال نابودی باشد، این امر برای توجیه یک خط‌مشی صنعتی کافی نیست.

نتیجه‌گیری

چنانکه دیدیم طرح‌های پیشنهادی خط‌مشی صنعتی ملی بر اساس یک درک نادرست از مسائل زیربنایی اقتصادی قرار داده شده‌اند. اگر خواهان آن هستیم که یک اقتصاد را از بین نبریم، نقش سیستم قیمت‌گذاری، تخصیص منابع و عرضه و تقاضا از موارد حیاتی هستند که باید مورد نظر داشته باشیم. چنانکه فردریک‌ هایک اظهار کرد، مساله اصلی در اقتصاد این است که دانش همه زمینه‌های مربوطه «هرگز به یک شکل یکپارچه و جمع‌آوری شده وجود ندارد، اما به طور جداگانه و به صورت دانشی ناقص و جسته گریخته در میان افراد زیادی پراکنده شده است، به گونه‌ای که هر کس بخشی از آن را دارد.» این امر دلیل اصلی عجز همه طراحان، از طراحی برنامه ۵ ساله شوروی گرفته تا خط‌مشی صنعتی، می‌باشد. فهم علت این امر یک موفقیت بزرگ است. به همین دلیل است که وجود گروه‌هایی برای آموزش اقتصادی مهم است. هر وقت هر یک از ما در جهت افزایش درک خود از وضعیت و سازوکار بازار تلاش نمود، آن گاه است که ما به یک جامعه آزادتر و لایق‌تر نزدیک می‌شویم.

مترجم: شاهین رسولیان

با خدمات آموزشی و مشاوره ای ما بیشتر آشنا شوید:

دوره تخصصی ۲ هفته ای مهارت های کسب و کار در کشور انگلیس SLS Specialist Language Services

دوره عالی مدیریت کسب و کار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مدیریت کسب و کار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره ای در دو بخش مشاوره فردی و کسب و کار

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۱ مهر ۹۴ ، ۱۳:۵۹
سلیم خلیلی

چگونگی هدایت کارکنان در مسیر مطلوب

شنبه, ۱۱ مهر ۱۳۹۴، ۰۱:۵۸ ب.ظ

چگونگی هدایت کارکنان در مسیر مطلوب

دوره MBA و DBA

دوره MBA و DBA

منبع: کتاب کلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانی

یک شرکت مشاور متخصص در امور پلیس متوجه شد که در یک منطقه شهری، افسران به موقع سر مسوولیت شیفت خود حاضر می‌شوند، سوار خودروهای خود می‌شوند، در مسیر بزرگراه اصلی شهر حرکت می‌کنند و در تمام مدت شیفت خود به سرعت از این سر بزرگراه به سر دیگر آن رانندگی می‌کنند.

یک شرکت مشاور متخصص در امور پلیس متوجه شد که در یک منطقه شهری، افسران به موقع سر مسوولیت شیفت خود حاضر می‌شوند، سوار خودروهای خود می‌شوند، در مسیر بزرگراه اصلی شهر حرکت می‌کنند و در تمام مدت شیفت خود به سرعت از این سر بزرگراه به سر دیگر آن رانندگی می‌کنند.

 سلیم خلیلی مدرس و مشاور حوزه کسب و کار و برگزار کننده دوره های MBA  و DBA با مجوز وزارت علوم و همکاری دانشگاه های داخلی و خارجی، این مطلب را برای شما انتخاب کرده است 

چگونگی هدایت کارکنان در مسیر مطلوب

منبع: کتاب کلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانی

یک شرکت مشاور متخصص در امور پلیس متوجه شد که در یک منطقه شهری، افسران به موقع سر مسوولیت شیفت خود حاضر می‌شوند، سوار خودروهای خود می‌شوند، در مسیر بزرگراه اصلی شهر حرکت می‌کنند و در تمام مدت شیفت خود به سرعت از این سر بزرگراه به سر دیگر آن رانندگی می‌کنند.

یک شرکت مشاور متخصص در امور پلیس متوجه شد که در یک منطقه شهری، افسران به موقع سر مسوولیت شیفت خود حاضر می‌شوند، سوار خودروهای خود می‌شوند، در مسیر بزرگراه اصلی شهر حرکت می‌کنند و در تمام مدت شیفت خود به سرعت از این سر بزرگراه به سر دیگر آن رانندگی می‌کنند.

به‌طور قطع اینگونه گشت‌زنی سریع در یک منطقه خاص با انجام وظیفه واقعی پلیس فاصله زیادی دارد. ولی زمانی که مشاور مذکور متوجه شد که انجمن شهر آن منطقه کیلومتر طی شده توسط خودروهای پلیس را به‌عنوان معیار کارآمدی پلیس در نظر می‌گیرد، علت و معنای این رفتار پلیس به مقدار زیادی برایش مشخص گردید. انجمن شهر به‌طور ناخودآگاه به «کیلومتر زیادتر طی شده» توسط خودروهای پلیس پاداش می‌داد و به همین دلیل افسران سعی بر افزایش مقدار کیلومترشمار خودروهای خود می‌کردند!

مدیران معمولا به رفتارهایی که خواهان از بین بردن آنها هستند جایزه می‌دهند و در تشویق و پاداش به رفتارهای مطلوبی که واقعا مورد علاقه‌شان است ناکام می‌مانند. گاهی مدیریت ادعا می‌کند که خواهان کار گروهی است، ولی عملا به دستاوردهای شخصی پاداش می‌دهد، پس از این که کارکنان با یکدیگر رقابت می‌کنند و دائما به دنبال نفر اول شدن هستند، تعجب می‌کند. مدیریت از اهمیت کیفیت صحبت می‌کند، ولی عملکرد بدکارکنان تولیدکننده محصول بنجل و بی‌کیفیت را نادیده می‌گیرد و کسانی را که به علت تاکید در رعایت کیفیت محصول تولیدی خود از برنامه‌های تولید عقب می‌افتند، تنبیه می‌کند.

مدیران ارشد در مورد اهمیت عملکرد اخلاقی مدیران خود در بوق و کرنا می‌دمند سپس به مدیری که دارای عملکرد اخلاقی کاملا مشکوکی است، ارتقای شغلی قابل‌توجهی می‌دهند.

مدیرانی که از بی‌انگیزگی کارکنان خود شکایت می‌کنند باید نظام‌های ارزش‌گذاری و پاداش‌دهی خود را بازنگری کرده و امکان پاداش‌دهی رفتارهای غیرمطلوب را در آن، مورد بررسی قرار دهند. این بازنگری باید با تعیین انواع رفتارهایی که در حال حاضر مورد قدردانی قرار گرفته و به آنها پاداش داده می‌شود، آغاز شود.

نتایج این بررسی در بیشتر مواقع حاکی از این است که سازمان‌ها به آن چیزهایی که خیال می‌کنند پاداش می‌دهند، پاداش نمی‌دهند! بدیهی است که اگر این نتیجه‌گیری درست باشد نظام قدردانی و پاداش‌دهی باید به منظور ارج‌گذاری به رفتارهای مطلوب اصلاح گردد. اگر خواهان کیفیت هستید، به کیفیت ارج گذارید و جایزه دهید. چنانچه خواستار رفتارهای اخلاقی هستید، به کسانی که اخلاقی عمل می‌کنند پاداش دهید.

اصلاح نظام‌های ارج‌گذاری و پاداش‌دهی الزاما کار پیچیده‌ای نیست. انجام تعدیلات کوچکی در این نظام‌ها می‌تواند به تفاو‌ت‌های بزرگی منجر شود و فنون معمولی و کوچک مورد استفاده شما در خانه می‌تواند در محل کار هم مورد استفاده قرار گیرد. برای مثال، اگر یک دانه شیرینی برای دو بچه خود بخرید، آیا انتظار دارید آن دو در مورد اینکه کدام یک نصف را بردارد با یکدیگر جنگ و دعوا کنند؟ به احتمال زیاد بله. آیا تاکنون پیش آمده است که این شیرینی را به یکی از بچه‌ها بدهید و از او بخواهید تا آن را نصف کند و سپس به برادر یا خواهرش اجازه دهد تا او نصفه خود را اول انتخاب کند؟ این فرآیند ساده ارج‌گذاری به مسوولیت مشترک به واقع موجب تقسیم دقیق و مساوی شیرینی شده، دعوا و کشمکش را به اندازه زیادی کاهش می‌دهد.

قدرشناسی انگیزه‌ای قوی(و خیلی ارزان‌قیمت) است

چند سال قبل ۱۵۰۰ نفر از کارکنان محیط‌های مختلف کاری مورد بررسی قرار گرفتند تا نظر خود را در مورد قدرتمندترین عامل انگیزشی در محیط کار اعلام کنند. پاسخ آنها چه بود؟ قدرشناسی، قدرشناسی و باز هم قدرشناسی! مطابق یافته‌های یک پژوهش دیگر، کارمندان از میان مجموعه‌ای از انگیزه‌های مطرح شده، بیشترین امتیاز را به تشکر شخص مدیر مربوط از کار خود داده‌اند. ولی پنجاه و هشت درصد پاسخ‌دهندگان در این بررسی اظهار می‌داشتند که مدیران‌شان از انجام چنین تشکری خودداری می‌کنند.

در اقتصاد جهانی شده پررقابت امروزی بیشتر سازمان‌ها تحت فشار شدید هزینه‌ها هستند. این وضعیت به برنامه‌های تقدیر از کارکنان اهمیت و جذبه منحصر به فردی می‌دهد. چرا که برخلاف اکثر انگیزه‌های دیگر، قدرشناسی از عملکرد بهتر یک کارمند معمولا هزینه کمی دارد یا بدون هرگونه هزینه است. شاید به همین دلیل است که در پژوهشی که اخیرا در مورد ۳ هزار نفر از کارفرمایان به عمل آمد، دو سوم آنها اعلام داشتند که از روش اعطای جایزه‌ برای قدرشناسی کارکنان استفاده می‌کنند یا در آینده استفاده خواهند کرد. قدرشناسی به ویژه در انگیزاندن کارگران کم‌دستمزد موثر بوده است. این روش کم‌هزینه بوده و اعتماد به نفس کارکنان را افزایش می‌دهد.

شواهد بسیار زیادی وجود دارد که نشان می‌دهد قدرشناسی فوری از یک رفتار خوب موجب تکرار آن رفتار می‌شود. چگونه مدیران می‌توانند از این واقعیت برای کمک به انگیزش کارکنان استفاده کنند؟ آنها می‌توانند به کارمند موردنظر برای کار خوبی که انجام داده به طور خصوصی تبریک بگویند یا می‌توانند با ارسال یک یادداشت دست‌نویس یا یک پیام پست الکترونیکی از اقدام مثبت او قدردانی کنند. مدیران می‌توانند دستاورد کارکنانی را که نیاز زیادی به پذیرش اجتماعی دارند در میان جمع مورد قدردانی قرار دهند و برای تقویت همبستگی و انگیزش گروهی ممکن است از موفقیت‌های گروه تجلیل کنند. آنها همچنین می‌توانند به منظور قدرشناسی از همکاری‌ها و دستاوردهای کارگروه‌ها جلساتی برگزار کرده و در آنها از گروه‌های مذکور سپاسگزاری کنند و به خاطر داشته باشید که انجام بعضی کارهای کوچک می‌تواند اثرات زیادی داشته باشد.

با خدمات آموزشی و مشاوره ای ما بیشتر آشنا شوید:

دوره تخصصی ۲ هفته ای مهارت های کسب و کار در کشور انگلیس SLS Specialist Language Services

دوره عالی مدیریت کسب و کار DBA  Doctor of Business Administration

دوره مدیریت کسب و کار MBA Master of Business Administration

ارائه خدمات مشاوره ای در دو بخش مشاوره فردی و کسب و کار

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۱ مهر ۹۴ ، ۱۳:۵۸
سلیم خلیلی

مهارتهای کسب و کار

چهارشنبه, ۸ مهر ۱۳۹۴، ۱۱:۲۶ ق.ظ

دوره تخصصی۲ هفته ای
مهارتهای کسب و کار
در شهر یورک
  انگلستان

دوره تخصصی2 هفته ای مهارتهای کسب و کار در شهر یورک – انگلستان

دوره تخصصی۲ هفته ای مهارتهای کسب و کار در شهر یورک – انگلستان

پیام مدیر اجرایی برنامه های  SLS ایران

به دنبال توافق تاریخی هسته ای ایران با غرب در ۲۳ تیرماه ۹۴ و بر داشته شدن تحریم های یکجانبه اقتصادی غرب علیه ایران و حضور دوباره شرکت های چند ملیتی در ایران، شرکت های ایرانی با فشار رقابتی بسیار شدیدی مواجه خواهند شد که این رقابت قوانین و قواعد بازی بازار را به طرز شگفت انگیزی تغییر خواهد داد.

در پس هر تهدیدی یک فرصتی نهفته است. شرکت های ایرانی می توانند از این فرصت خارق العاده برای افزایش قدرت و توان رقابتی خود از طریق استراتژی های جهانی، الگوبرداری، ایجاد ارتباطات قدرتمند بین المللی، انتقال دانش مدیریتی غرب  و …. بهره مند شده و تهدیدات را به فرصتهایی برای پیشرفت کسب و کار خود تبدیل نمایند.

دوره تخصصی ۲ هفته ای مهارت های کسب و کار در کشور مهد مدیریت و اقتصاد، انگلستان برای مدیران موفق ایرانی طراحی شده، تا آموزش های نوین مدیریتی را توسط اساتید برجسته این کشور به صورت تئوریک و عملی به مدیران ایرانی، منتقل نمایند.

در کنار آموزش مباحث مدیریتی، اساتید دوره می کوشند تا دانش زبان انگلیسی مدیران ایرانی را افزایش داده و این عزیزان آماده حضور در عرصه تجارت بین المللی شوند.

من و تیم SLS ایران، در این مدت تلاش کردیم تا بهترین بستر آموزشی  و به روز دنیا را برای مدیران ایرانی مهیا نماییم. امیدوارم این عمل سبب پیشرفت دانش مدیریت و کسب و کار کشور عزیزمان ایران شود.

سلیم خلیلی

SLS-PopUP

درباره SLS

SLS فعالیت تخصصی خود را از سال ۱۹۷۵ (بیش از ۴۰ سال) آغاز نموده است. هر ساله تعداد زیادی از مدیران موفق کشور های مختلف جهان در دوره های آکادمی SLS ثبت نام کرده و دانش مدیریت و زبان انگلیسی خود را افزایش می دهند.

 

فیلم معرفی SLS توسط دانشگاه Oxford انگلستان


برخی از مشتریان بین المللی دوره SLS یورک انگلستان

  • شرکت خودرو سازی Rolls Royce
  • رادیو و تلویزیون ایتالیا RAI
  • شرکت خودرو سازی Lamborghini
  • شرکت بین المللی دارویی EBV Elektronik
  • شرکت خودرو سازی Porsche
  • بانک بین المللی BBVA
  • شرکت خودرو سازی Bugatti
  • شرکت بین المللی برق و انرژی ON
  • شرکت خودرو سازی AUDI
  • شرکت بین المللی تجهیزات پزشکی BD
  • شرکت خودرو سازی Volkswagen
  • گروه ریلی Rhomberg Sersa
  • و هزاران شرکت بین المللی دیگر که نام تعدادی از آنها در کاتالوگ آمده است

منافع و مزایای دوره:

  • ۲ هفته آموزش مباحث مدیریتی به زبان انگلیسی توسط اساتید برجسته کشور انگلستان
  • آموزش زبان انگلیسی حین دوره در چهار بخش شنیداری، خواندنی، نوشتاری و مکالمه
  • اخذ ویزای کشور انگلستان
  • یادگیری جدیدترین ابزارها و تکنیک های مدیریتی
  • ارتقا سطح زبان انگلیسی مدیریتی و تجاری
  • آشنایی و ایجاد شبکه تجاری، اقتصادی و سازمانی با جمعی از مدیران برجسته بین المللی
  • تسهیل و هموار شدن مسیر تجارت بین المللی
  • امکان دریافت کلیه مطالب درسی و جلسات مربوطه خودتان در قالب USB Memory
  • و بسیاری مزایای دیگر ….

SLS-PopUP

سر فصل های دوره:

  • رهبری کسب و کار
  • برنامه ریزی کسب و کار
  • تیم سازی در کسب و کار
  • مذاکرات تجاری
  • ارتباطات با فرهنگ های مختلف
  • تصمیم سازی در کسب و کار
  • چرخه کار و مکاتبات اداری
  • نقش کیفیت در کسب و کار
  • گزارش گیری در کسب و کار
  • آموزش و توسعه کسب و کار

 

گواهینامه اهدایی:

  • دریافت گواهینامه بین المللی از SLS انگلستان

هزینه دوره:

  • ۲۹۰۰ پوند انگلستان
    • خدمات آموزشی دوره SLS انگلستان
    • تجربه زندگی و اسکان در کنار خانواده Native انگلیسی
    • صبحانه، ناهار، شام و میان وعده


کاتالوگ دوره تخصصی ۲ هفته ای  مهارتهای کسب و کار در شهر یورک 
انگلستان

SLS-catalog

جهت ثبت نام و کسب  اطلاعات بیشتر به با شماره ۰۹۱۲۱۹۸۲۸۷۵ و ۰۲۱۸۸۲۱۳۰۲۸ تماس حاصل نمایید.

 

محل برگزاری کلاس ها در گوگل Maps:

 

Specialist Language Services

Specialist Language Services

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۸ مهر ۹۴ ، ۱۱:۲۶
سلیم خلیلی